精细财务管理 强化资本运营——天津市医药集团有限公司财务管理、资本运营工作纪实

天津医药集团暨天津市医药集团有限公司,是天津市政府授权的从事资本经营和产业运营的大型国有独资企业集团,截至2009年末,天津医药集团资产总值214亿元,集团实现工业总产值67.7亿元．实现工商销售收入157.3亿元,实现利润14.15亿元。     

品质改变世界 责任成就伟业——记三一集团有限公司副总裁、财务总监黄建龙

[入选理由]自1992年加入三一集团以来,在三一的二十年,是黄建龙兢兢业业、倾情奉献的二十年。从业务到财务的双重经历,使他积淀了丰富的财务管理经验,并有着独到的远见。多年来,他深钻精耕、积极探索,在加强资金管理、信息化建设、人才培养和队伍建设、财务业务一体化等方面做出了持续和极大的努力,为三一集团进入世界500强做出了重要贡献。     

推进财务建设 加速双良发展——记江苏双良集团有限公司董事、副总裁、财务总监马培林

[获奖理由]江苏双良集团有限公司财务总监马培林倡导要把ERP系统当作徒弟来看待,要把自己对管理决策的体会转移给系统,把决策机制、决策过程、决策信息透明化,让ERP系统活起来。通过流程现状咨询、流程优化建议、ERP系统实施三个阶段,信息化建设的效益已经体现出来,使公司的经营战略得以有效地贯彻实施。     

浅谈国有资产运营管理公司资本运营的规范发展

近年来,随着国有资产监管体系的不断完善,全国各地的国有资产运营管理公司如雨后春笋般破土而出,并迅速成长。国有资产运营管理公司以资本运营为抓手,在国企改革、产业调整和企业重组等领域日益发挥出重要作用     

持久永恒 润泽闽商——记恒润国际资本有限公司董事长倪忠森

建立和完善市场经济体制的改革浪潮为以财务咨询为代表的第三产业的发展提供了肥沃的土壤。同时，一大批优秀财务咨询机构的兴起也为市场经济体制朝着健康、理性的轨道发展提供了重要的保障。     

战略型总会计师的财务信仰——记中国外运长航集团有限公司副总裁、总会计师潘德源

在几十年的工作中，潘德源始终以“财务管理”为中心和落脚点，无论是服务于政府部门还是任职于四家大型国有企业，总是“以财务为主体”，并永远服从于战略大局，充分发挥总会计师这一角色职能，在公司的经营管理上运筹帷幄，为中国外运集团的发展、壮大，作出了重要贡献。     

精诚所致学以致用 躬耕华神驰骋世界——记成都华神集团股份有限公司副总裁、财务总监伯建平

伯建平具有扎实的专业理论功底,丰富的工作实践经验,具备全方位的管理才能;兢兢业业,开创财务管理新局面;以身作则,当好财务管理领头人;关爱下属,打造优秀的财务管理团队;呕心沥血为华神,社会声誉,有口皆碑,与经营管理团队精诚合作,并肩战斗,为推动华神集团健康发展,谱写华神集团辉煌历史做出了不可磨灭的贡献。     

出了营门，进了“宅”门——记北京宅急送快运股份有限公司常务副总裁熊星明

在宅急送,总裁画粗线条,他画细线条。业务是宅急送的核心,曾经一度他是业务的核心,这个人就是北京宅急送快运股份有限公司常务副总裁熊星明。     

国有资本投资运营公司财务共享中心建设的优化策略探讨

财务共享中心作为新型财务管理模式,对于国有资本投资运营公司具有落实集团战略、促进业财融合、降本增效等积极作用。但是,由于国有资本投资运营公司存在业务多元化、信息化建设相对落后等情况,财务共享服务面临集中处理难度大、主数据缺失、流程再造成本高等困难。为此,本文从加强顶层设计角度出发,提出了对业态分类实施财务共享、强化技术支撑、加强人员培训等优化策略,以供参考。     

大处着眼谋长远发展 高效理财庆吉利腾飞——记浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁、首席财务官尹大庆

[获奖理由] 尹大庆从2004年5月担任吉利控股集团董事、副总裁和财务总监以来,充分发挥财务职能,规范内部控制、巧设股权结构、精妙资本运作、夯实业务基础、稳定员工队伍、不断创新财务管理方法,为集团导入国际化管理机制铺路架桥,对资本链、融资线、现金池进行系统筹划,为集团战略目标的实现提供了强有力的支持。     

豪华品牌的豪华服务——专访宝马（中国）汽车有限公司售后服务副总裁Juan Pablo Madrigal

附：胡安简历 胡安（Jan Pabb Madrigal） 宝马（中国）汽车贸易有限公司售后服务副总裁 1989年—1991年 Mexpro公司，品牌经理     

永续创新 做公司价值的整合者——记新奥集团财务金融委员会主席、副总裁兼首席财务官于建潮

廊坊市被誉为“京津走廊上的明珠”。近二十年来,在河北省廊坊经济技术开发区内进驻的数百家企业中,一家企业正在迅速崛起,它就是闻名遐迩的新奥集团（简称“新奥”）。新奥创建于1989年,以创新清洁能源为使命,立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。在”C经济、智能化”理念的指导下,新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新,围绕节能减排、     

推进财务体系建设 护航公司成功远航——记凯迈（洛阳）测控有限公司财务总监郑军

十年磨一剑,诚信为本,操守为重。郑军自从事财会工作以来,坚持知行合一。担任该公司的财务总监之后,从夯实财务基础工作入手,积极推进财务规范化管理,进一步完善公司财务制度体系建设,建立健全各项财务管理制度,不断推进以EVA为导向的全价值链成本管理等一系列举措,几年来,公司的资产质量和经济运行质量显著提高,公司的实力进一步增...     

试论企业集团资本运营的一种特殊方式——破产兼并

破产兼并作为市场经济中有效约束经济实体运作的一种手段，尽管在短期内对某一特定破产主体的阵痛是难免的，但其对优化资源配置、推进经济结构调整的长期效应是重大的。因此，企业集团的破产兼并，不仅是市场经济中的一种常见经济现象，也是资本运营的一种特殊的、有效的方式。     

数载不懈夯实财务基础 多头并举助力企业腾飞——记中交一公局厦门工程有限公司总会计师蔡荣龙

[获奖理由] 多年来,蔡荣龙在加强公司的资金管理、财务信息化管理、会计基础工作规范化管理、企业资信等级的评定工作、财务软件及网上银行的推广和使用等方面均起重要的推动作用,在公司整体财务管理上注重并保持了较好的延续性,各项财务管理工作成绩斐然。在2008年中交一公局会计基础工作竞赛评比活动中获评优胜奖单位,在全局＂2008制度落实年＂、＂2009年亏损项目整治年＂、＂2010年经营质量提高年＂等系列活动中成绩突出,位列各大公司的前列。在其主抓下,2010年中交一公局厦门工程有限公司继续荣获厦门金融咨询评信公司授予的AAA级资信企业称号,至今公司已连续15年获此荣誉。     

敢为人先 开创价值型财务新局面——记中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

[获奖理由]禄杰2009年初从移动集团内审部副总经理的岗位赴任中国移动广东公司总会计师一职,面对严峻复杂的形势,他高瞻远瞩地提出公司财务工作从策略型向价值型转变的核心思想,并以＂一个理念、两个工具、三个目标、四个抓手＂开展相关工作,公司的财务管理水平有了质的飞跃,得到了中国移动通信集团公司的高度评价。     

灼灼其华 甘苦为荣——记中交一公局第三工程有限公司总会计师甘其华

[获奖理由]甘其华从事财务工作近30年,工作兢兢业业、恪尽职守,与时俱进,不断学习提高,拥有丰富的实践经验和深厚的理论基础。在他担任中交一公局三公司总会计师的10年间,公司经营水平稳步上升,没有一年亏损,确保了资产的保值增值。为公司的稳定持续健康发展贡献了自己的力量,作出了很大的贡献。     

团购网站运营的成功因素分析——基于不同创建主体的多案例研究

一、网络团购的兴起与发展美国团购网站Groupon上线7个月,即依靠清晰的盈利模式、迅速的地域扩张及强大的资金支持,得到了资本市场的热捧。在Groupon的影响下,国内的团购网络快速发展,各种团购网站纷纷上线。据不完全统计,目前国内的团购网站已发展到一千多家,团购市场竞争日趋激烈。由于中国团购网站市场同质化非常严重,有人认为优胜劣汰的大洗牌阶段即将到来。在这场竞争中,团购网站所拥有的不同资源成为影响其成功与否的重要因素。二、不同创建主体的团购网站的运营模式