论管理者的执行力

执行力是企业成败的关键,但在现实中很多企业却受到了执行力低下的问题困扰,其原因主要是观念和心态、品性与能力、对敬业和团队精神的误解。完善的企业管理制度、良好的企业文化和高效率的团队、优秀的领导者、科学合理的工作流程以及良好的企业培训制度是提高企业执行力的有效手段和方法。     

新背景下管理者的应对策略

本文通过简述管理的发展过程,引出知识型人才大增的新管理背景,以新背景为前提,提出有关管理者应该如何应对的三方面建议。首先管理者应该树立一个正确的目标,不能关注细枝末节的事情,其次管理者应该思考自己能为组织做什么贡献,比如为组织培养人才以及为组织营造高效的工作氛围,最后管理者必需要做到内外兼顾,对内推陈出新,对外与时俱进。在本文的最后讨论了对管理以及管理者的看法和互联网对管理者的影响。     

管理者要学会做间接领导

很多国有企事业单位的领导都是从基层做上来的,非常擅长和习惯直接管理具体的人、财、物,以至于到了企业规模较大、管理职位较高时,还一直使用单一的直接管理模式,不愿接受或懒于尝试间接领导方式。间接领导是指领导者并不直接对人、财、物的处置与管理实施指令权能,而是更多地     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

七种最没效率的管理者

张鹏指出，劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管：     

管理者只需做"必须做"的事情

听到很多管理者都在说．忙,忙得喘不过气来。整天开会、接电话．批看报告,手机也一直响．每天都要做一大堆事。他们抱怨：我辛辛苦苦地工作,牺牲了个人生活．一点也没有时间去做自己爱好的事情。但他所做的是最重要的事吗？     

管理者的进步之舞

他们没有意识到适应变化是管理者的天职，也是他们生活的一部分。     

管理者过度自信与企业盈余管理行为研究

本文以我国上市公司作为研究样本,依据行为金融理论,从管理者过度自信角度研究了企业盈余管理行为。研究发现,管理者过度自信既会导致公司正向盈余管理行为的发生,也会导致负向盈余管理行为的发生。进一步研究发现,女性比例越高的管理团队越有可能进行盈余管理,管理团队的年龄越小越有可能进行正向盈余管理,管理团队学历越低越有可能进行负向盈余管理行为。本文对研究公司选择会计政策行为,治理公司盈余管理行为乃至完善公司治理结构均具有一定的启示。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术.领导者的语言艺术关系到领导活动的成败.它是履行领导职能的重要工具.树立领导者形象和威信的重要途径,紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带.从古至今,在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差,使领导语言艺术陷入了一种误区,严重影响了领导效能的发挥.降低了领导绩效.因此,我们要重视领导者的语言艺术功效,认识领导语言误区的根源,寻求提高领导者的语言艺术的有效途径.     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

新时期管理者应具备的基本素质

新时期管理者要做好管理工作，除了应具备共产党员、领导干部的基本素质外，还应特别具备率先垂范、虚怀若谷、宽容他人、尊重他人、谦虚谨慎、见贤思齐的素质。     

管理者背景特征与盈余管理研究综述

随着资本市场的不断发展和完善,心理学和认知科学日益与经济、金融等交叉融合,盈余管理领域的研究也开始将管理者财务决策产生的原因引向非理性行为,更多的考虑管理者的背景特征。本文对国内外相关实证研究结果进行了梳理,主要根据管理者的年龄、性别、教育背景、任期等特征对盈余管理的影响进行阐述,以期为公司利益相关者识别盈余管理行为提供帮助,加强公司内部控制建设与管理者团队建设,并为监管部门约束公司的盈余管理行为、规范资本市场提供参考依据,对于后续研究具有一定的借鉴意义。     

论企业管理者的执行力与实施精细化管理之间的关系

我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展。因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高。但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入"薄利"的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化。基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化。     

从管理者入手强化企业内部控制

管理者犹如一个乐队的指挥，只有好的指挥才能使乐队演奏出美妙和谐的音乐。故而，强化企业内部控制，也应该从管理者入手。目前，我国不少内部控制中存在的突出问题是，一般都有一整套的内部控制制度，但是有章不循、违章不究的现象比较普遍，更有甚者，一切以管理者（主要是法人代表）的意志为转移。为此，本文提出应从管理者入手加强企业内部控制。     

提高员工满意度是银行管理者的天职

科学发展观的核心是以人为本。提高员工满意度是践行“三个代表”重要思想的内在要求。自建设银行实行股份制改造和上市以来,在人员压缩、网点精减、业务猛增的情况下,基层员工面临的工作负荷较重、目标任务艰巨、市场竞争激烈等问题越来越突出。因此,基层管理者必须坚持关爱员工,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力。