从交易费用理论看物流自营

自中国加入WTO后,企业所面临的竞争日趋激烈。工业企业如何从“第三利润源”要利润,增强竞争力,也成为工业企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。通过从交易费用理论入手,对物流自营、物流外包的费用高低进行比较,阐释了企业尽可能将物流外包而放弃自营的必要性。     

物流外包与自营选择策略研究

外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包?通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

企业物流自营与外包的决策分析

从企业物流自营存在的价值和物流外包带来的优势两方面做了对比分析,并结合企业物流运作模式选择时具体的考虑因素,提出了企业物流自营与外包的对策建议。     

电子商务物流自营的发展

通过对电子商务物流自营的重要性分析,发掘电子商务物流自营行业的发展现状及其所面临的相关问题,并针对这些问题给出一定的发展意见,以促进电子商务物流自营的发展。     

自营与外包物流模式的特点及适用对象分析

当前我国供应链管理的思想还不成熟,发展还不具规模,这其中有体制的原因,也有整体优化认识上的不足,因此存在多种企业物流模式。本文分别对自营物流和外包物流的特点、适用对象进行分析,指出无论哪种模式,只要适用于企业本身,就能为企业的发展、盈利作出贡献。     

京东自营物流管理系统优化研究

互联网技术逐渐渗透到人们日常生活中的各个方面,智能手机的全面普及逐渐改变了人们的日常习惯以及消费习惯,网购逐渐成为人们解决日常购物的主要方式,这种消费习惯的养成对电商行业的发展提供了极大的助力,电商相关产业也在电商的带动之下得到了更为迅速的发展,特别是与电商行业密切相关的物流产业.物流产业想要持续性地保持较高水平,物流...     

自营物流：效益驱动之下的取舍

近几年。我国国内已有相当一部分有实力的规模企业。如美的、海尔、TCL等，不惜巨资在国内建立了自己的物流体系。以此打造企业的物流平台。企业物流自营已成为外包趋势下的新动态。在更多的企业使用3PL服务的同时。又不断强化自身物流服务功能的趋势背景下，可强调一下企业物流自营价值。     

自营物流和第三方物流比较分析

在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式——自营物流、第三方物流和混合模式,重点介绍自营物流和第三方物流的特点,并结合企业特点提出模式选择的条件。     

自营物流——海尔物流模式

2000年家电全行业亏损。有关专家认为，没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。由于国内物流服务市场不完善，物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。因此，国内家电企业从自身的发展战略出发，尝试组建物流公司。海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式。     

基于“外包+自营”组合模式的企业物流管理优势分析

先阐述了现代企业物流外包的利弊，提出现代企业物流核心部分的自营能构筑企业核心竞争力的观点，然后结合企业案例，分析了“外包＋自营”企业物流管理组合模式特点和优势，在此基础上提出了作者自己对这一策略的看法。     

京东自营物流成本控制问题研究

近年来,越来越多的企业为了提升其物流系统的运转效率,寻求核心竞争的优势,对企业物流成本进行精确的计算和控制,经过准确把握物流系统的各子系统、各环节的详细成本来保证生产经营和客户服务的利润率,同时利用具体的物流成本信息进行物流系统流程的重组。京东商城竞争的优势在于自营物流系统的方便快捷,而劣势同样存在,即自营物流的高成本。文章提出,通过采用确定仓库合适的搬运工具、合理利用仓库空间、科学预测顾客需求等方法来解决其问题。     

大型企业的选择——自营物流

在当今全球化的竞争环境下,在顾客对服务、质量、价值、速度更为关注的情况下,物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,比重越低越先进,发达国家物流水平比重为10％左右,中等发达国家为16％左右,而中国的物流比重指标大约在20—30％,显然是较落后的。在中国运输电子产品和食品的成本比美国高40％-50％。     

企业物流经营模式初探

初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。     

论商业企业物流模式的选择

本文在分析了商业企业物流模式四种类型的基础上,重点探讨了商业企业选择自营物流还是外购物流服务的依据。既从物流在企业中所占地位和企业物流能力等定性方面进行分析,又用规模经济的理论,借鉴量本利分析的模型,来解释商业企业是采用自营物流还是采用外包物流。     

物流交易方式设计分析

对物流交易特点及交易方式进行分析,得出影响物流交易方式设计主要因素,基于物流成本设计物流交易方式设计框架,从影响物流交易方式设计的两个主要因素的视角进行经济学分析,决策出物流交易方式。     

如何实现自营物流的批发企业物流工作的均衡性

本文对自营物流的批发企业物流工作不均衡的特点出发,深入分析物流工作不均衡问题所引发的恶果,通过对岗位分析、工作性质分析,认清工作任务均衡的岗位与工作任务不均衡的岗位;分清刚性工作任务与弹性工作任务。提出调整劳动时间、成立协作组、定期轮岗制等措施,以解决工作不均衡问题。     

云南省自营物流发展的现状及对策研究

以云南烟草公司为典型,自营物流是云南物流的主导模式。本文就云南省自营物流的发展现状做了一个简要的描述,单一的自营物流已不能满足企业的需要,更多的企业选择发展混合型自营物流模式。面对这样的现状,分析现存的一些问题,并根据问题来提出了一些解决方法。     

自营物流与第三方物流——企业的物流策略选择分析

当前市场竞争日益加剧 ,物流已成为企业取得竞争优势的关键环节 ,第三方物流则以其明显的优越性而成为企业现代物流管理的主流模式。而我国企业大多数采取的是自营物流形式 ,为了更有效地发挥企业核心专长业务的竞争优势 ,必须使自营物流向第三方物流转换 ,才能使企业回归主业。