走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

树立和落实科学的发展观 努力实现持续、稳健、高质量、高效益发展——访中国工商银行浙江省分行丁仲篪行长

记者:丁行长,首先感谢您在百忙中接受我们的采访.五一前夕,工行浙江分行获得"全国五一劳动奖状",作为国有商业银行省级分行获得这样的荣誉非常不易,在金融同业中引起了强烈的反响,您是怎样看待这些成绩和荣誉的?     

深入学习贯彻十七大精神 奋力实现全年业务经营目标——省分行召开二级分行行长会议部署年内及明年初工作

11月8日-9日，全省农行二级分行行长会议在省分行三楼会议厅举行。省分行行领导、各处室主要负责人、各二级分行主要负责人及各审计办事处主要负责参加会议。这次会议是在全党、全国人民深入学习贯彻十七大精神、全省农行奋力向实现全年业务经营目标）中刺的紧要时刻召开的一次重要会议。会议的主题是，深入学习、全面贯彻十七大主要精神，总结回顾全行前三季度工作，深刻分析面临的内外部形势，研究布置年内工作及明年初有关工作。     

中国工商银行河南省开封市分行

工行开封市分行位于七朝古都开封市区美丽的包公湖畔，下设12个支行、35个分理处和储蓄所，现有员工1089人。近年来，该行牢固树立科学的发展观和现代商业银行经营理念，大力转变经营模式和增长方式，强化营销，精细管理，深化改革，优化结构，经营管理实现了历史性突破，全面建设跃上了一个新台阶。     

变革中的科学跨越——访工行新疆分行行长吴宁锋

以建设＂区域强行、系统精品行＂为目标的工行新疆分行,正在新疆大建设、大开放、大发展的改革大潮中全面提速。大刀阔斧推进体制、机制改革,敢于向管理要效益;主动策应自治区社会经济发展方略,全力提升金融服务,在推进新疆经济发展中完善自我、超越自我……走进工行新疆分行,     

加快推进经营转型和服务转型——中国工商银行贵州省分行开展“优质服务年”纪实：深入细致地抓好服务工作——访中国工商银行贵州省分行党委书记、行长黄再红

近年来,贵州利用丰富自然资源的后发优势和毗邻珠三角经济区的区位优势,在承接沿海产业转移和适应区域分工过程中,经历了社会经济的历史性跨越。工商银行贵州分行紧紧抓住这一机遇,以优质高效的金融服务和先进丰富的金融产品,在全过程参与的同时,也实现了自身又好又快的发展。今年,在总行“优质服务年”活动中,分行努力调动全行员工创新服务的主观能动性,力求打造当地“最优秀的信贷银行”和“第一零售银行”品牌。为此,本刊记者和特约记者专程采访了分行领导,并实地走访了贵阳、遵义、安顺等地的三个基层网点,希望从一个侧面展示工行人在向现代商业银行转轨道路上,对优质服务、创新服务的不懈探索和追求。[编者按]     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

瞄准“百亿利润”发展目标——工行云南省分行力争实现新跨越纪实

＂我们计划用4-5年的时间,使全行的存款、贷款、利润等主要业务规模翻一番,争取用7-8年的时间使我行进入总行百亿元利润俱乐部,力争用9-10年的时间实现‘强行’战略目标的跨越。＂中国工商银行云南省分行行长许海充满信心地说。6月21日,到工行云南省分行调研的云南省政府副省长曹建方对该行在支持云南经济社会发展中做出的重要贡献给予了充分的肯定,要求省直有关部门全力支持工行云南省分行实现上述目标,     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

深耕细作黑土地 稻麦飘香北大仓——中国工商银行黑龙江省分行加快转型服务当地现代农业建设——继承弘扬拓荒精神挺进垦区金融市场——访中国工商银行黑龙江省分行行长李勇

农业金融：经营转型新跳板记者：李行长,黑龙江省分行2011年提出了进军黑龙江垦区金融市场的重大战略,这是基于怎样的思考？李行长：近年来,世界经济徘徊在“二次探底”边缘,全球通货膨胀如影随形。经济增长模式向内需增长为主转型,已成为社会共识。作为国家战略性产业和朝阳产业,现代农业既是稳定经济的一个重要因素,又是未来新的经济增长点。黑龙江省耕地面积居全国之首,也是土壤质量和绿色环保条件最好的地区之一。     

围绕业务经营中心 切实加强党的建设 推动物质文明和精神文明全面发展——高继文同志在全省二级分行党委书记行长会议上的讲话

一、认真贯彻落实“从严治党”的方针,切实加强我省农行系统党的建设在过去的一年里,我省各级行党委和党委各工作部门按照年初全省支行行长会议和四月份党建设工作会议的要求,紧紧围绕全行中心任务,在加强党的思想、组织、作风建设方面做了大量工作,取得了明显成效。一是全省农行系统各级党的组织机构逐步走向健全完善。省分行在继1998年成立党委组织部、群工部、办公室后,1999年又成立了党委宣传部和党校,各二级分行也陆续     

推进经营转型 实现科学发展——访十一届全国人大代表、中国工商银行甘肃省分行党委书记、行长许海

编者按:在一个经济基础和金融基础都不太发达的西部省份,作为国有控股商业银行的省级分行如何推进经营转型;实现科学发展,不仅对于银行自身的生存,而且对于能否促进当地经济的发展都具有重要的现实意义.基于这样的考虑,在今年全国两会召开前夕,本刊特约记者采访了第十届全国人大代表、中国工商银行甘肃省分行党委书记、行长许海,请他结合近年来甘肃省分行经营转型的实践谈谈这方面的体会和感受,代其他行参考.     

岁月砥砺 渐现锋华 访中国工商银行河北省廊坊市分行行长王向东

题记:廊坊被誉为京津走廊上的明珠,它位于河北省中部偏东,地处京津两大城市之间,早在公元前4300年,这片土地上就已有聚居耕种的文明火种。而今,这座6429平方公里的城市正为413万人口提供着安居之所。由于支柱产业较少,廊坊呈现出小城市大农村的经济格局,民营经济发达,外来投资活跃,经济总量和财政收入居于河     

精品银行的贵州实践——中国工商银行贵州分行实施精品银行战略——全力推进第二次转型 建设中西部精品银行——访中国工商银行贵州分行党委书记、行长黄力

抓班子、强管理、育文化记者：黄行长,您好。2011年是您担任省分行行长履职的第一个完整年度,请您谈谈履职之后首先思考的是什么？     

直面挑战 跨越发展 ——威海市分行发展纪实

从重点监控行到内控先进行,从内控评价三类行到全省唯一一家一类行,从全省排名后3位到全国二级分行30强,从业务发展同业排名落后到当地市场份额领先--在短短的3年时间里,威海分行在经营基础相对薄弱的情况下,使经营效益大幅提升,精神面貌彻底改观,实现了跨越式发展.     

走出经营怪圈 完善有进有退信贷机制——访中国工商银行江西省分行行长初苏华

记者：近几年,江西分行跻身于中上水平,其中一个重要原因就是及时果断地实施了信贷经营战略调整。当初,为什么要从构建有进有退的信贷经营机制入手？     

认真剖析 吸取教讨 牢固树立科学的发展观和正确的业绩观——池州分行开展依法合规经营大讨论综述

在各项业务经营十分繁忙的紧要时刻，省分行于11月18日上午召开了全省农行违法违规案件公开处理电视电话会议，对全省农行八大案件进行严厉查处并通报，充分彰显了省分行党委严惩违法违纪分子的坚强决心，对教育、警示全行广大干部员工牢固树立合规合法经营意识有着重大的现实意义。省分行电视电话会议结束后，池州分行党委就如何贯彻省行会议精神提出了具体意见，     

创新思变 知行合一——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长惠平

人物档案：惠平,男,中共党员,经济学博士,高级经济师,现任中国工商银行陕西省分行党委书记、行长。自1980年参加工作以来,长期从事商业银行经营与管理工作,先后在县支行、二级分行、总行、陕西省分行等单位工作,具有丰富的经营实践和管理经验。