品牌管理大师揭示创建强势品牌的八大困难和两大关键 强势品牌之路 荆棘与梦想之旅

<正>很多令国人都曾经为之骄傲过的本土品牌为什么总是昙花一现,在腾空入世般迅速崛起之后转眼就轰然倒下?为什么企业内部一次简单的人事变动,就足以引发市场的动荡,让股民、消费者对企业、对品牌的信心大跌?为什么产品的销量总要靠巨额的广告来拉动,广告一停,销售额就立竿见影似的直线回落?为什么媒体的一篇简单负面     

从“空气”中走来的上市公司

神奇吧!它是立足于空气监测的企业，现在要从空气监测完成又一次飞跃——空气中到底有多大的商机呢？     

经济萧条时期的战略营销之道

当席卷全球的金融风暴袭来，世界经济普遍陷入萧条困境。从金融机构，到企业实体，乃至市场买家（客户），无不感受到这股寒流之“冷”：恐惧、观望、焦虑、茫然……其实，对于经济大萧条时期，彷徨或白哀自怜是没有用的，相反地却要多拥有几分战胜危机的必胜信心。要知道，企业营销的本质是信心营销，建立市场的信心，建立买家的信心。如果企业自己都没有信心，何言市场信心？买家信心？     

霸王的道德囧境

是什么让企业陷入到百口莫辩的尴尬境地呢？ 港交所资料显示，7月20日，霸王集团主席陈启源申报增持84万股，每股平均价4．83港元，持股量由65．35％升至65．38％。这或许是能提振投资者和消费者对霸王信心的举措。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

别让诚信成了奢侈品

不可否认，现在相当一部份企业与个人确实存在这样或那样的不诚信。但是有几个职业人，会首先询问自己，我诚信吗？如果你没有营造好个人的诚信，怎么能一味的指责企业的诚信呢？而企业在对员工的不诚信指责时，为什么不能分析员工对企业不诚信的原因呢？     

做对发展这道选择题女装企业“互访共享”活动走进赢家、爱特爱服饰

是什么支撑着这些风格迥异却都具有勃勃生机的深圳女装企业的发展？也许成了女装企业“互访共享”活动参观团成员们最想解开的谜题。20年来，深圳女装经历过各种行业发展浪潮，比如，虚拟经营曾在业内风行，并成就了一批服装企业的壮大，但作为一家高端女装品牌企业，赢家服饰为何还一直保留着多家生产厂？再如，当前聘请“洋”设计师的情况非常流行，但水土不服的案例也很多，而爱特爱品牌选择与法国设计师Marcel Marongiu合作长达13年，又是如何做到的呢？决定企业发展成败的往往是企业家一次次的选择。     

品牌战略管理的七大黄金法则

品牌战略管理应该如何展开？那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么？ 国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例．光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例，这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。     

企业的背影

媒体的发达,使得公众有了第一时间全方位观察一个企业的机会。时间永是流驶,街市依旧太平。随着相关责任人被免职,光明乳业的“回产奶”和“早产奶”风波日渐平息,一度跌停的光明股票(600597)也开始震荡回升。但是电视里那些强调新鲜、强调健康的牛奶广告,却在公众之中失去了全部意义。一些关于国内乳品行业的更加可怕的传言开始在互联网上流传.因为有了参照,很多人选择了“宁可信其有”.纷纷扔掉冰箱里存放的牛奶。以至于有专家在半公开的场合说,这一事件可能会毁掉整个乳品行业。这句话在我看来没有任何危言耸听的意味。现在商业社会媒体之发达.使企业必须以前所未有的重视态度来包装自己的外部形象,很多企业因此耗费了大量的资源在广告、社会公益活动和对外宣传上,以期在消费者面前、在社会上树立一个光鲜完美的形象。     

广告做给谁看

“广告做给谁看？”——在市场经济日臻完善的今天，提出这样的问题，似乎有些可笑，“这还用问？当然是做给受众（读者、观众、听众）看了。”可是一你真的搞懂了么T你对你的受众细分过么？你对细分过的受众定准位了么？把握得准么？到底哪一类受众真正是你的广告需求者和受益者？翻遍案头大量的行业性报刊及其上所刊载的广告，总体上给人这样的印象：广告总是登在相应的行业（专业）报刊上，比如汽车类产品广告总是登在汽车专业报纸杂志上．机床类产品广告总是在机床杂志上找版面，低压电器产品又在低压电器报刊上做宣传，也就是说，广告…     

从高速发展向中速发展的思考

国内外经济增速将放缓,这早已不是新闻。但明确提出石化行业将步入中速发展期,这可能还是第一次。那么,为何会提出中速发展？与国内宏观经济发展速度是否相匹配？企业今后该如何适应这样的发展速度？怎样才能改变长期以来高速增长形成的惯性思维,从而加快自我调整实现全行业的＂健增长＂呢？     

体育明星代言避免"刘翔现象"

为什么如此多企业热哀于请刘翔代言呢？是否企业在请刘翔代言之后就能真的“一飞冲天”吗？     

商标申请被驳回，向左走还是向右走

随着中国商标申请量的增加。越来越多的企业在商标申请过程中会收到商标局的驳回通知书。那么,当企业收到商标局的驳回通知书时,应该采取什么样的态度呢？是积极抗辩（提交驳回复审申请）还是消极接受呢？     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？     

修复股市原政策的公信度

从１０月２２日～１１月２７日，管理层各方一口气推出了停止原国有股减持方案、降印花税５０％、不再为券商增资扩股设置先决条件等１３项利好，频率之高，火力之猛，实属罕见。但是，效果如何呢？指数始终在第一条利好刺激摸高的１７４４点处打转，仅上升２００点就步履蹒跚，成交继续萎缩，投资者信心缺乏，人气依然散淡。看来，年内想收复１／２反弹位和２０００年年线１８８０点，十分困难。为什么如此密集的利好都恢复不了投资者的信心呢？我认为，关键是在４个月的暴跌中，原有的股市政策的公信度严重丧失。因此，我认为，管理层与其…     

2008年全球汽车市场盘点

金融危机席卷全球导致各国失业率提高,居民家庭收入下降,消费者信心指数跌落,加上银行信贷紧缩,各国汽车销量惨淡下滑。在这种形势下,汽车企业2009年是否能否扭转颓势？     

让学习型企业清晰起来

创建学习型企业是一项系统性、前瞻性、开拓性很强的工作,要如何摆脱传统管理体制、思维方式、企业文化的一些负面影响呢？     

国际业务需要优先吗

<正>一个企业为什么要把国际业务确定为优先呢？什么时候实施国际优先战略呢？国际优先到底优先什么？从公开资料看,大型工程企业最早提出国际优先战略是在2006年。此后,多家企业在2016-2 0 1 9年间也分别提出“优先发展国际业务战略”、“国际优先战略”、“海外优先战略”和“海外业务优先与优质发展的双优发展战略”,“三大战略（专业化、多元化、国际化）”等发展战略。     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

从项目索赔难看二次经营的要点

二次经营应该何时开始，应该如何进行呢？如何从二次经营角度看沙特麦加轻轨项目索赔的经验教训？