建筑安装企业成本控制

近年来,我国建筑安装行业发展迅猛,市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展,必须强化内部管理,广创收益,同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中,良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此,文章从建筑安装企业这一特殊行业八手,对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

建筑安装企业成本管理刍议

建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下,成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此,本文以建筑安装企业的成本管理为视角,通过分析其成本构成和我国当前现状等内容,对建筑安装企业成本管理的下一步发展,指出应在成本发生前编制成本预算,成本发生过程中要严格监督和控制,并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标,并要建立健全成本管理责任制。     

建筑安装企业成本控制途径分析

<正>近年来随着我国经济的逐渐复苏以及国家宏观调控政策的不断激励,我国国民经济得以保持了较快的发展,人民生活水平也得到提高。随之而来的,我国房地产业也有了较大发展,并带动了建筑安装企业的迅速发展。但随着市场上建筑安装企业的数量不断增多,市场竞争也变得日益激烈,建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。     

建筑安装企业项目成本管控措施研究

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为了我国支柱型产业,市场竞争较为激烈,在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展,建筑安装企业逐渐增多。但是,随着建筑安装企业数量的增加,市场竞争不但增大,并且随着我国物价上涨,使建筑安装企业发展成本不断增长,这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此,需要企业在发展的过程中重视项目成本管控,为企业成本的降低奠定良好的基础。     

中小建筑安装企业内部控制分析

内部控制是企业为了确保经营管理目标的实现、内部经营活动的组织而对企业各个部门之间的业务活动进行的一系列组织、制约、调节及考核等工作的措施和程序。而中小企业建筑安装企业的内部控制管理工作并不乐观。在介绍内部控制基本概念的基础上,分析了当前中小建筑安装企业内部控制所面临的主要问题,同时针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为提高中小建筑安装企业的内部控制水平,提高企业的经营效益起到促进作用。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

建筑安装工程中的成本控制措施探究

随着社会经济的快速发展与前进,建筑安装行业的市场竞争日益激烈,加上外企的技术竞争,使得建筑安装企业所面临的行业前景不容乐观。现如今如果企业想要提高经济效益无非从两方面着手,一是抬高安装工程项目的价格,二就是降低项目成本。其中抬高价格本身就削弱了企业的市场竞争力,让企业面临着更为艰巨的市场环境,因此只能从成本控制着手,科学控制、管理成本的使用,发挥科学有效的资源配置,才能推动企业向做大做强发展。     

建筑安装工程企业内部控制分析

本文首先分析了建筑安装工程企业内部控制的重要性,然后又研究了目前我国建筑安装工程企业内部控制中存在的一系列问题,最后提出了一些加强建筑安装工程企业内部控制的措施。     

建筑安装企业内部控制模式发展

企业的内部控制模式在一定程度上可以反映一个企业的运作机理,并且可以为建筑安装企业的发展提供指导,因此对内部控制模式的研究有助于加强内部控制的实现与基础理论之间的衔接推动企业内部控制的应用与发展。文章首先分析了建筑安装企业的内部控制模式及其发展趋势,然后从五个方面提出了完善建筑安装企业内部控制制度的措施。     

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

众所周知,在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题,如果没有做好成本控制工作,极易增加工程成本费用,继而将给企业的经济效益带来损失。因此,企业要引起足够重视,并采取积极措施加强成本控制,以有效减少资金浪费,提升建筑成本的使用效率和价值,为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此,本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

<正>通常情况下,建筑安装企业的成本主要包括直接人工、直接材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等。这些成本项目在建筑安装工程总支出中占有相当大的比重,是     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

建筑安装企业一直是国家的重要产业,为促进我国经济的发展做出了突出的贡献。在经济新常态下,如何利用有效的内部控制手段加强管理与监督,提升企业的运营效率成为重点讨论的课题,本文阐述了建筑安装企业内部控制出现的问题和其发展制约,针对建筑安装企业内部控制出现的问题提出了建议措施,以求通过合理的建议措施对建筑安装企业提供借鉴和参考,促进建筑安装企业的发展与运营。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步养成了自己的规律和特色.比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等.本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系.