基于平衡计分卡的战略管理研究

平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进和科学的战略管理工具。本文首先,对平衡计分卡进行了简单的介绍,同时也列举了平衡计分卡的比较优势。接着,分析了平衡计分卡在现行我国企业实施中的问题。最后,基于诸多问题提出若干改进建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

近几年,很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多,本文重点探讨了平衡计分卡的本质,在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平,帮助企业实现全面绩效管理。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡和医院管理有机结合,分析综合医院的外部环境和内部环境的基础上将医院的任务和决策转化为财务、病人、内部流程和学习与成长四方面的战略目标。构成医院战略等一系列评价指标相联系的有机整体。     

浅谈平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程.而平衡计分卡是绩效管理过程中一种新型的业绩评价指标体系,在各类企业中得到了广泛的应用.平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标.     

平衡计分卡在法院绩效管理中的应用

平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面,将企业的战略目标转化为一套具有可操作性的绩效评估指标,它是一种有效的绩效管理工具。本文以我国法院绩效管理为目标,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,将平衡计分卡引入法院系统,研究如何构建合理、有效的法院绩效管理体系。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用研究

高校绩效管理是十分重要的工作,应用不同的绩效管理方法可以产生不同的管理效果。平衡计分卡属于当前高校绩效管理中常用的工具,不过整体效率较低。结合高校的情况来看,应用平衡计分卡具有必要性、可行性。应用平衡计分卡开展绩效管理工作需要借助团队力量完成背景材料的收集与整理工作,确定高校的管理目标,吸收高校各方面的意见,明确各个维度的战略目标及评价制度,建构清晰的因果关系链,制定具体指标的目标,突出平衡计分卡实施计划的持续性。在此基础上设计平衡计分卡的应用方案,制定合理的考核奖惩制度,才能够最大限度地保障平衡计分卡在高校绩效管理中的应用价值得到全方位实现。     

浅析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具,可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务,帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理,从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题,然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项,以期提供借鉴和参考。     

平衡计分卡在事业单位管理中的应用

传统的事业单位绩效评价已无法满足目前形势,事业单位绩效管理到了面临改革的时候。本文介绍了平衡计分卡这一绩效评价的工具,并针对事业单位利用平衡计分卡提出可行性建议,最后具体设计了四个维度的指标,给出了事业单位运用平衡计分卡的基本框架。     

平衡计分卡在企业管理审计中的应用

从英国管理专家罗斯（T．G．Ross）于1932年发表了第一部《管理审计》起，现代管理审计理论与实务已经经历了70多年的发展历程。管理审计就是对组织的管理活动进行客观的、综合的、建设性的检查与评价．以帮助管理当局改进决策、提高获利能力和经营能力。更好地完成受托管理责任。但是当前对管理业绩进行评价的标准的缺失．已经成为了制约管理审计发展的因素之一。本文尝试着将平衡计分卡应用到管理审计中，从战略、管理控制和业务三个层面来探讨管理审计的评价标准问题。     

平衡计分卡在银行管理会计中的运用

激烈的行业竞争要求银行管理会计由传统的管理会计向战略管理会计转变。平衡计分卡和战略规划这两种已经发展得非常完善管理流程的工具的运用,将使银行将长期战略和短期预算实现有机融合。     

平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用

平衡计分卡作为一种新的战略管理方法,将战略目标转变为实际行动,从而实现商业银行的可持续发展。本文将对平衡计分卡在商业银行预算管理中实际应用进行阐述,以期充分提高商业银行自身竞争力。