精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

现代企业制度与企业中党的基层组织

现代企业制度与企业中党的基层组织杨家志我们所面对的现实是，在进行现代企业制度建设之前，企业中已经存在一个组织完备、功能齐全，并且在企业的重大决策和日常营运过程都处于政治核心地位的共产党基层组织，那么，在现代企业制度建设过程中，如何确定党的基层组织在企...     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹，其思想核心是谋求相对优势。作为企业，其命运取决于同竞争对手较量的结果。企业经营战略的意义在于：可以了解企业内中优劣，剖析企业外部环境，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，并使企业每个成员明白企业的目标。对于没有战略的企业来说，好比在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向，即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。因此，对于在激烈竞争中的企业来说，成也战略，败也战略。《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为…     

风险企业的创建与发展研究

在世界经济发生剧烈变革，国际市场日趋激烈和复杂的环境中，在新技术革命的汹涌波涛中，一大批具有鲜明时代特色和充满勃勃活力和探索精神的创新企业－风险企业已经在许多国家崛起，风险企业在国外又称“冒险企业”，“高技术风险企业”，“科研开发尖端技术公司”，一般风险企业是指技术密集，人才密集，资金密集，经营管理高效化的从事高新技术产品开发的冒险性科研企业。     

试论效能监察在成品油运输损耗管理中的应用

效能监察是对企业相关经营活动进行有效的管理和监察，在企业管理中利用效能监察可以及时的发现企业管理中存在的缺陷，从而对相关的缺陷进行及时的修正，以此确保企业管理的规范性和完善性。在我国石化企业中，经常在公路运输时出现油料损耗异常的现象，同时在运输环节也出现盗油等行为，因此，在我国石化企业中，必须要加强效能监察管理。提高效能监察水平，促进其在成品油运输损耗管理中的应用，从而确保我国石化企业成品油运输质量。     

发展石油炼制业的战略思考

在 1999年世界 500强中，石油炼制企业占 26家，是总数的 5.2％，在前 100强中有 8家石油炼制企业，占 8％，可见石油炼制企业仍然是主要的产业之一。中国石化集团在 1999年世界 500强中排名第 58位，营业收入为 418.83亿美元，是炼油企业的第 5位。如果按资产总额和股东权益排队，在炼油企业中中国石化也是处于第 5位，但净利润相对较少，在 26家炼油企业中占第 19位。展望 2000年，中国石化在炼油企业中的排队，最高仍将是第 5名。 炼油业不但对各国经济举足轻重，其自身的经济效益也相当可观。仔细研究与推敲跨国型炼油企业的发展战略，…     

浅谈在建立现代企业制度中企业文化的建设

浅谈在建立现代企业制度中企业文化的建设兖州矿业（集团）有限责任公司孔繁森一、企业文化建设的任务有企业就有企业文化，自觉地有意识地进行企业文化建设，是企业管理的必然所在。因为，任何一个企业，在其生产经营过程中每日每时都在生长发育着各种各样的企业文化、企...     

观点集萃

国有企业要在竞争中多搞联合随着对外开放和市场全球化趋势的形成，在市场活动中企业之间的联合，已成为企业拓展市场的重要手段。目前，搞活国有大中型企业，要提倡企业在竞争中多搞联合。有关经济专家认为，企业走向联合，是市场经济条件下企业主动、积极的选择，也是企业必须采取的重要经营战略。产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化增加了企业以新产品占据市场的紧迫感。对大多数企业来说，只有联合起来，才能提高不断开发满足市场需要的多品种多样化产品的能力。因此，许多企业共同拥有资源和承担风险是在市场竞争中生存下去的重要…     

企业规模、所有制与工资

利用2000—2003年中国工业统计数据，研究了中国制造业企业工资决定的所有制差异。研究结果表明：企业规模与工资之间呈正相关关系，这种企业规模-工资正效应在国有企业中表现得最为明显，从隶属关系来看，中央属国有企业的企业规模-工资正效应最强；企业年龄与工资正相关，老企业会支付更高的工资；在私营企业中，企业人均利润与工资正相关，而在国有企业中，两者之间呈负相关关系。     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

大胆实践 推进现代企业制度建设

党的１４届３中全会明确指出，企业改革的方向是建立现代企业制度。究竟为什么建立现代企业制度？怎样在建立现代企业制度过程中搞好国有大中型企业？这是摆在我们面前的重要课题。在建立现代企业制度的进程中，我们集团公司起步较早，自１９９０年整体转制后，就在不断地探索和实践。尤其是在１９９５年被确定为黑龙江省建立现代企业制度试点企业后，围绕着“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的标准，力求大胆实践具有超前性，率先探索具有挑战性，规范运作具有可行性。１以明晰产权为前提，转换资产经营方式在计划经济的旧体制…     

浅析企业文化建设中的几个认识误区

在现代企业建设过程中，企业文化所发挥的巨大作用日渐凸显。但从多数企业的文化建设过程来看，对其精髓的认知还有欠缺，在很大程度上忽视了企业文化深层次的建设，还停留在表面上。这反映出企业在文化建设过程中存在着认识误区，值得高度重视。     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

企业文化与核心能力体系

经济环境的不断发展，使得企业已不再是简单的社会组织，它还具备与自然界中生物进化类似的许多特征，形成了经济组织中的一些生命现象－企业人。在企业的生命过程中，核心能力和企业文化起着举足轻重的作用，支持企业沿着良好的生命轨迹发展，二者统一于企业的生命活动中，有着错综复杂的联系。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

形象塑造:企业制胜的王牌

形象塑造：企业制胜的王牌文／张文玺发展社会主义市场经济，给企业提出了种种新要求，而其中一个最迫切的呼唤，就是塑造良好的企业形象。从世界范围来看，在当今激烈的市场竞争中，哪个企业注重了自身形象的塑造，哪个企业就会在市场中捷足先登，取得优势。反之，企业就...     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，     

科技型中小企业ESOP及其实施策略

在科技型企业中实施ESOP，能完善激励机制，改变劳动者在企业中的地位，不仅可以降低企业代理成本，提高企业效益，更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源，提高凝聚力和竞争力，提升企业的综合品质和创新能力。