成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

企业生存三要素组与成本企划

在竞争全球化和科学技术高速发展的环境下，产品生命周期变得很短，企业取得竞争优势依靠的不再是产量，而是生存三要素组——成本/价格，质量和功能性的均衡，即以最优的价格向顾客提供高质量和革新性产品，成本企划是一种有助于达成高品质，多功能，低成本的战略成本管理方法，     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

成本企划的不足及其改进建议

近几年来，源自日本的成本企划因其能够同时形成高质量、多功能、低成本产品，受到了国内学术界普遍推崇。但纵观国内对于成本企划的研究，大多只是介绍其优点，没有分析其缺点；只分析其成本的必然性，没有指出其应用过程中应注意的问题。而任何事物都有其两面性，正确认识成本企划的缺陷与不足，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。     

环境友好型成本企划

在环境保护制度日趋严谨、环境友好产品竞争日益激烈的市场下,企业寻求组织创新机制与环境管理会计相匹配的管理工具和方法体系。环境管理会计需要构建自身的理论框架,对内强化企业系统的管理能力,对外获取更多的智慧与资源,实现组织间经济效益和环境效益。环境友好型成本企划就是在产品设计、开发阶段对环境要素加以考虑的一种有效的环境管理会计手法。     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

成本企划及其对我国成本管理的启示

日本一些企业 2 0世纪后期 ,逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析 ,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统 (ＦＭＳ)、适时制 (ＪＩＴ)和消费者主体观念有机结合 ,在产品设计阶段广泛应用价值工程 (ＶＥ)、生产组装线的设置 (ＤＦＭＡ)、质量功能分解(ＱＦＤ)等工程技术方法实现了事前成本控制。本文拟分析成本企划的起源、特点及基本思想 ,并探讨其对我国成本管理的启示。一、成本企划的起源、特点及基本思想1 成本企划的起源成本企划起源于 2 0世纪 6 0年代初的日…     

成本企划在我国的应用前景分析

日本企业的成本企划管理模式作为一种先进的成本控制方法,其应用日益广泛。本文将在介绍成本企划原理的基础上,分析其产生背景及运行条件,并展望其运用于我国成本管理中的前景。     

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是"产品成本企划控制管理"?笔者认为,产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析,通过战略成本预测、决策、计     

市场导向的成本管理模式——企业成本企划应用浅析

随着改革开放的进一步深入,全球性竞争的日益加剧,使得企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。在此情况下,许多企业都意识到：成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素,而是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,企业成本企划正是在这种环境下应运而生的。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

丰田汽车成本企划实施案例分析

成本企划最早萌芽于20世纪60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。它使丰田以价低质高的绝对优势击败了全球诸多竞争对手,成为过去10多年里全球盈利能力最强的汽车公司。20世纪80年代以来,成本企划在日本企业得到广泛应用,成为日本型成本管理模式的核心和精华。文章在描述丰田汽车成本企划架构的基础上,对其进行总结,以期得出有助于我国企业成本管理的几点启示。     

作业成本管理和成本企划的比较与融合

本文通过对作业成本管理与成本企划的优势与局限进行分析,阐述了作业成本管理与成本企划的共性与差异,探讨了融合作业成本管理与成本企划的可行性。     

新商业环境下成本管理模式的思考

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。