公私募基金经理的投资心得（下）——研究思路 公私募基金经理研究上市公司的思路和方法

我几乎不坐在办公室里，总是不停地走访公司和机构投资人。 只要我们所拜访公司的CFO在会面时关上了门，他们的股票通常就会一落千丈。因为他要么是不想让别人听到公司的经营情况。要么就是正在对我们撒谎，还不想让同事知道他是个说谎的人。     

人物

陈同海辞去中国石化股份有限公司董事长职务；案庆后闪电辞职；UT斯达康中国区CEO吴鹰离职；华夏银行换帅翟鸿祥履新；马雪征卸任联想CFO；大泽敏志成为夏普中国区新任总经理；杨致远接任雅虎CEO；索爱中国区总裁闪电离职；聂忠海调任杭州市工业资产经营公司总经理     

构建我国企业CFO制度的探讨

长久以来,财务总监（CFO,亦称首席财务官）所充当的只不过是站在总经理（CEO,亦称首席执行官）身后咀嚼数字的角色,很少有人想到财务总监也有他们自己的思想.尤其是在中国由计划经济走向市场经济过程中成长的CFO更是陷入了既要对国家负责又要服从行政领导命令的尴尬境地.但是时代已经不同了,CFO套用陈规就能完成日常事务的时代已经一去不复返.商业社会的变化,技术的进步和全球经济的发展等一些不容忽视的因素使得现代CFO的职能发生了重大转变,他们不再仅仅是一名会计专家,还必须是一位优秀的企业指挥家.     

CFO的新角色

在CFO中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO,董事们出了一道题:“1+1=?”众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地推算出各种答案,却没有一个是令董事们满意的。这时,一个聪明的家伙对董事长说:“您说等于多少就是多少。”最后,这个家伙幸运地被录取了。 虽然只是一个笑话,却也深刻地反映了以前CFO们的尴尬境地:对于许多     

CFO在公司治理中的作用分析

首席财务官(Chief Finance Officer,CFO)的设立、职责权限的配置等，是治理结构的有机组成部分，是目前国内关注的一个热点问题。在国内，人们似乎更多地关心中国应遵从国际惯例设立CFO，但对CFO的基本职责、CFO在公司治理结构中的地位、如何调动其积极性及如何约束其权限等问题没有做应有的深入分析。本文从分析首席财务官在现代治理结构中的地位入手，得出了中国目前还没有真正的CFO的结论。论文最后提出了创造条件实施CFO制度的设想，以期对中国建立CFO制度提供参考。     

航天科技集团公司与中化集团签署战略合作协议

为了在全球化竞争的市场环境下最大限度地获得竞争优势,共同分享市场利益、规避市场风险,2008年5月6日,中国航天科技集团公司与中化集团公司签署了战略合作协议,建立起长期稳定的战略合作伙伴关系。航天科技集团公司总经理马兴瑞、副总经理雷凡培、总经理助理赵晓晨,中化集团公司总裁刘德树、副总裁王引平等出席签字仪式。     

祝涂小岳的变形金刚梦圆

联合卡车以贴片广告于《变形金刚3》发出了自己的营销最强音。要么不出手,要么就来招儿狠的。通过与联合卡车营销公司总经理涂小岳打过的几次交道和对他营销手法默默的观察,笔者发现,正如他那讲起营销就跳跃灵活的思维与滔滔不绝的话语表现出的一样:此人的确脑子有些想法,出手让人耳目一新,并且对他的下一招儿充满期待。卡车营销乃至商用车营销,这些年鲜有新花样。囿于商用车特殊的属性,要让其营销方式与时髦搭上边儿,     

施正荣辞任CEO:尚德电力未过生死关

一切都来得似乎有些突然。8月16日,尚德电力控股有限公司对外宣布,公司创始人、原首席执行官(CEO)施正荣将不再担任CEO一职,改由公司原首席财务官(CFO)金纬接任,CFO一职将由原尚德美洲公司CFO丁怀安暂代。施正荣随后表示,辞职是为了更多地关注公司的战略方向;而外界对此给出的更多解读则是"退避"。     

推荐车型! 又见推荐车型

提到推荐车型．公路运输的经营者心里恐怕对它没有什么好印象——要么属于利益部门纷争,推荐出来也是摆设;要么属于强制摊派,非某某品牌不可,否则交通运管部门不给上牌照。而且,我们国家从来不缺少推荐车型的事     

CFO面临的新问题

一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。像企业其他领导一样,CFO对企业战略责无旁贷。无论制定战略、实施战略还是调整战略,CFO都有特殊的发言权,这是参与企业战略管理的优势。单凭这些优势还胜任不了对企业战略管理的参与,因为参与企业战略管理,客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力,还要求掌握较全面、较准确、较及时的战略管理信息。因此,CFO面临企业战略的知识化、能力化、信息化问题。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图,而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。二是怎…     

我国的CFO制度研究

长期以来 ,我国企业财务管理实行总会计师制度。这种制度是计划经济的产物。由于企业经营者对于企业经营也没有自主权 ,作为服务于企业经营者的总会计师只能是一个“账房先生”。实行了市场经济并加入WTO后 ,我们应该积极地与国际惯例接轨 ,实现总会计师制度向CFO制度的转型。特别是现代企业制度已确立的今天 ,可以说 ,转型的条件已基本具备 ,现代企业呼唤CFO制度的出台。     

聚焦首席

CEO、CFO、CIO……“首席XXX”这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词。“首席”本是美国人进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中,比如说CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,但CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人。在中国企业与国际接轨的过程中,有必要清楚认识“首席”的文化和内涵。     

联想并购与两弹一星

一些关键领域需要政府的引导,要么把一些"市场"更多地让渡给中国企业;要么将一些"市场"直接定位为战略资源,作为与发达国家谈判的重磅筹码     

“一肩挑”易诱发腐败

董事长本身代表大股东的利益,如果兼任总经理,将决策权和经营权独揽一身,在顺应了国人长久以来"帝王"思想作祟的同时,也为其向大股东输送利益打开了方便之门。这些企业发生腐败现象的几率也必然会随之上升在公司治理结构中,董事会是决策机构。经理层是执行机构,总经理则是执行机构的最高执行权利人。作为董事会"班长"的董事长,其在公司治理结构中的重要作用更是不言而喻。对于董事长兼任总经理,相关法律并未明确禁止,但现实中一些企业乃至上市公司中董事长和总经理"一肩挑"的现象并不少见。对兼任总经理的董事长而言,其扮演的角色必然     

对美国企业财务管理运行监督机制的认识与思考

2002年11月,笔者有幸赴美国,在亚特兰大肯尼索大学继续教育学院,进行为期一个月的学习考察。这期间重点是了解美国现代化国际“巨无霸”企业的先进管理模式,特别是财务管理运行监督机制。通过学习,深受启发。一、CFO的职能、地位和作用传统的财务管理,侧重于满足投资者、债权人及政府有关部门等利益相关者的监管需要,主要是通过组织会计核算、编制会计报告、提供财务分析资料、制定内部财务管理制度等工作,来保证企业生产经营活动的正常开展。在美国大型企业中,首席财务官(ChiefFinancialOfficer,CFO)正在使公司财务管理的传统地位发生…     

争夺徐工

徐工机械将花落准家似乎越来越难以看清楚,但是利益背后的真实诉求也许将清晰地呈现在公众眼前。 6月22日,徐工科技(000425．SZ)发布公告称公司第一大股东——徐工集团工程机械有限公司(简称徐工机械) 总经理付健辞职,同时辞去上市公司董事职务,对于其工作突然调动的官方解释是,付健将出任徐州市政府下辖的徐州市国有资产投资经营有限公司总经理。     

董事会超期服役恶果

2004年引入中泰担保后,景谷林业便陷入无休止的控制权争夺。中泰担保通过股权控制、董事会席位控制、董事长与总经理兼任等方式,牢牢把持着公司的董事会。治理文化的缺失、林业经营经验的不足、治理风险事件的频繁发生,使得局中人和其他利益相关者利益受损     

与时代同行 与创新同步——近访吉林化纤集团有限责任公司

历史沉淀经验与智慧,现实印证激情与勇气。国有企业的发展在昭示着民族产业进步的同时也将选择自己的走向:要么像一个僵化的巨人缓慢前行,要么完成自身的改造,以新的姿态阔步向前。一个享誉盛名的国有大型企业--吉林化纤集团选择了后者,她与创新同步,与时代同行。在现任董事长、总经理王进军执掌帅印的短短三年时间里,吉林化纤创下了令人难以置信的经营业绩:2002年他上任的当年公司就实现利税23181万元,同比增长5.4%;利润9567万元,同比增长19.35倍;2004年,公司携高速发展之势,再接再厉,以实现利税34500万元、利润21199万元的辉煌业绩创下公…     

中国上市公司CFO制度影响因素的实证分析

本文以我国A股上市公司披露的财务高管人员信息为基础，对上市公司CFO制度特征及其影响因素进行了实证分析。结果表明，我国上市公司CFO制度建设还处于比较初级的阶段，并且仅有的CFO制度特征与公司业绩的关系并不显著。在促进财务高管人员在公司治理中的地位和作用提高的过程中，主要不是基于提高业绩和改善公司治理机制，而是由财务高管人员在公司中的个人地位和资历决定的。从公司治理和企业制度建设角度看．迫切需要建立和完善CFO制度及其功能和机制。     

欢喜冤家

对CIO而言,在经济繁荣时期,CFO是其竞争对手;在不景气时,CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。