“看得见的手”要谨慎出手

3月26日,中国质量万里行促进会向社会公布了40家涉嫌宣传无根据“世界名牌”和违规“中国名牌”、“中国公认名牌”企业的名单,在社会上引起强烈反响,相关企业纷纷对其提出质疑。据了解,中国质量万里行促进会是一个社团组织,属国家质检总局下设机构;中国惟一的名牌评选机构——     

民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病人膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手     

谁人执掌的“帝国”

这是一个纷繁复杂、神秘莫测的关联企业网——以中国凯利实业公司、联大集团、珠海国利工贸公司三家在资本市场频繁出入的公司为核心,数百家关联企业相互交织,其规模之巨目前在中国资本市场上鲜有能出其右者。《新财经》记者通过长期追踪,初步勾勒出这个长期潜行水下的庞大“帝国”版图     

无“婆婆”企业活得更潇洒

党的十四大确立在我国建立社会主义市场经济体制,要求企业成为真正独立的市场主体,参与市场平等竞争。随着贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的不断深入,全国各地都在探索企业实现“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束)“两分开”(政企分开,财产所有权与经营权分开)的途径。从目前情况看,比较普遍的是通过企业的主管部门“还权”途径,基本上是调整“婆媳关系”,“婆婆”和“媳妇”之间的关系象放风筝一样,中间还有一条风筝线仍操纵在“婆婆”手里。因此企业仍然不能真正实现“四自”、“两分开”,成为独立的市场主体和投资主体。如何实现企业“四自”、“两分开”,成为市场主体和投资主体呢?请看广州“无主管企业”发展态势——     

中国呼唤“老板”市场

古人言:“千军易得,一将难求”。在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”。中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。中国将如何营造一大批“老板”;作为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是     

狼:不朽的“攻击”

最近,因中国加入WTO,有一种流行的说法叫“与狼共舞”,于是中国当代的企业家们似乎又多了一种狼的秉性——攻击的紧迫感,掀起了一波高过一波的“学狼”热潮。这目的也非常明确:使企业家自己、中国企业本身,能成为在各种环境下的强者——成为真正、充满“野心”的狼。“学狼”达到中国历史最高潮,要首推当今中国先锋企业——海尔集团CEO张     

她的词典里只有“第一”

一、最初,我是在上海市政府研究室编的《决策参考》上读到桂爱珍这个名字及她的企业——嘉士德—华海集团: ——1996年和1997年,连续两次被列为全国500家最大外商投资企业第14位; ——连续四年荣获全国外商投资企业经济效益和创汇双优企业: ——在全国外商投资企业人均高利税企业排行榜上四次名列前茅; ——从1994年起,在“上海百强民营科技企业”排行榜上三次摘     

说“长”道“短”话营销

人们常说,“寸有所长,尺有所短”,如果把营销策略中的“长”和“短”都运用得恰到好处,尽可能地“长”、“短”搭配,相互呼应,也能在企业的发展过程中发挥优势,产生出最佳的效果。否则,再好的营销策略,也不会给企业带来好处,甚至还会造成严重的不良后果,直至给企业带来灭顶之灾。 一、企业战略规划和市场营销目标的“长”、“短”关系 企业的战略规划,不仅要明确企业使命、规定企业目标、规划业务投资组合和规划新增业务,而且还要始终注意保持和发展企业目标和资源与不断变化的经营环境之间的适应关系。战略规划在企业的生存和发展中,表现出“长”的特点是显而易见的,它是一只“无形的手”,指引全体工作人中都朝着一个方向前进,使大家同心协力地工作。目前,我国国有企业在企业战略规划中,突出“长”的特点显得不够,特别是个别企业往往因领导人的变化而中断或改变其战略规划,成了“一个方丈一段经”,这种做法是十分有害的。而市场营销目     

“快乐管理”需要建康的“商业生态系统”

如同试纸放进试剂立马变色的道理一样，检验一个社会的商业生态系统是良性的还是恶性的，就看它通行的是一种什么样的管理制度，它乐意奉行的是一种什么样的管理方式。而这种“管理制度”、“管理方式”，首先是来自某种社会的“商业生态系统”。比如现在有的企业实行的是“铁血管理”——野蛮的超时加班，以及与之配套的无处不在的安保系统，它折射的是整个中国“GDP主义”的疯狂——只要增长GDP，企业什么都可以干!这样的社会商业系统，看上去膨胀很快，但是并不健康，它终究会有崩塌的一天。     

中小民企遭遇成长“烦恼”

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志,在其广告中有这样一段文案:“成长企业是什么?成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明,为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司,而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么,何谓成长型企业?中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢?请看——根据企业成长理论的基本原理,企业可划分为成长型企业和非成长型企业两大类,是企业寿命周期的组成部分。所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为3-5年)内,具有持续挖掘未利用资源…     

中铁十八局集团“名牌战略”聚来“磁场效应”

本刊讯姜书范伍振报道名牌工程是建筑施工企业的通行证，塑造品牌是企业生存发展的必然选择。10月份，中铁十八局集团又中标该集团历史上最长桥——全长11．036公里的温福铁路鳌江特大桥，使该集团用“品牌战略”聚来的“磁场效应”又多了一个“果实”。     

从“诺顿误杀”看企业危机公关

5月18日是国际知名杀毒软件厂商——赛门铁克公司“诺顿误杀”危机事件的一个分水岭。之前是在小范围内、萌芽状态下传播．之后成为一个公众话题，超出技术讨论范围．影响到一个企业的品牌和市场。据了解，目前“诺顿误杀”危机事件已经直接影响到其产品的销售。     

“法人承包”——企业承包的一种新形式

最近，成都市推广了一种“企业承包企业”的承包新形式——“法人承包”。一般是综合经济效益好的企业以法人名义承包亏损或微利企业。成都市体改委认为法人承包符合我国国情。其主要依据是：1、法人承包是拯救亏损企业的良方。承包方企业一般具有比较雄厚的技术、资金、人才和经营实力，通过长期承包形式，将优势有偿转移到被承包企业，从而达到拯救亏损企业的目的。     

留坝“经营”绿色经济

2012年底,被称为“留坝有史以来最大的投资项目”——总投资10亿元的风力发电项目因环评未能达标而夭折. 随后两年间,该县又先后关停11家石材、矿产等企业,关停环保不达标餐饮店50多家,取缔“十五小”企业62家.任何项目要想进入留坝,必须经过“史上最严的环境测评”这道关卡. 对于一个欠发达地区来说,对项目引进如此苛刻,依靠的是对自身发展定位的清晰认知——“生态立县、药菌兴县、旅游强县”.     

“能人”和“点子”不能代替管理模式

中国的企业在计划经济的条件下，长期形成了一种官僚主义的管理方式，不重视人才，也不重视智力开发。在这种条件下，生产停滞，产品多年不变，工厂和企业以完成产值任务为主要目的，而不是以盈利为目的。在这段时期，工厂还不能称为真正意义上的“企业”，而是“制作所”或“车间”。因此，A管理模式认为——改革开放以后，中国的工厂、商店迅速地公司化，成为自负盈亏的以盈利为目的企业。许多企业从不重视人才“180度大转弯”，变成依赖能人，提出企业要由能人来管理，从不重视科学，不重视知识，到盲目相信“点子”，夸大了“点子”的…     

“正规军”为何竞争不过“游击队”

国有企业的生机与活力是经济体制改革难点中的难点。国有企业三分之一明亏、三分之一潜亏、三分之一盈利的现状,究竞症结何在?今后前景如何? 追溯到经济体制改革的整体思路,都是从对企业放权让利入手。至于改革前的统收统支尽管动力不足,但风险压力全无。在这种温馨的“父爱主义”氛围里,国有企业蜕化成了一个弱不禁风者。 然而,改革的取向是市场,市场经济是竞争经济。马克思指出:商品生产者“只承认竞争的权威”。列宁认为:“竞争在相当广阔的范围内培植进取心、毅力和大胆、首创精神”。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的出台,试图解决企业成为竞争主体问题,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立实体。虽然它给国有企业带来了生机与活力,但也不免有几分晚来的遗憾。政府职能转换滞后对权利的截留且不说,重要的是,早已用足、用够这部分权利的——异军突起的乡镇企业,脱颖而出的三资、民营企业,不但已抢占了原国有企业这支“正规军”一统天下的半壁江山,而且已构筑起了竞争的有利态势。     

开启创业板有“八项注意”

开启创业板，刘纪鹏认为，应正视以下八个理论和操作性问题：一是创业板与中小板的关系。鉴于中小板是“小主板”，今后中小板肯定是“向上看”——这是一个存在主板要求且企业规模较小的板块；而创业板一定要“往下行”，随着发展逐步能够把更多自主创新的高科技企业纳入板块，时间可能在10年以上。     

企业人士争说“大企业 多法人”

重型机械制造企业的特点是:老、少、边。所谓“老”,指企业建立的年代较早;所谓“少”,指产品的利润不多;所谓“边”,指行业处于政策倾斜的外围。因而,经营这种企业稍有不慎便会出现“穷”。如何摆脱困境为自己杀出一条出路则是行内人极为关注的事情。不是么,人们又想出了一个新招子——“大企业多法人”。     

中国企业治理结构发展中的问题——“新三会”与“老三会”的矛盾

国有企业实行公司化后,原来的党政关系依然没有理顺,改制后又加入了“老三会”——党委会、职代会、工会与“新三会”——股东会、董事会、监事会的矛盾,形成错综复杂、相互挚肘的关系。　　一、“老三会、与“新三会”矛盾产生的背景　　在高度集中的计划体制下,党与政府控制并管理国有企业的手段之一就是通过在国有企业内部设置党委会、职代会、工会,其中职代会是“组织职工参加企业民主管理,保障职工主人翁地位和合法权益的组织形式”;工会是职代会的常设机构,“独立自主地开展工作”,“组织职工参加民主管理”;在实际工作中,…     

“脑白金”的不白税谜——真“金”白银

脑白金上市以来，就一直备受争议，在真“金”的质疑下，“白银”却滚滚而来。近日，在媒体热切地关注下，又传来这样的消息：脑白金的生产企业——无锡健特以“高新技术企业”获取的高达亿元的税收优惠及财政补贴受到了质疑……