在社会主义市场经济条件下地矿部门的工作应以经济效益为中心

本文认为随着地矿部门改革的进一步深化，在社会主义市场经济条件下，地质找矿是否还仍然是现阶段地矿工作的中心？这既是一个涉及今后地矿工作改革的思想导向问题，也是关系到下一步地矿经济改革成败的问题。文章试图从地矿部门的改革进程、产业现状、地质找矿与发展地勘延伸业和非地勘业之间的关系等七个方面进行论述来回答这个问题。建议把＂以提高经济效益为中心，以地质找矿为主业，因地制宜，大力发展地勘延伸业和非地勘业＂作为新时期地矿工作的指导方针。     

从开拓地质市场看地矿部门的体制改革

作者在回顾地矿部门十年改革历程时,认为地矿部门为了适应有计划的商品经济的要求,部提出把开拓地质市场作为改革的突破口的决策是正确的。并从解放思想;运行机制转换;建立新的经营机制;形成开放工作体系;提高经济社会效益;优化产业和劳动结构;增强地勘单位经济实力;造就人才等八个方面促进了地矿部门改革的进程。为进一步深化改革,要进一步认识和完善这一工作。     

附件二:瞄准市场 艰苦创业 转换机制 加快发展──浙江地矿厅地勘单位经济发展启示

地矿部包点解困单位赴浙、鲁学习考察组通过对浙江地矿厅、水文地质队、第十一地质队、南方隧道公司、地质机械厂，地矿建设工程承包总公司等5个地勘单位考察，大家一致认为，收获很大，不虚此行。这些地勘单位在激烈的市场竞争中，坚持以市场为导向，深化改革；转换机制，加强管理，艰苦创业，在几年时间内，使地勘产业经济走上良性循环的发展轨道，他们的做法和经验，对尚处于贫困处境的地勘单位脱贫致富以及其他地勘单位的经济发展具有重要指导和借鉴意义。一、五个地勘单位产业经济发展的基本情况水文地质工程地质大队：始建于1958年，…     

关于发展地矿部门经济若干问题的探讨

作者通过调研，对地矿部门发展多种产业的地位；地勘业与其它产业的关系；改组、改造地勘单位；转换经营机制，发展地矿部门经济等几个方面谈了自己的看法。     

通过治理整顿深化改革摆脱地质工作当前困境

地矿行业治理整顿、深化改革的指导思想应是:适应大环境、改善小气候,坚持以地质找矿为中心,进一步调整地勘工作布局,优化地勘工作的产业结构和队伍结构,提高地质工作管理水平。通过经济运行机制的改革,逐步增强地勘单位活力,促进地质事业发展。     

新形势下如何加强地质科技管理工作

本文论述了在新形势下，地矿工作必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，把地质找矿作为地勘工作的中心来抓，与地勘队伍的生存发展联系起来。各级总工程师要适应地矿工作的新形势，不断拓宽工作领域，更好地发挥技术管理作用，争取地矿工作上新台阶。     

浅议地质工作产品价格

近几年,随着全国经济改革形势的发展,地矿部门也进行了一系列的改革:按专业化改组地勘单位,推行以承包为主要形式的各种经济责任制,全面实行地质项目管理,开拓社会地质市场,试行地质项目或工程项目的内部招标等。商品经济的经营机制开始引入地质经济管理。价格的运用就是其中的一项,包括地勘单位内部或单位间的工程、劳务结算单价,地矿     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并     

国有地勘单位建立科技创新体系的重要性

新时期国有地勘单位围绕地质产业培育科技创新体系具有广阔的产业基础。在产业发展高端化的迫切需求下,国有地勘单位要构建高效的科技创新体系,抢占产业技术制高点,包括:建立地矿科研补偿费机制,搭建创新平台和培养创新团队,做好科研项目的跟踪监管,做好研究成果的转化与推广,推动效益实现。国有地勘单位要把打造系列科研平台作为构建科技创新体系的关键环节,以此促动有的放矢地开展研究工作,具体如组建深部找矿研究中心、资源综合利用中心、非常规矿产研究中心、重要成矿区带综合信息研究中心等。     

云南省地质经济学会2004年学术年会在个旧市隆重召开

2005年1月8～9日云南省地质经济学会2004年学术年会在个旧市召开。会议由云南省有色地质局308队承办。来自地矿、有色、煤田、冶金、化工、建材、核工业等地勘行业的领导、代表和特邀嘉宾共130余人出席了会议。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，年会主题为“地勘单位改革发展新思路及体制创新”。会议由学会秘书长张先福同志主持，常务副理事长代表理事会作了题为“充分发挥学会桥梁纽带作用，服务地勘产业，繁荣地矿经济”的工作报告及2005年工作、学术活动安排意见；     

做强主业树形象 立足服务求发展——属地化以来江西局改革与发展的基本实践及当前地勘工作思考

属地化以来,江西省地矿局坚持以人为本,以经济建设为中心,以实现富民强局为目标,突出地质找矿主业,做大做强矿产开发业,优化完善产业、队伍结构,不断提升施工技术,在实践中探索了一条有江西地矿特色的改革发展新路。结合当前地勘工作发展面临的形势,提出关于加快地勘工作发展的四点建议。     

中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会成立

今年7月30～31日,中国地质经济学会地矿、冶金等7个部门的20余位同志,在河北省三河县冶金部第一地质勘查局召开了中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会的成立大会。参加会议的人员中,有各部门长期从事地质勘查管理的人员和地勘企业家。在为期两天的会议中,与会者各抒己见,为地勘企业管理献计献策,并在充分讨论的基础上,通过了地     

试谈地勘单位转型发展——以河南省有色金属地矿局为例

文章指出了地勘单位转型升级的时代背景、地勘单位的现状与时代使命,提出地勘单位必须由单一的地勘服务向"大地质"综合服务、由传统的勘查技术向对环境扰动更少效率更高的智能地质转型升级;以河南省有色金属地矿局为例,列举了其积极投身三大攻坚战、强化地质工作服务功能、推进地矿科技创新等转型升级取得的成绩;分析了地勘单位转型升级存在的机遇和挑战;明确了重视清洁能源勘查、服务生态文明和民生领域建设等转型升级的目标和方向,结合单位实际,阐述了既要当好金山银山的勘探者、又要当好绿水青山的守护者等地勘单位转型升级的具体举措。     

对当前地勘单位经营机制改革的认识

本文认为地勘单位已普遍具有经营职能,但预算内地质工作只具有经营的萌芽,从而认为地勘单位具备了经营机制改革的基本条件,但又存在先天不足问题;对1987年以来地矿部门广泛试行的“承包经营责任制”,给予了充分的肯定,但又认为它是名实不符的,实为地勘单位经济责任制,并分析了推行这种名实不符的改革会产生哪些负效应;作者对当前地勘单位经营机制改革的建议。     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

关于云南地勘体制改革创新的思考

文章结合云南省地矿系统的现状 ,分析了云南省地勘单位属地化管理后 ,体制创新的政策条件、资源条件、地勘单位自身条件 ,提出了地勘单位体制创新的三项思路和措施。即建立支柱产业 ,进行战略性结构调整 ,产业重组等。     

“大地质”之我见

“大地质”之我见＂大地质＂这一提法近来常见于报端和行业有关材料，近日结束的全国地矿工作会议上也提出地勘单位要树立＂大地质＂、＂大市场＂的思想和观念。从而把＂大地质＂这一概念做为地勘单位面向社会，更好生存和发展的指导思想而正式加以明确。怎样全面而深刻地...     

冶金地质经济的良性循环与发展战略

本文根据冶金地质工作及全国地勘行业形势的基本分析,认为应以积极发展有关的软、硬科学技术研究,开源节流,深化改革、开放,开辟地勘基金来源,促进地矿经济在国民经济大系统中的良性循环,作为行业发展的总战略及对策。     

构建地矿集团公司走高效益经营管理之路

本文从地勘单位、地勘行业企业化改革的必要性出发 ,以改善地勘企业的运转方式、提高经营管理水平、提高经济效益为目的 ,提出了构建地矿集团公司与分公司的框架体系、构建的价值和意义所在 ,及几项配套措施 ;简论了地矿集团公司与地矿局的关系问题     

巩固改革成果继续深化改革

文章总结了浙江省地质工作十年改革所取得的主要成绩是:引入了市场机制,增强了地勘单位活力;兴办了技、工、贸一条龙的粘土矿产开发公司,形成了一定的出口创汇能力;发展多种形式的承包经营责任制,促进了地勘单位管理水平提高;积极推行了省地矿机构领导体制改革试点等。文章认为,改革实践中面临的两难选择及地勘单位在改革中存在的短期化经济行为倾向等等,有待在治理整顿深化改革中加以解决。