留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

小议员工满意

全面质量认证在我国实施后,"顾客满意"作为质量最好标准得到了广泛的认可.但是如何达到"顾客满意",与企业内部的"员工满意"不可分割.让员工满意,实现良性循环,就需要企业采取进一步的措施,留住人才,利用人才.     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

国有企业如何提高员工培训效果

一个企业的兴衰成败,归根到底是"人"在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才.那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢?日本松下电器的创始人松下幸之助指出"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程."由此可见,企业的人才是需要企业自己培养的.一个不要培训的企业,我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业.     

员工激励制度现状及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题.     

浅析企业员工激励机制的建立

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争.激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要.     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

小议员工满意

全面质量认证在我国实施后,“顾客满意”作为质量最好标准得到了广泛的认可.但是如何达到“顾客满意”,与企业内部的“员工满意”不可分割。让员工满意,实现良性循环,就需要企业采取进一步的措施,留住人才,利用人才。     

中小企业员工激励机制构建初探

知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源.现代企业如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战.本文从澄清中小企业人才激励的种种误区入手,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对当前中小企业如何构建激励机制进行了有益的探讨,以期对促进中小企业员工管理提供一些参考.     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

员工离职得耶？失耶？

俗语讲:铁打的营盘流水的兵.每年的三四月份都是员工离职的高峰期,同样也是企业招聘的高峰期.特别是今年,各行各业均呈现出回暖复苏之势,相当一部分企业开始大规模招聘人才.企业一方面忙于招聘人才,另一方面也要面对本企业员工离职的境况.面对员工离职,作为企业人力资源管理人员,我们将如何应对?     

浅谈企业管理之——员工管理

在二十一世纪这个充满激烈竞争的大环境中,作为竞争中的企业,具有决定意义的是科技,而掌握科技、运用科技为企业做贡献的是人才,所以人才也就是企业的员工是企业的灵魂.企业员工的素质高低取决于企业的发展.所以企业对自己的员工的管理尤为重要.为此,本文将对企业管理中对员工的管理做以下浅析.     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

科技型企业员工的全面契约管理

知识经济时代,科技型企业是培养高新技术人才的基地和推进技术创新的重要力量.然而,科技型企业的创立和发展并不是一件容易的事情,除了受到资金、技术的制约外,人才往往成为科技型企业发展的"瓶颈".所以,如何对员工进行有效激励,以吸引和留住人才,是企业发展过程中必须解决的一个问题.本文拟丛全面契约的视角出发,对科技型企业的员工管理进行分析.     

对企业如何建立高素质员工队伍的研究

本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持.     

关于员工离职的公平理论分析

二十一世纪的竞争,本质上是人才的竞争.随着我国人才市场的逐渐开放和成熟,人才的流动也更加频繁.然而目前,企业的人员流动性非常大,人才流失现象已成为管理中非常棘手的难题.     

你和员工搞好关系了吗?——中国企业员工关系调查报告

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共识.然而,提升企业人才吸引力和凝聚力的员工关系管理工作(包含员工沟通、激励计划、员工活动、员工关怀、工作一生活平衡计划、劳动关系管理等),目前在企业中的现状是怎样的?存在哪些问题,又面临怎样的挑战呢?尤其在国家创建和谐社会的大环境下,对这些问题的研究与重视势在必行.