向财务管理要效益 为油田发展立新功——记中国石化江苏油田总会计师于吉永

江苏油田的财务管理工作在中国石化集团公司和股份公司综合考评中连续多年双双荣登榜首。油田公司财务管理的经济效益分析、全面预算管理、资金管理、ERP运行等工作都得到了有力加强，取得了辉煌的业绩。于吉永总会计师投身于中国石化的广阔舞台，在助推企业实现价值的同时，也充分体现了自身的价值，为中国石油事业的发展作出了自己的贡献。     

中国石油数字化油田迈人物联网与云计算时代

中国石油全面推进“十二五”信息技术总体规划实施,一批批数字化油田相继迈上新台阶,在为全面建成世界水平综合性国际能源公司,努力实现信息化与工业化的两化深度融合,打造信息化中国石油的数字化企业过程中提供着有力支撑。也使集团公司信息化工作继续走在中央企业前列。在“十二五”末,信息化水平大幅提升,保持国际先进、国内一流。开展信息化三大标志性工程建设,标志着中国石油数字化油田建设又迈入物联网与云计算时代。加快物联网建设、搭建云计算平台。实施智慧城市、智能油田,打造世界石油城,为集团公司建设“新疆大庆”战略目标插上了腾飞的翅膀。     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

创新财务机制建设“科技、安全、和谐大油田”——中国石油吉林油田公司财务管理成就纪实

管理的真谛在于创新，吉林油田公司审时度势，积极创新财务管理体制和机制，“围绕一个中心，深化两项活动，完善三个体系，实现四大战略”的提出和成功实践，很好地发挥了财务管理的服务和保障功能，为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了突出贡献，切实起到了保驾护航的作用。     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

有关油气田企业建立综合管理信息系统问题的探讨

管理信息化已经成为石油行业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段，建立决策支持型财务管理体系，利用全面集成的综合管理信息系统促使财务管理向生产经营全过程的延伸，实现成本管理与国际接轨，已然成为油田企业可持续发展的全局性，战略性课题。[编者按]     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地，积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来，公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务，按照“规范运作，科学理财，持续创新”的财务经营思路，大力加强价值管理，实现了“一个全面，三个集中”（全面预算管理，会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制，为大庆油田保证国家石油战略安全，履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障，为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

提升财务管理水平 护航油田持续发展——访中国石油吉林油田公司总会计师史振祥

中国石油吉林油田公司（简称“吉林油田公司”）作为中国石油下属地区公司，是中国石油“东部硬稳定”战略和振兴吉林老工业基地的重要力量，肩负着保障国家石油战略安全、促进区域经济协调发展的重大责任。     

倡导细节管理 树立严谨作风——记中国石油甘肃销售公司财务资产处管理工作

甘肃石油销售公司重组改制上划中国石油股份公司以来，在中国石油集团公司和股份公司的正确领导下，认真贯彻落实股份公司“一个全面，三个集中”的财务管理体制和运行机制。     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森

在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到     

淡泊名利 运筹帷幄——记大庆石油管理局副总会计师刘强

2001年伊始，大庆石油管理局在刘强的主持下，研究确定了“十五”期间财务资产工作指导思想，即以经济效益为中心，以预算管理为手段．以资金和国有资本管理为重点，全面加强制度建设和队伍建设，提高会计信息质量．逐步建立适应全公司体制和控股经营要求的财务管理体制，确保“十五”改革与发展目标的实现。同时，制定了总体工作方针：夯实基础、理顺关系、规范核算、科学理财。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

着力推进财务创新 积极服务百年“胜利”——访中国石化胜利油田分公司副经理、总会计师陈锡坤

作为中国第二大油田,胜利油田肩负着保障国家石油战略安全、促进国民经济发展的重任。近年来,在总会计师陈锡坤的带领下,初步形成了以全面预算管理为主线、以油藏经营管理为抓手、以内控制度为手段的财务管理新思路。     

文财俱备的财务“当家人”——记延长油田股份有限公司西区采油厂总会计师王具堂

作为2008年“陕西省先进会计工作者”荣誉称号的获得者，具有丰富财务管理实践经验的王具堂，秉承着“财务创造价值”的理念，在各个财会工作岗位都作出了重要成绩，尤其在延长油田股份有限公司永宁采油厂担任总会计师期间，他通过积极完善各项财会制度、探索加强财务管理、大力降本增效、实施会计电算化等举措，     

为国家理好财 树松柏之精神——记中国石油华北销售分公司总会计师王国松

从初创到辉煌,历经了一系列的艰苦奋斗,中国石油华北销售分公司迈入了一个崭新的发展阶段,总会计师王国松就是这一切的见证者和参与者。作为总会计师,王国松结合公司实际,创新财务管理体制机制,实施“财务专业线”管理模式。突出财务工作核算、监督和服务职能,实现了“组织扁平化、管理垂直化、运作专业化、     

夯实基础 严把五关 实现全面预算管理集中掌控

全面预算是企业财务管理的重要手段,是现代管理的一种方式.近年来,涉县供电公司以预算管理为统领,以业务预算与财务预算紧密衔接为目标,按照“归口管理、上下结合、分级控制”的原则,健全组织制度和体系,完善规范管理内容和手段,实施“五关控制”,以实现全员、全额、全过程的全面预算管理集中掌控.文章分析论述了全面预算管理在趸售县供电企业实施的可行性及其采取的管理措施.