企业经营经济效益审计

企业经营经济效益审计是对企业经营过程的合理性和生产力诸要素开发利用及其经济效益实现程度进行的审计,旨在分析评价企业经济资源的利用情况,挖掘生产诸要素的潜力,改进要素配置,谋求最大限度地利用现有资源,以改进经营工作,提高经济效益。企业经营经济效益审计应该从产(生产)、供(供应)、销(销售)、人(人力)、财(资金)、物(物资)六个业务方面进行。     

企业经营经济效益审计探讨

企业经营经济效益审计是对企业经营过程的合理性和生产力诸要素开发利用及其经济效益实现程度进行的审计．旨在分析评价企业经济资源的利用情况，挖掘生产诸要素的潜力，改进要素配置，谋求最大限度地利用现有资源，以改进经营工作，提高经济效益。     

企业集团内部审计模式的创新

<正>内部审计是企业管理的重要组成部分,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助公司治理层及时发现和控制风险,帮助被审计单位分析问题产生的原因,提出具体可行的改进措施,进一步加强和改进管理工作,不断提高经济效益。     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

经济价值审计:中国审计的重要发展方向

我国将“审计”定义为独立检查会计帐目 ,监督财政财务收支真实、合法、效益的行为。国际内部审计师协会认为 :内部审计以增加价值、促进单位经营为基本指导思想。它通过系统化、规范化的方法评价和提高单位风险管理控制和管理过程的效果 ,帮助单位完成其目标。由此可见 ,不论是国际 ,还是国内 ,对审计职能作用的认识有一个共同点 ,即它可以提高经济效益。然而 ,纵观我国近年审计工作的发展情况和审计学术文献中的案例 ,不难发现 :中国审计往往倾向于针对经济业务发生及核算方面的真实性、合法性 ,忽视了对经济业务本身合理性、效益性的审查…     

浅议施工项目总经济师的职能

一、设置项目总经济师的必要性 当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理,从生产型向经营型转变,逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开谓”主要是指项目工程价款的结算;“节流”主要是指项目工程成本的控制。项目总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。因此,从实现项目经济效益的角度来看,设置项目总经济师是必然的。 要实现项目管理由粗放型向集约型转变,就必须重视项目业务管理。项目经营管理的主要业务是:计划经营业务、工程技术业务和财务会计业务,而计划经营业务是一个边缘型业务,与其他业务都有密切关系,同时又起到龙头作用。只有搞好计划经营业务,才能使整个项目的业务管理体系协     

企业经济效益审计之我见

经济效益审计是指独立的审计机构和审计人员，应用一定的程序、方法和标准实施审计作业，以对被审计单位或者被审计项目的效益性进行评价、鉴证，以促进其改善经营管理，提高经济效益为目的的经济监督活动。可见，经济效益审计是以实现企业效益最大化，促进企业价值增值为最终目标的一种新型的内部审计，并已经成为现代审计的重要标志。鉴于经济效益审计是一种增值型的内部审计，笔者从以下几个方面加以论述。     

法意荷三国石油公司发展经验及其若干启示

法意荷三国政府通过立法管理、股权管理和监督管理的方式对国有公司进行管理,政府不干预公司内部事务。公司内部纵向关系的处理完全以公司法和公司章程为依据。三国石油公司非常注重制定公司发展战略,并以提高本公司的市场竞争能力和盈利能力为最高战略目标。在处理主营业务与多元化经营的关系上:一是坚持不断突出主业,加强核心业务;二是坚持多元化经营与主营业务必须有相当大的直接或间接联系;三是坚持多元化经营必须具有特色,形成优势。法意荷三国石油公司都是跨国经营的大公司,充分利用国际国内两种资源,获取低成本油气,从而实现最大效益是它们的共同追求。三国石油公司始终坚持经济效益第一的原则,通过实行上下游一体化经营,实现石油资源的最佳配置和经济效益的最大化。     

企业内审给力管理创效

进入市场经济以来,油田施工企业实施“走出去”发展战略,施工遍布祖国各地和国外地区,与外部经济业务往来大量增加,面临相对复杂的环境,如何发挥内部审计作用,为企业依法经营、加强管理、提高经济效益服务,是需要企业认真研究的重要课题.辽河油田油建一公司近年来,从油田施工企业自身特点出发,围绕企业生产经营活动,强化领导,突出重点,完善制度建设,使内部审计工作有了突破性的进展,管理创效的职能作用进一步凸显,不仅促进管理工作加强,而且取得较好的内部审计直接经济成果.     

如何发挥审计部门在企业管理中的作用?

兖州局重视发挥审计部门的作用,自觉把经营活动置于审计监督之下,主动让审计部门为企业经营监督、保驾,从而较好地保证了企业依法经营,促进了企业经济效益的提高。近几年,通过审计,促进企业提高经济效益1607.33万元。     

搞好效益审计 提高经济效益

随着改革开放步伐的不断加快,经济效益审计作为企业提高经济效益的措施之一,已愈来愈显示出它的必要性和重要性,在企业内部,除审计以外的其它各业务部门因其本身都有着一摊自己主管的业务,由这些部门就其本身的业务来开展分析难免会有不够客观、不够全面之处,而内部审计部门就不同,因审计部门不管理具体的经济业务,它的职能就是监督、评价、提供建议和信息,因而它容易对经济效益问题提出客观公正的评介,并在肯定     

围绕公司改革发展大目标做好监督、管理、服务工作广西电力有限公司审计室副主任韦健如是说

认真贯彻“全面审计、突出重点”方针和曲总经理提出的“把依法经营作为广西电力发展的生命线”的要求，按照“强化管理、从严治企”的原则，紧紧围绕公司改革发展和资产经营目标，创造性地开展各项审计工作。通过拓展审计领域，提高审计质量，促进审计成果运用，把内部审计工作不断引向深入，为电力改革发展和实现公司经营目标、提高经济效益服务。     

离任经济责任审计

<正> 离任经济责任审计是指审计机构和审计人员根据规定范围和委托,对企事业单位的主要负责人(厂长等法人代表)的任期目标及有关经济活动的审计,客观公平地评价主要行政负责人的任期经营业绩,了解其经营思想、决策能力与管理水平,考核其经营目标的完成情况,评价任期经济责任的履行结果,提出改进建议,较好地治理“包而不管”或“以包代管”,资产流失与损失浪费并存的管理滞后     

谈经济效益审计

谈经济效益审计胡本川王曼君经济效益是一切经济工作的核心，也是审计工作的核心和重点。经济效益审计就是通过审计发现问题，促进企业改善经营管理，克服生产建设和经营中效益低下，损失浪费严重的不正常现象，增强企业内部活力，提高企业经济效益。经济效益审计是在财务...     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加价值和改善组织经营;通过系统规范的方法,评价和改善组织风险管理,控制管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。在我国,内部审计在中国内部审计学会的指导下,逐步走上了制度化、法制化、规范化的轨道,在加强企业自我约束机制、维护财经法纪、促进“双增双节”提高经济效益及保障企业合法权益等方面,发挥着重要的作用。本文就现代企业制度下内部审计的必要性、职能、任务和组织机制等方面内容做些探讨。     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

高等学校经济效益审计管窥

高等学校经济效益审计管窥中国矿业大学周燕闻玉环经济效益审计属现代审计范畴。所谓经济效益审计是由审计机构或人员对被审计单位的经济活动,采用审计程序,取得审计证据,对照评价标准,评价效益优劣,以促进其改善管理、发掘潜力、提高效益的独立性经济监督活动。随着...     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

审查融合标本兼治 建立双向融合的专项审计体系

<正>审查融合就是将专项内控评价与专项审计方法,在同一审计项目中同步实施,并纵向深入到二级单位、专项业务领域,应围绕企业经营关键与风险痛点展开,抓取当前关键业务事项和重要环节,实现“查已病治未病”。实施的审计项目可按企业经济监督与风险变化情况随时调整。