戴维·阿克:进入错位竞争新境界

正创造一个新品牌,创新的过程非常难,但最难的部分还是在组织结构上。戴维·阿克(David Aaker)因其对品牌资产的研究极具系统性和参考价值,被誉为"品牌资产的鼻祖"。这本书的核心观点看上去颇具颠覆性。阿克指出,当下有两种竞争方式:品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。前者更为常见,但是在成熟的竞争市场中,品牌偏好竞争将是一场艰难且无止境的苦战。品牌相关性竞争——创建新品类和子品类,才是企业迈向成功的唯一途径。     

管理文摘

<正>创建成功品牌的五个定位 1、让品牌成为品类的代表。创建品牌 首先要选择一个有前景的品类,并确定要 创建的品牌有机会成为此品类的代表。从 消费本质来讲,人们购买的是品类而非品 牌,顾客之所以选择某品牌,首先是因为 它代表了品类。 产品过多,骑跨多个品类,可能会给竞争 者提供可乘之机。 4、不要依赖品牌形象和文化塑造。品 牌形象和文化不是企业塑造出来的,而是 品牌拥有的顾客带来的,是品牌成功后具 有的光环效应。     

竞争导向的品类管理方略

什么是品类？品类是一组商品或服务，在消费者心目中，这组商品或服务是相互关联或可以相互取代来满足消费需求的。从某种程度上来说，品类是品牌的一个支撑，品类也是品牌内涵的一种解释。[编者按]     

横向品牌管理：集团战略管理的核心

长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产，最终成为品类或子类别的领导品牌。纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。     

自主创新的品牌经济学研究

科技开发不是自主创新的目的，而是创建品牌的手段。只有创建新的品类级品牌，我国才能在过剩的市场竞争中摆脱价格竞争，进入良性循环。为此，本文对品牌的经济学属性进行了理论分析，认为在价格一定的情况下，通过提高品牌品类度，采取精确的品牌策略，厂商不仅可以获得盈利的短期均衡，而且可以获得持久的长期均衡。而要提高品类度，关键是采取与对手品牌所在品类相反的分异方向，这就需要在自主创新战略中．实施以品牌品类创新为导向的品牌工程．     

专业市场迎来商圈时代(下)

未来纺织服装专业市场的竞争不是市场和市场之间的竞争,也不是品类与品类之间的竞争,而是集中表现在不同商圈之间的竞合与互动。"打造品牌商圈、促进商圈发展"将成为纺织服装专业市场能否持续发展的重要保证和主旋律。     

百荣世贸商城 打造一站式生活区

作为一个品牌孵化基地的管理者,百荣世贸商城总经理徐国珠认为,首先需要将百荣这个平台做成品牌,重点之一便是要在品类上进行差异化定位。商户管理方面,需加强对商户的综合性适时引导。     

鹰游:全力打造ZGL 更重用户体验

在本届纺机展上,我们看到鹰游一些新的变化,首先是名称上。连云港鹰游纺机有限责任公司总经理迟玉斌说,"全集团共同打造ZGL品牌,鹰游纺机作为ZGL品牌下的一个子品牌,这个品牌只是在纺织机械品类中的一个小品牌,今后整个公司的运营,将从品牌战略的角度来考虑,统一规划。在3年之内,我们必须要做到全球后整理设备提供商中的第一名。"迟玉斌针对此次展会带来的新产品的创新点和新的技术点作了简要介绍,他说,"这次展     

科学运作精心培育全力打造一流品牌

经济全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。企业间的品牌竞争会发展成一个品牌群和另一个品牌群的竞争，进而发展为国家之间的品牌竞争、经济竞争。因此，中国石化对于品牌的打造，不仅是一种企业行为．更是一种社会的责任。     

厂商市场份额的品牌经济模型及其现实解释

厂商的市场份额决定了其利润率,从而决定了厂商能否在残酷的竞争中生存、增长与发展。而在经济过剩的条件下,消费者的选择决定了厂商的市场份额,货币价格与品牌及品牌信用度决定的选择成本作为消费者选择和购买过程中的局限条件制约和影响着消费者的选择与购买。本文建立起引入品类需求强度系数、价格、选择成本的需求函数,并以此模型解释了厂商市场份额的决定是通过价格机制与品牌机制共同作用而实现的。在理论分析的基础上,对大量的现实进行了解释,在验证该模型的同时,对未来市场竞争及厂商市场份额做出了预测。同时,本文提出了提高厂商市场份额与定价权的＂品类需求强度—品牌信用度＂二维模型,并分别从开发具有较高品类需求强度的品类市场和提高品牌信用度的品牌建设方面给现实中的厂商提供了相应策略。     

浅析品牌内涵与品牌策略

随着经济全球化的发展,企业间的竞争也相应由价格竞争、质量竞争转向全方位的品牌竞争。中国企业要想和外国企业相抗衡,必须适应品牌竞争的需要,认真分析品牌内涵及属性,并制定相应的品牌策略。     

别走,用跑的

在所有服装品类中,你可以说男装有气质,女装有品位,童装有趣味,休闲装有性格那么,记者一直固执地相信,体育品牌有灵魂。拨开设计、面料、款式、做工的表层,你总能感受到,全世界所有成功的体育品牌背后都有某一种精神力量在支撑。在这个全民奥运的夏天,这种     

管好你的品类

自主企业也拓展了很多品牌,如何更好地将品牌的核心精神很好地诠释,让特定的目标市场很好地接受,必须要做好品类管理。     

品牌延伸的方向选择与要点

牌延伸是品牌企业有意识地 将一种成功的品牌，扩展运用到与原有产品基本经济用途不同的产品或劳务之上的一种品牌经营战略。品牌延伸可使某一品牌覆盖到更多的产品或劳务之上，并将人们对原有品牌产品线和劳务门类的品牌认知、品牌联想、品牌忠诚一并移植过去，从而使这一品牌在多种产品或劳务、多个市场上展开竞争，获得市场的认可并接纳，降低延伸品种的转移成本和销售风险，以求得品牌持续稳定的发展和良好的经济效益。国内外不少品牌的成功实践证明，品牌延伸是品牌发展壮大的有效途径。一、纵 向 延 伸 纵向延伸，又称垂直延伸…     

品牌是增强企业竞争力的有效途径

市场竞争使品牌的地位和作用越来越突出。企业要参与竞争并取得成功,除了制定灵活多变的经营战略,努力打造产品品牌,迅速提升品牌的知名度也至关重要。中国企业应从4个方面强化品牌的打造意识。     

管理快餐

如何管理核心技术 建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”住往是许多企业成功的竞争基础。要如何管理核心技术呢?成功企业的一些做法值得借鉴:     

服装业新一轮跑马圈地本土服装企业多品牌运作模式探底

舒朗女装收购丹麦PWT集团旗下四大男装品牌，开拓男装市场；平价内衣品牌都市丽人斥资1.13亿元收购中高端内衣品牌欧迪芬；影儿时尚集团打造品牌XII BASKET（十二篮），将旗下品牌数量扩充至6个；韩都衣舍拟在2020年完成基于服饰品类至少20个子品牌的布局??不断映入人们眼帘的诸多资讯，并不是偶然事件，而是本土服装企业打造多品牌运营模式的正在进行时。     

重在塑造品牌

中国企业要进入海外市场，首先要看哪个国家的市场发展快？因为快就意味着机会。其次要看哪个市场的竞争集中度过高？再就是你选择的客户是哪一个，是楼宇类，还是公路，或某一个特殊产品。但是总的来说，中国公司想在海外做大需要花时间，任何一个公司在海外做，都需要慢慢地积累，其实也就是一个品牌问题。     

模式创新 引领未来 时尚休闲装品牌的生存思考

时尚休闲装品牌的生存思考从品类创新中寻找财富服装业是改革开放后最早腾飞的行业之一。发展到今天,遍布全国的大大小小的服装厂数不胜数,而不少企业处于竞争惨烈、利润微薄的境地,发展空间狭小,没什么前途。尽管生存环境恶劣,依然有一些企业凭借长期积累形成     

相信品牌的力量

品牌是一场艰苦的战争,要靠不同的战术去打赢这场战争;这是一个竞争的时代,在不同的时刻要用不同手段去应对竞争。他是一个什么样的消费者和他赚多少钱没关系,关键在于他对生活的一种态度;要根据人们对生活的态度去定位品牌。