李嘉诚：超越中西的管理大道

把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物,与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚,与其说是中国式管理的实践者,不如说是中国式管理的颠覆者。李嘉诚的文化象征意义如果说香港文化是典型的中西融合文化．那么作为香港文化代表的李嘉诚就更是这一文化的缩影。     

李嘉诚家族：第二代的温顺与叛逆

李嘉诚一直很欣赏西方式的家族管理模式，“中学为体，西学为用”是李嘉诚的特质，在家族事业的继承上同样这样，对于他来说，保持家族产业的稳定延续是首要的事，除了通过家族基金管理庞大的产业以外，另一个重要的事就是如何确定他的接班人。     

吴晓波对话胡宏伟：互联网时代的首富变迁

12月12日，彭博亿万富豪指数披露，今年50岁的阿里巴巴创始人马云超越李嘉诚成为亚洲首富。目前，马云身家286亿美元，李嘉诚283亿美元。李嘉诚通过发言人表示：“中国的年轻人干得很好，我对此感到高兴。”     

管理:修己安人之道——解读《中国式管理》

一次偶然的机会，有幸听了曾仁强教授关于“中国式管理”的讲座，然后又把读曾《中国式管理》一书，颇有感想，兹咯陈所思所感。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

李嘉诚：如何从失败教训中发现财富

据说，李嘉诚曾因电影《阿甘正传》而潸然泪下，虽然比起命运如羽毛般随风飘然的阿甘，世情练达的李嘉诚选择命运的意识和能力都强出太多，但其成功的基础，也是对于一系列相互价值观的反复实践，这与阿甘在懵懂之间履行单纯的价值观倒颇有类似。     

李嘉诚分家产的智慧

李嘉诚分家产,表面是分钱算账,骨子里却是人生智慧的一次集中展示83岁的李嘉诚无疑是个传奇。出身寒微、学历不高、白手起家、历经磨难、终获成功。目前,他拥有255亿美元巨额身家。环绕其身边的毁誉无数,甚至在香港回归以后,有人说他长袖善舞,迅速找到了一条有中国特色的生财之道,成为中国上层社会的贵客,获得别人无法企及的商业机会。但这不妨碍李嘉诚成为当代华商第一人。他真正的敌人是时间。尽管他一再声称身体很好,公司有一班优秀的管理人才,     

围观

#李嘉诚转身投资英国# 国内“地王”频现，而投资大师李嘉诚却不凑热闹。李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔相继宣告或将抛售百佳超市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼、广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为410亿港元。同时，李嘉诚对欧洲，尤其是英国的投资热情高涨。     

公司·商业

李嘉诚卖屈臣氏 事由 继标售百佳、减持香港电力业务后，市场传闻香港首富李嘉诚旗下的和黄，有意把零售旗舰屈臣氏分拆在香港上市，藉此减持零售生意。据港媒报道，和黄计划在未来12至18个月内，分拆屈臣氏于香港主板上市，集资额介乎624亿至780亿元，一旦成功，将是和黄自2007年出售以色列电讯业务以来最大交易，和黄则会保持大股东地位。     

中国式管理年与“周易热”迷解——采访北京周易研究会秘书长徐坤

问：有人把2006年称为中国式管理年．为什么中国式管理会出现“周易热”现象？     

李嘉誠的第一桶金

“塑胶花大王“李嘉诚是如何把一个默默无闻的小厂发展成为一个让世界同行瞩目的大公司的呢?这里讲述一下李嘉诚艰辛的奋斗史.他的成功除了在于他勤恳、睿智、富有探索精神之外,还与李嘉诚始终信奉的在当今商界一直唱响的“诚信“信条不无关系.……     

李嘉诚的第一桶金

“塑胶花大王”李嘉诚是如何把一个默默无闻的小厂发展成为一个让世界同行瞩目的大公司的呢?这里讲述一下李嘉诚艰辛的奋斗史。他的成功除了在于他勤恳、睿智、富有探索精神之外,还与李嘉诚始终信奉的在当今商界一直唱响的“诚信”信条不无关系。偷师学艺开发新品1957年春天,李     

李嘉誠培養“李嘉誠”

在香港子承父业的名册中,李嘉诚之子李泽钜、李泽楷的名字闪烁着夺目的光晕,成了商海风风光光的骁将。李嘉诚这样培养儿子在中国,文艺界人士的子女仍搞文艺的居多数,商界人士的子女步後虑的也占有一定数量,这是社会发展中的一个人文景观。据遗传学家的推论,其中不乏遗传因子的作用。然而在子承父业这一环上,李嘉诚更重视後天因子的培养,一点不马虎。他把两个幼小的儿子常常带在身边,不论於何种场合,自始至终让他们呼吸特殊的“空气”。小儿子李泽楷回忆道:“我兄弟俩自幼就被父     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

中国式管理的和谐基因

很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，也有一此人至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们探索发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的新书，或许会重新审视自己的观点。     

李嘉诚近期频频出手长和系百亿再攻内地

李嘉诚频出手中国入世后给国内外的实业家带来了新的机会。长袖善舞的李嘉诚，凭着对市场起伏异常敏锐的触觉，再度出击，近日凭借其雄厚的资本优势，频频出手，引起业界的广泛关注。继５月出资７０００万美金在青岛“插足”轮胎制造业后，７月１０日，香港长江实业（集团）有限公司及和记黄埔有限公司（两者以下简称“长和系”）主席李嘉诚在股东特别大会上称，两家公司将通过中银（香港）公开招股，而持有中银（香港）较多的股份。紧接着，７月１２日，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，为内地金融业提供信息技术企业解决方案业务。据…     

李嘉诚的新经济“套餐”

“亲吻”媒体的Ｔｏｍ．ｃｏｍ 前不久李嘉诚在接受美国《财富》杂志采访时淬炼出自己的商业精华：“在别人放弃的时候出手；不与业务‘谈恋爱’，也就是不沉迷于任何一项业务；要让合作伙伴有足够的回报空间。” 回顾李氏旗下第一个进军内地的传媒梯队ＴＯＭ．ＣＯＭ去年在国内的一系列动作之后，就能渐渐地看到，它正秉承了李嘉诚操刀理念的前两条：当资本市场看淡网络公司的同时，他开始在内地市场进行低成本扩张，同时果断地抛弃纯网站，移情跨媒体。 ２００１年５月１５日，当大家都在猜测李嘉诚是否把《三联生活周刊》和国内另一家财…     

李嘉诚的风度

冯仑在他的《伟大是熬出来的》一书中谈到，有一次，他们长江CEO班30几个同学到了香港，此行的安排之一是见李嘉诚。冯仑说，见李嘉诚之前他有几个预想：一是，他们到达约好的会见室后，肯定是先见到李嘉诚的空座椅，而不会一下就见到本人。     

企业家的三个超越

中国社会主义市场经济一定要有一大批企业家来支撑。企业是人与人的合作，企业家要组织合作，要把人聚拢在一起，实现１加１大于２，这是不容易的事。我们知道，华人在组织方面和西方是不大相同的。在世界范围内，一谈起华人的企业，首先想到的就是个人。像大陆的柳传志、张瑞敏、王石、冯仑，还有香港的李嘉诚、霍英东等，人们总是把他们的名字放在企业前面，这是一个特点。而国外的跨国公司到中国来，我们一般不知道他的总裁是谁，经理是谁，可我们知道这个企业。这说明在中国的企业里，企业家个人的作用相当大。这也说明，中国民营经济要…     

李东生:打造TCL富豪俱乐部

他一举制造了3个亿万富翁．10多个千万富翁。李东生正在成为继李嘉诚之外，又一位可能成功拓展海外市场的中国人。