可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月15日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入。大战引火线,是京东cEO刘强东在微博上的一番公开宣战：“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来。苏宁闻讯,并不示弱,     

电商价格战背后的幕后

在天气渐渐转凉的夏末初秋,一场由京东、苏宁、国美挑起的电商价格战异常火热。然而就像这个季节的炎热很难持续一样,这场价格战注定不会长久,无疾而终。但这个举动给人们留下一连串问号。电商大佬和家电巨头挑起这场价格战意欲何为?这个决策是让他们真正受益了,还是为此付出了巨大代价?……电商联手清库存     

电商价格战背后的幕后

在天气渐渐转凉的夏末初秋,一场由京东、苏宁、国美挑起的电商价格战异常火热。然而就像这个季节的炎热很难持续一样,这场价格战注定不会长久,无疾而终。但这个举动给人们留下一连串问号。电商大佬和家电巨头挑起这场价格战意欲何为？这个决策是让他们真正受益了,还是为此付出了巨大代价？……     

观点 电商应为＂价格战＂欺诈埋单

针对京东、国美、苏宁三大电商发起的“价格战”,发改委价监局近期已展开初步调查并认为,有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。     

价格大战的经济学思考

价格战可以说是市场经济的伴生物 ,是中国企业竞争的主旋律。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。文章从经济学角度对参与价格战的企业应具备的条件进行分析 ,并提出创新是价格战的有力支撑。     

电商决战:行业洗牌与沉淀

大浪淘沙后,并购案例不断涌现,合纵连横也成常态2012年是电子商务发展最迅猛的一年。一连串振奋人心的数字见证了中国电子商务的前行轨迹。据电子商务研究中心发布的《2012年(上)中国电子商务市场监测报告》显示,截至2012年6月,中国电子商务市场交易额达3.5万亿元,同比增长18.6%。电子商务服务企业直接从业人员超过190万人,由电子商务间接带动的就业人     

浅谈网络环境下的电商价格战

本文将针对近来被媒体炒得火热的电商平台价格战,分析其发生的原因及经过,揭示商家发动价格战的真正目的,并发掘其中蕴藏的市场营销原理。     

电商价格战的经济学分析

电子商务自20世纪90年代以来风靡全球,巨大的市场空间和多种类型电子商务主体的进入导致该产业竞争日趋激烈,在争夺市场份额的过程中,“价格战”成为电子商务企业经常采用的竞争策略,如何看待电子商务企业通过“价格战”来实现巩固市场地位、改变电商竞争格局的做法？造成电商企业不断通过“价格战”进行对抗的内因有哪些？纷繁复杂的经济现象背后,有哪些经济因素是电商进行“价格战”的关键因素.本文以期通过分析电商企业立足行业现状和自身竞争优势,探讨如何采取有效的竞争策略巩固市场地位,并提出相应的政策建议.     

两极分化

不少垂直电商在综合电商的夹击下,最后走上了妥协的道路——进驻综合电商平台,平台商能够借垂直电商整合资源,而垂直电商可以靠平台商打开规模和市场,是相互依赖的关系。正当多次被唱衰破产的京东网忙着清点十年庆的成绩时,一大批在线商城正濒临倒闭的边缘。从6月18日开始,亿佰购物商城的客服电话已经无人接听,官方网站也     

国美式突进

国美电商能完成逆袭吗?黄光裕的着急不无道理,京东商城早已壮大,而老对手苏宁甚至拿出破釜沉舟的态度开始打造一个线上苏宁。这时候,国美集团老将、高级副总裁牟贵先临危受命,开始担当国美电商的统帅者。自全面执掌电商业务之后,牟贵先用一系列的突进,成为了电商中的焦点人物。N:国美电商最近一直在提要有狼性,这如何理解?作为传统零售企业,在电商业务上如何发挥原有的优势?M:我们内部一直在研究如何发挥国美的传统优势,最后总结的核心是三个:第一是供应和物流体系,第二是后台管理体系,第三就是国美骨子里的狼性     

基于制造商的家电产品以旧换新定价策略研究

以旧换新政策促进了家电市场的发展,以旧换新活动逐渐为消费者所认可,成为其在购买产品时选择的方式之一。然而国家优惠政策终会逐渐取消,当政府推动力度逐渐减弱时,制造商将逐渐承担起以旧换新角色。如何制定有效的定价策略以进一步延伸以旧换新的效果,将成为制造商需要思考的问题。文章在制造商直接负责以旧换新活动的情况下,建立了产品以旧换新活动下的二手市场定价模型。分析了采用翻新再制造处理方式下的制造商最优定价策略,并通过模型推导和数值模拟仿真,验证了模型的有效性。     

对第五轮彩电价格大战的理性思考

今年４月以来,已属微利经营的国产彩电企业间爆发的第五轮价格大战,引起了社会各界的广泛关注。本文从市场环境的演变入手,剖析了国产彩电企业陷入超过度竞争的内在原因———企业经营方式和竞争策略选择方面存在的误区。在此基础上,按照市场经济和时代发展的客观要求,文章最后一部分勾画了彩电企业经营改革的具体思路     

苏宁的综合电商之路

红孩子的收购并不意味着垂直电商将死,综合电商同样面临着亏损严重的问题,这些都为苏宁易购并购红孩子的长期效果增添了变数。寝居用品全场4折起,品牌玩具全场3折起——＂双节＂期间,苏宁易购母婴频道打折力度突然加剧。此前,这家以3C起家的电商宣布以6600万美元（约4.16亿元人民币）并购母婴电商红孩子。＂并购让苏宁短期内快速积累在非3C家电品类的团队和供应链管理资源,以钱换规模换增长。＂易观国际分析师陈寿送表示。但是作为老牌电商红孩子和传统零售企业起家的苏宁易购之间的整合起来并不会非常顺利。据悉,投资者之所以将红孩子打折出售,表明红孩子的困境非同寻常。     

基于电商平台的供应链金融盈利模式研究--以京东为例

随着互联网技术的不断发展,电子商务平台逐渐取代了线下贸易市场,基于电商平台的供应链金融模式也随之产生,其在解决中小微企业融资问题的同时,提升了供应链运行的稳健性,并成为推动供给侧结构性改革的重要支撑点。本文填补了供应链金融研究中对盈利模式探讨的空缺,并以京东金融作为切入点,阐明了供应链金融盈利模式的实现路径,从而对今后互联网金融企业的成长提供了建议,以期推动供应链金融企业的平稳发展。     

电商价格战：不是一场简单的闹剧

这是一场蓄谋已久的＂测试战＂,是京东和苏宁对各自的高流量冲击力、物流承受力、制造商供应链、资本关系等能力的全面测试。最终,各方都将以自己的方式宣布胜利,其最重要的战果是,消费者习惯的决定性转移。     

反垄断法下电商经营者价格歧视的认定及规制

本文通过介绍电商的价格歧视,分析其具有剥夺消费者的消费剩余以及破坏市场竞争秩序等危害.分析与电商价格歧视最为密切的《反垄断法》《消费者权益保护法》及《电子商务法》等三部法律对电商价格歧视行为规制的不足,进一步提出《反垄断法》应当在电商价格歧视方面弱化对经营者市场支配地位的判断,适当加入经营者财力以及用户黏性等因素,综合...     

消费者的自主选择权：从QQ与360大战说开去

QQ与360之间的＂网络核战争＂使消费者的自主选择权受到前所未有的关注。全国数地法院都已接到用户起诉,称腾讯公司擅自要求用户＂二选一＂的行为侵犯了用户的＂自主选择权＂。消费者自主选择权,不仅仅是消法规定的消费者的基本权利之一,同样也是反不正当竞争法和反垄断法的立法宗旨和立法目的。此次网络大战,应当带给我们更多的思考。     

银行与电商的攻防战

亲,花开富贵金银月饼还有货吗?购物满多少能包邮?能不能附送个意外险呢?如今,银行也玩起了电商,并且把店开到了淘宝网站上。黄金、基金、保险等理财产品一应俱全。电商的火爆不仅滋生了行业内的恶斗,也吸引了其他行业纷纷涉水,这其中就不乏银行大佬。银行期望通过电商渠道,开拓新的盈利方式。然而电商之间的死磕战,也让人看到了真刀真枪的对阵。眼下各大银行相继闯入这片刀刃相向的迷雾阵,意在何为又能否明哲保身?     

美团网:服务电商的逆袭

行业出现分化,更多人选择做综合电商,而美团网则笃信服务电商的美好时代尽管,络绎不绝的负面新闻(亏损、裁员、跑路等),让团购网的口碑江河日下,但以此来判定行业的彻底失败还为时尚早。在过去两年中,团购鼻祖Groupon分别亏损4.5亿美元和3.5亿美元,然而,在今年一季度,其则实现超行业出现分化,更多人选择做综合电商,而美团网则笃信服务电商的美好时代     

“双十一”,电商制造的节日

1天,191亿,这是双十一当天阿里系天猫和淘宝近乎疯狂的销售数字。双十一对天猫、对阿里巴巴、对中国电商格局、对零售模式的冲击成为业界的热议话题。但当我们在硝烟退去后,平静地回顾那个疯狂的日子,还有不少事情需要反思。起源于2009年的双十一促销,初衷是一场天猫品牌塑造活动,一方面加速天猫会员量,快速将用户群转移至天猫,