将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口,抓住这个突破口,就会发现企业管理工作中存在的短板,就能衡量出企业管理工作的现状和基础,我们必须重视成本工程工作,在工作中认真加以研究、解决和落实。     

企业文化建设:投资还是成本?

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情地拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好像失望大于希望。     

企业环境成本

<正>环境成本根据联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中的定义,环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而被采取措施的成本。其特点有四条:(一)环境成本的大小与行业有关。对环境污染、破坏越严重的行业,环境成本支出就越大。如:化工、造纸、矿山等行业的环境成本就会比其他行业的环境成本要大。(二)费用发生额有不断上升的趋势。     

实施成本控制 降低企业成本

<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。     

现代企业的成本观念与成本控制

我国加入世贸组织后,随着经济和社会的迅速发展以及外国企业的大量涌入,我国企业面临着前所未有的竞争压力,企业必须努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,为企业生产提供准确的信息,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代企业的成本控制系统应运而生,无论是在观念还是在控制手段方面,均体现     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业成本管理的探析

<正>成本管理作为企业管理的重要部分,决定着企业的生存和发展。随着经济的不断发展,企业竞争不断加剧,成本管理成为一个突出的课题,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文就传统成本管理中存在的主要问题,提出了成本管理的方案,为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。     

成本是企业的生命线

成本是企业的生命线首钢研究开发公司企管所市场竞争的一条法则是优胜劣汰。这是所有企业都不能回避的挑战，同时也为企业提供了机遇。安于现状、不求进取的企业是没有前途的。一个优秀的企业总是立足现实、着眼未来，在不同时期，侧重扩大市场占有份额，取得适用资源，或...     

企业发展的道德成本

当我们违背了内置的行为准则时，其主观感受里就会觉得非常不舒服、不愉快，这种负面效用就是“道德成本”。用“成本”来衡量道德行为的效用和不道德行为的代价，有利于把内置的无形标准转化为外在的有形界限     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

轮胎企业的成本管理

贵州轮胎股份有限公司（简称贵轮公司）前身为贵州轮胎厂．始建于1958年。1996年成为国内轮胎行业第二家上市公司．属国有控股企业。公司拥有员工5000余人．固定资产25亿元．2005年销售收入突破30亿元．按销售收入在世界轮胎厂商中排名第38位．在国内轮胎行业排名第8位。主要产品为”前进”牌轮胎．畅销北美、欧洲、中东、东南亚、非洲等60多个国家和地区。产品覆盖了载重汽车斜交轮胎、     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

企业税负成本解析

企业税负成本约占营业收入的10%,不少企业的纳税额远远超过其盈利额,然而,税负成本控制却相对弱化。为便于企业挖掘节税潜力,本文对税负成本构成做了科学解析,将企业税负成本分解为刚性税负、选择性税负、弹性税负和额外税负四部分,进而揭示出除刚性税负外,其余税负均是有可能节约的。由此表明,企业科学节税的潜力是巨大的。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

企业成本控制方略

成本控制是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。企业要做到合理、有效地控制成本,首先要正确认识成本控制的本质,进而才能有效地做到控制成本。