作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

谈内部转移价格的类型

内部转移价格是企业内部各责任中心之间由于互相结算或相互转账所需选用的一种价格标准。转让价格制定的大小,其弥补成本和创造（内部）利润的程度是企业的会计政策问题。本文仅对内部转移价格的类型进行简要论述。     

“内部转移价格”评价

内部转移价格（interdivisional transfer price) ，或称内部结算价格，内部转让价格，是责任会计中的一个专门术语，指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而引起的相互结果或相互转帐所需的一种计价标准、制订内部转移价格，是建立企业责任会计体系的一个重要内容。笔者现从制订内部转移价格的意义，原则以及方法等三个方面分别作一些探讨性的简单评介，以供企业财会工作同志们参考。     

企业集团内部转移定价研究——以T集团铸造公司为例

内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段,既会影响集团的整体战略,也会影响集团内部各责任中心的经济利益。这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格,以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算,便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析,并提出优化完善措施,以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。     

跨国公司转移价格的竞争优势新视角分析

内部转移价格是跨国公司的惯用手段,传统文献主要从税收、利润、风险角度对转移定价进行分析,而较少分析转移定价的竞争策略功能,实际上转移价格是跨国公司实现和获取竞争优势的载体,是跨国公司重要的经营竞争手段。目前“走出去”的中国跨国公司要针对自身的发展状况合理运用转移价格工具。     

“内部转移价格”评介

“内部转移价格”评介朱项平内部转移价格（ｉｎｔｅｒｄｉｖｉｓｉｏｎａｌｔｒａｎｓｆｅｒｐｒｉｃｅ），或称内部结算价格、内部转让价格，是责任会计中的一个专门术语，指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而引起的相互结算或相互转帐所需的一种计价标准...     

简介企业内部转移价格

简介企业内部转移价格罗祖敏随着企业规模的扩大，一些企业的内部形成了自负盈亏，相互独立的责任中心，在各责任中心之间相互提供中间产品（如零部件、半成品、劳务等）时，为了客观反映其各自的工作业绩，并协调整个企业的发展，就必须制定科学合理的内部转移价格。正确...     

浅谈内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部结算价格，是企业各责任中心为了加强独立核算而制定的，能完善企业内部经济核算、降低生产消耗和产品价格，提高产品竞争力。本文就企业内部转移价格的对企业的作用及制定原则和制定方法等作全面系统的分析。     

国有企业内部价格转移与责任会计研究

国有企业内部转移价格的制定是落实国有企业责任会计的重要要素,合理确定内部转移价格,对于进行各责任中心的工作业绩评价,鼓励和激发员工的积极性都拥有不可替代的作用。本文在分析国有企业在制定内部价格转移方面存在的问题的基础上,提出落实和发展国有企业责任会计提出了建议和措施。     

双重内部转移价格

双重内部转移价格,是指对产品(半成品)的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是:①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责,不对收入负责,因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。而买方部门则作为一个利润中心。②一个既有内部往来又有外部客     

负激励机制下内部协商定价的博弈分析

在企业集团内部各投资中心或利润中心间进行中间产品内部转移价格谈判协商的过程中，引入惩罚性质的负激励机制，可使各中心在该机制下进行理性的协商定价博弈。本文通过模型分析得出如下结论：在负激励机制下，若中间产品存在外部市场（包括完全外部市场和不完全外部市场），只要满足集团利益最大化的限定条件，协商型内部转移价格就是最佳定价；通过负激励机制的约束，理性的集团投资中心或利润中心经理人会更自觉地以集团利益最大化为目标出价，进而有效规避次优化决策，达到协商价格的最优化。     

内部转移价格系统的合理选择

内部转移价格，是指同一组织内部不同责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。每个责任中心都具有如下主要特点：责任中心的管理者在经营运作上具有一定的独立性；每个责任中心的经营活动部作为一个相对独立的个体来计量和报告；通常以责任中心的经营业绩作为对管理者进行奖惩的依据。由于各责任中心都足相对独立的经济单位，内部转移价格的制定就成为摆在整个组织面前的一个问题。一套完善的内部转移价格系统，应能满足以下要求：能够公正反映各责任中心的经营业绩；保持中立，不会导致不良职权行为；简单和容易理解，符合成本效益原则。     

企业内部转移价格制定研究

内部市场交易的本质是部门之间的劳动交换,而转移价格的直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息,以便高层管理者改善管理,最终达到资源配置优化的目的;企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分,合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩,激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。     

银行内部资金转移价格的确定

正确制定银行内部资金转移价格，就是要解决银行内部各部门之间资金转移的定价问题，正确评价银行内部各部门(责任中心)的工作成果，划清各责任中心的经济责任，使各责任中心的业绩评价与考核能建立在客观而可比的基础上，并为银行经营决策层提供必要的决策信息。     

简论西方商业银行内部资金转移价格

所谓内部资金转移价格，是指资金在银行内部不同部门、不同产品、不同机构之间流动时所产生的价格，也可以理解为商业银行内部非独立核算的资金供求双方发生资金转移时所产生的交易价格。之所以称为“内部”，是因为这个价格只在某一银行内部有效，而与客户和其他商业银行并不存在直接的关系。     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格，是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务，进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换，由于不存在严格意义上的市场，它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格，也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同，其内部中间产品和劳务又呈多样性，因而转移价格的制定具有相当的灵活性，不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

浅析企业内部转移价格

企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。文章通过对企业内部转移价格的探讨，分析了企业内部转移定价存在的问题，提出了企业内部转移定价机制的合理运用。     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…     

企业集团内部转移价格策略分析

企业集团内部转移价格指的是企业内部各个部门之间进行交易所使用的价格。本文在企业集团内部转移价格制定原则的基础上，探讨了企业集团内部转移价格的制定策略。     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.