高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

企业成本管理的问题与对策

文章分析了当前企业成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

加强高新技术企业人力资源成本控制策略研究

随着知识经济的发展和全球金融危机的近一步加剧,高新技术企业面临的问题逐步显现出来,如何加强人力资源成本控制,已经成为许多企业和相关部门深入思考的问题.本文从我国高新技术企业人力资源成本控制的现状入手,深入分析目前我国高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足,着重从劳动力资源"招-养-育-留"等环节入手,尝试提出加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议.     

企业成本管理存在的问题与对策

随着我国加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈。如何寻求更好的成本管理办法，对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

高新技术企业成本控制展望

高新技术企业与传统企业有所不同,对传统成本控制产生了较大影响,应当针对高新技术企业的特点,采取适当的成本控制理论和方法．加强其成本控制,提高成本控制效益。     

浅析我国企业成本管理的问题与对策

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的问题,指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题,就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律,建立现代成本管理制度。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

企业在市场竞争越来越激烈的今天,利润空间也变得越来越小,使得降低成本、提高效益是众多企业面临的最大问题。我国众多企业开展成本管理多年,但是还是存在着很多的问题,对企业的发展造成了严重的影响。本文对企业在成本管理中存在的问题及解决措施进行探讨。     

论知识经济下企业分配制度的转变与运作

知识经济的到来使信息、知识、科技、创造力及其劳动－人力资源，成为最为重要的战略资源，其中高素质的人力资源已经超越了传统意义上的土地、资本与劳动力，成为推动经济发展的第一主动力。企业之间的竞争、地区经济的繁荣也不再仅仅取决于物质资源以及资本的多寡，而是转向人才优劣、人力资源的竞争，取决于企业人力资本的占有质量和数量。而决定企业人力资源的获得与拥有及有效使用的驱动力则受制于企业的利益均衡分配和个人收入回报。正因如此，在现实生活中我们就看到了“十万年薪的教授”、“百万年薪的高层经理”以及获“600（668.85万元）万元技术股重奖的中国科技大学的六名学子”等现象。这种重视人力资源、重奖管理人才与科技人才的做法无疑为我国现行的劳动收益分配制度注入了一股活力。但是如何科学的计量人力资源，有效地改变目前单一的工资收入形式，将按劳分配与按生产要素分配有机地结合起来，则成为一个极具现实意义的问题。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

我国企业成本管理中存在的问题与对策

随着我国经济体制改革的进一步深入,中国经济持续稳定地向前发展,市场经济体制日益完善,企业之间的竞争也日趋激烈,传统的成本管理体制已经不适应市场经济的需要,这说明提高企业经济效益已成为企业生存、发展的中心课题。     

制造业企业成本管理存在的问题及对策探析

从当前各个领域的开展情况来看,很多企业在市场激烈的竞争下,更加关注企业成本的管控工作。为了降低经营成本,提高企业的整体收益,就要对目前企业成本管理中出现的问题进行仔细探究,结合信息化和智能化技术手段,优化企业成本管理,这也是所有企业管理者共同追求的目标,尤其对制造业来讲,企业成本管理是不容小觑的关键内容。因此,本文针对...     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

高新技术企业的盈余管理研究

本文论述了高新技术企业盈余管理的特点,通过对于高新技术企业盈余管理的经济后果分析,提出相应的控制对策.     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

当前企业成本管理的现状与对策

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

施工企业的成本管理问题分析与对策

随着公路建设市场竞争日益激烈,公路施工企业面临巨大的生存压力,只有加强战略成本管理,努力提高经济效益,才能在竞争中立于不败之地。本文通过对公路施工企业成本管理现状进行分析,提出加强成本管理对策。