企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

浅谈核电企业国际化之路

在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,核电企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握发展主动权、提升竞争力,是持续发展、做强做优、培育国际一流企业必须面对的课题.     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

企业深化改革的再认识

近年来，中铁十一局电务公司相继推出了项目管理改革、机关机构改革、分配制度和用工制度改革等一系列举措，运行机制更加灵活，项目监控更加到位，经营形势更加稳健，品牌优势更加明显。所有这些改革，既是企业三项制度改革的继续和深化，也是应对新形势、迎接新挑战、立足新起点、实现新突破，改善和优化企业生存发展环境，提升企业竞争能力的迫切需要。     

铁路施工企业资金紧张的原因及对策

铁路施工企业进入90年代后,面临着更加激烈的竞争。企业作为市场的主体,只有加强管理、提高经济效益,才能增强竞争能力。资金管理这一关系企业生死存亡的工作已提到了企业管理的议事日程,受到管理者的高度重视。然而,企业资金紧张几乎成为一个时期以来的普遍现象,严重影响和制约着企业的生存和发     

发挥优势做好建筑施工项目管理工作

本文从建筑施工企业角度,研究讨论如何项目承接、项目实施,所施工工程各方面能达到业主满意、锻炼自身队伍,从而使建筑施工企业有更加广阔地竞争和生存天地。     

试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

突破生存困境，从解决融资入手

今年前7个月整体利润率不到3％,60％～70％的中小企业面临严重生存困境……一组最新数据再度引发了各界对中小企业发展的高度关注。工信部运行监测协调局近日公布数字,今年1～7月,我国规模以上企业运行状况良好,但困难企业更加困难,特别是小微型企业经营困难加剧,中小企业整体利润率不到3％。     

如何把效益“挤”出来

当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢？     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

开放式技术集成创新企业突破创新困境的必由之路——制药企业的开放式技术创新与技术转移商业模式策略

当前全球经济的快速发展及经济全球化进程的加快，使企业置身于更加激烈的市场竞争中，密集的技术创新活动逐渐成为企业生存和发展的关键。     

中小企业利润率不足3％

工信部最近发布的《2011年中国工业经济运行夏季报告》显示，今年1-7月，我国规模以上企业运行状况良好，但是网难企业更加困难，特别是小型、微型企业经营困难加剧，中小企业整体利润率不到3％，有60％-70％的企业面临严重的生存困境，企业亏损程度却在逐月加重。     

深化建筑企业改革必须抓好四个结合

建筑业作为国家和地方经济发展的一个支柱产业,要想在激烈的市场竟争中求得生存和发展,就必须大力推进和深化改革,优化企业运行机制,逐步建立适应市场经济体制的现代企业制度,实现建筑企业制度创新和经营机制的根本性转换.因此,深化建筑企业改革,关键要在机制转换上下功夫,使微观的机制更加适应宏观市场的要求,科学选择适宜的企业组织形式,合理确定企业投资主体,建立规范化的法人治理结构和     

后危机时代钢企财务风险的防范

金融危机爆发至今,国际经济复苏受挫,国内经济增速持续下滑,全球进入后危机时代。对于钢铁企业来讲,在后危机时代,企业经营和财务环境发生了急剧性变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险对企业的影响也更加深刻。研究钢铁企业财务风险对企业的生存发展意义重大,     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

破解资金周转难题-资金遭遇周转之难

资金是维持企业生命与活力的血液,资金链是否牢固决定企业生命线的长度。全球金融危机席卷而来,使施工企业原本薄弱的资金链变得更加脆弱。资金周转难已严重制约企业生存与发展。面对如此沉重的资金重负,施工企业该如何应对？本期特别策划从筹融资、资金集中管理、应收账款管理、成本控制等角度探讨如何化解资金压力,以飨读者。     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

文化引领创争 创争促进发展——上海市电信有限公司“创争”活动纪实

创建学习型企业不仅仅是一个单纯的学习问题,而且还涉及企业生存和发展方式的优化、企业观念形态的塑造、企业学习能力和创新能力的培育等重要方面。对基层来说,开展创争活动就是为企业改革、发展和企业转型创造良好氛围,为员工成长成才创造良好机遇。而和谐企业文化建设,就是要将关注企业的发展和关注员工的发展有机结合,在企业得到发展的同时,使员工得到全面的发展,使企业更加和谐,更加具有活力。     

现代企业发展团队的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,以及我国正式加入WTO,国内国际市场将一体化,并逐步规范化,国内外企业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中,许多被列入世界500强的企业都深深体会到优胜劣汰的残酷性,都意识到发展团队的重要性,企业明天的成功是建立在今天的团队工作之上,团队精神能给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。因此,我国现代企业要生存和发展,就必须发     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。