企业个性研究及其思考

企业个性构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业个性对管理心理活动和组织行为产生了重大影响与制约。事实上，企业个性是主宰组织成员行为方式的思想、感情、行动程式。企业个性通常由价值观、仪式、符号、规范等来体现和传递，是组织成员在长期实践中逐步形成的。当前，发达国家的许多企业正试图通过改变个性来渡过竞争困境或取得优异成绩。企业能否做到改变其个性，也和人一样，绝非易事，这是相当复杂而艰苦的事。研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。一、企业个性形成任何一个组织都有自己的行为准则…     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

关于现代企业的战略构想研究

<正> 任何一个希图长久生存发展,而不是昙花一现的现代企业,都必须有自己企业发展的战略构想。随着现代科学技术的发展,信息传递的加快,任何国家、地域的经济,都已基本纳入全球经济大循环之中。在这种情况下,我们的企业要想不至于象失去缆绳的航船一样随大海的波涌浪起而随波逐流,必须有自     

中小企业核心竞争力

我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间研究，结果发现，影响企业核心竞争力主要四个方面的因素，这四个方面的因素会使企业竞争力受到很大影响。第一方面就是制度因素，也就是制度选择问题，有的企业就是因为企业制度选择要高人一筹；第二方面战略因素，在企业战略选择上，他有超人之处，最终导致企业拥有很强的竞争力；第三个方面就是所谓的文化因素，也就是企业文化的塑造，比别人要高人一筹，最终导致企业有很强的竞争力；第四就是技术因素。我们所偏重前三，；，个因素，一个是企业制度选择问题，一个企业战略选择…     

为什么明智的公司大都不愿置业？

千百年来，我们对不动产的态度几乎没有变化。人们普遍认为不动产就是持久性资产，任何优秀的企业都要拥有一些固定资产。     

把责任当成一种文化

责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对生命的责任。如果说智慧和能力像金子一样珍贵的话，那么还有一样东西更为可贵，那就是担当责任的精神。责任是每个企业的文化之源。企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。如果在企业文化中强调员工做事必须从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉的行为，那么这个企业员工的责任文化已经形成。     

亦说“紧盯”

从“紧盯”一词字面意思看，即牢牢盯住，这个词汇在我们的工作和生活中，如同油盐茶醋一样，随处可见。从企业战略层面而言，经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作，均离不开“紧盯”。领导在办企业之前、之中甚至之后，要干什么、怎样干？都要紧盯各种信息和资源，都要反复推敲、调研、论证有无企业经营所具备的各种条件。     

显微镜下的民营企业成长

作为传统微观经济理论中的行为主体，政府和企业之间关系的重要性不言而喻，也在过往的研究及文献中被广泛提及。然而，在政企关系这个广泛的范畴内更加重要且容易被忽视的方面是，传统的经济学分析框架最为重要的特点之一就是所有的市场交易都是匿名的，市场体制对市场上的个体来说是中性的，然而，市场从来就不是匿名的，任何政府与企业的交流都是由具有理性行为的政府官员和企业家来完成的。     

树立创名族品牌的雄心

运用商标战略来加强企业在国际市场上的竞争力，是我国加入WTO以后适应经济全球化的必然选择。我们今天研讨中国商标战略，就是要研究在加入世贸组织的新形势下，如何根据国内外市场的变化和需求来决定我国企业的商标发展战略，从而创造出在竞争中能够长期保持优势，赢得消费者欢迎和赞赏的品牌。我们实施商标战略，包括了政府和企业以及社会各方面的努力。     

新加坡管理国有企业的启示

一、政府该怎样管企业新加坡政府对“国有”企业只管三件事：一管企业的两个主要负责人。每一个“国有”企业的两个主要负责人由政府任免外政府不再管企业的任何人事问题。二管企业的经营方向。这里所说的经营方向是说企业生产什么，应符合政府开办这个企业的目的。如新航就得把航空事业搞好，石油化工公司就要把炼油加工和化工化肥生产搞好，否则政府就要干预。只要企业干好了本职工作，若尚有人、财、物余力，可向外投资开办任何工商业和旅游业等，政府都不予干涉。三管企业盈利。新加坡政府要求每个国有企业都要盈利，如发现由于经营不善…     

学会“无所事事”

信息时代，我们都是信息超负荷的受害者，惯于“完成和发现”的我们已经遗失反省与思考的“艺术”。不停地努力工作并非聪明的工作方式，适时放空自己更有助于激发想象力，提高身心健康。然而．“无所事事”一直为社会鄙弃．人们认为那是在逃避责任与浪费生命。甚至我们自己也会在闲散时感觉自责，这也与企业的要求背道而驰：拿着工资，难道不该努力工作？     

承诺了就要守信

今年全国电力系统开展“优质服务年”活动各级电力部门都向社会做出了服务承诺这是电力职工便民服务、实践“三个代表”重要思想的有效举措。承诺是一个非常郑重的行为因为我们的各级供电企业都是电力行业面向社会的服务窗口直接面对的就是老百姓既然承诺了就要守信如果承诺不守信必然失信于民降低电力行业的信誉。守信就是对自己讲的话承担责任和义务。这些年我们年年搞优质服务但至今还有不尽人意的地方失信于民的事也时有发生足见优质服务还有很大差距。守信需要全体员工的共同努力每一个员工都要把为老百姓服务看成“自家”的事诚心诚意…     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

(二)企业形成个人绝对权力是有害的

当一个企业领导者成功地垄断了企业决策和企业内部资源配置的权力，在行使权力的过程中外力无法约束或没有及时进行约束，我们就可以断定，这个企业存在着绝对权力。在绝对权力的条件下，权力垄断者可以不受约束地任意支配企业的一切内部资源，就像一个消费者可以自由地支配自己口袋里的薪金一样，企业未来的命运已完全取决于他个人的思维方式和行为方式。 任何绝对权力在本质上都是非理性的，因为这种权力的行使无法克服个人知识与经验的局限性，亦无法克服存在于个人性格中普遍的人性弱点，因此，绝对权力对企业组织首先意味着巨大的风险…     

镜子里的科特·柯本

基于消费者视角的反主流文化彻底演变成了商业策略,而不是文化行为。在桥的下边,遮雨的地方已生出了裂缝。我抓到的小动物们,最后都成了我的宠物。我避开了那些草,还有那些顶上滴落的水。但这并不影响我吃鱼,因为它们没有任何感觉。有些事就是这样,呜——有些事就是这样......《路上的某些东西》,科特·柯本     

开展创建星级班组活动的作法

班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西     

聪明与智慧

我不清楚企业界对CIO与IT人员是否有所谓的“刻板印象”,估计一般人会认为IT算新兴的高科技,技术含量比较高,搞IT的人大体比较聪明、智商不低.可是真正在企业长期从事信息化管理工作,难免就会发现,一帮不笨的人所做出的事不见得件件都漂亮,有些事回头看看也许还挺蠢的。可见,聪明人与有智慧的人并不是一同事     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

敢于回击自身品牌

在没有做出正确的战略选择之前，任何战略决策都能把企业推下万丈深渊，难怪董事会聚焦精力去关注战略的要点     

构筑三道防线 从源头预防腐败

近年来反腐败工作的一个重要战略就是从源头上预防和遏制腐败。这里仅从腐败行为的实现条件入手,谈谈预防腐败的一点思路和对策。一、腐败行为的三个必要条件做任何事情都需要一定的条件,腐败行为也不例外。虽然不同行业和不同类型的腐败行为分别要借助于不同的条件,但从经济学和行为学角度看,有三个条件对每一种腐败行为都适用,是其必要条件,这就是权力控制下的稀缺资源、腐败动机和腐败机会。