新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争.未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡.企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战.本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议.     

论人才资源向人才资本的转化

实现人才资源向人才资本的转化,是社会生产力发展的必然要求。人才资源转化为人才资本,既要具备市场这一客观条件,又要发挥人才资源自身的作用,还需政府管理调控和社会组织的积极参与,要遵循人才资源转化为人才资本的需求动力律、双向互动律、供求矛盾律等一般规律。     

西部人才资源开发与制度创新

西部加快人才资源向人才资本转变必须从解决体制、机制问题入手。一是要建立人力资本产权与物质资本产权共享的现代企业制度，构建人才资源向人才资本转变的微观基础：二是要积极推动人才资源开发的产业化，建立以市场为主导的人才资源配置机制，优化人才资源的配置；三是要尊重规律，建立科学高效的人才资源宏观管理体制，立好法，服好务，站好岗，扶好弱。     

人力资本、人才资本的相关研究

21世纪是知识经济时代,作为知识载体的人才是最重要、最宝贵的资本,企业人力资源管理应当以人才资本积累为导向,协助企业构筑核心竞争力。首先对早期人才资源理论和人力资本理论的研究成果进行简要概括,在此基础上提出了人才资本积累对企业的重要性以及如何做好人才资本积累的管理举措,以为实践提供参考。     

人力资本、生态资本及技术进步的经济增长模型

人力资本、生态资本是可持续发展的重要因素,可持续的发展应是物质资本、人力资本、生态资本与技术进步共同作用的结果.通过建立一个集物质资本、人力资本、生态资本与技术进步于一体的生产函数,讨论了3种资本的动态运动,并进一步探讨了在约束条件下,如何在3种资本间分配经济资源,从而使经济处于最优的平衡增长路径上.     

中国新兴股份制商业银行面临的挑战与出路

当前新兴股份制商业银行面临的挑战主要在于资本充足率有限、资产控制存在缺陷、盈利结构不合理、混业经营能力不强、规模小抗风险能力不强、对外扩张程度不足、营销模式单一、人才结构不合理等,其具体原因在于新兴股份制商业银行成立时间短、底子薄、历史包袱较重、人才匮乏.对此,作者提出中国新兴股份制商业银行的出路在于重组、并购以及私有化.     

新疆人才资源开发存在的若干问题

当今时代是一个知识经济的时代,知识、信息、技术成了社会经济发展的决定因素.人才是经济发展的财富之源,决定着一个国家或地区的核心竞争力.新疆要进步、要发展关键在于人才资源的开发.目前,新疆自治区人才资源开发中存在的问题是:人才总量不足;人才开发水平和能力低下;人才队伍整体素质偏低;人才资源流失严重;人才结构不合理.解决的对策在于:转变观念;完善人才市场体系与功能;加大对人力资源开发的投资力度;开发旅游资源,促进本地人才就业.     

更新观念,变"人力资源"为"人力资本"

本文从资源与资本的区别为入手,从人才录用和人才的开发使用两方面阐述了变人才资源为人力资本的必要性和方法途径.     

浅谈企业人力资源管理

当今世界,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人才资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此,人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。文章指出,积极打造人才资本是提高企业核心竞争力的基础。市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必须打造一支高素质的人才队伍。     

民营企业亟须更新人才理念

何谓人才理念 人才理念,指的是对人才的理性认识。人才资源作为第一资源,是区别于一切自然资源的人力资源的重要组成部分。而人力资源则是一切生产活动和经济活动的主体,泛指具有劳动能力,生产经验、知识和技能的劳动者;人才资源便是劳动者中的出类拔萃者。     

小企业人力资源管理现存的问题及对策分析——以东莞皮具出口企业为例

随着知识经济时代的来临,经济全球化以及知识资本地位提高正在逐步影响企业的发展道路与方向.而随着人才资源成为企业争夺战必争的“高地”,国内中小企业以前所未有的速度得到迅猛发展.人力资源管理成效与一个企业的未来发展密切相关.尤其是中小企业,对人力资源管理体系进行完善,势必会提高人力资源的利用率,从而保证企业在市场竞争中处于优势地位.因而,通过深入分析,提炼出中小企业人力资源管理方面现存的问题并进行解决与调整,是关系到企业生存与发展的重要工作.     

浅谈图书馆的发展必须创建人才成长的良好环境

人才资源是图书馆的最主要资源,图书馆要发展,必须加强人力资源建设,这是图书馆管理工作的核心.本文从人才谈起,结合世界经济现状对图书馆的发展进行了分析与探讨.     

智力资本引进与西部经济发展

人力资源是西部经济发展的第一战略资源,但智力资短缺是西部经济发展的最大瓶颈。解决这一问题的思路包括充分开发利用西部已有人才、自身培养和外部引进等。西部需要引进人才已是不争的事实,问题的关键在于西部引进人才的着眼点在什么地方。过去,西部过于把精力局限在本地培养和国内引进上,而忽视了从国外引进人才。在新的时代背景下,西部引智工作的这一思路应该予以反思。西部大开发的宏观背景,一是经济全球化,二是知识经济时代,三是中国即将加入WTO。经济全球化和知识经济使国际竞争主要表现为经济和科技的竞争,归根到底取决于人力资本特别是其中智力资本的竞争。加入WTO后西部进入国际竞争领域也需要拥有高素质的人才优势。智力资本的全球化配置是知识经济时代的基本特征。智力资本的转移,对区域经济发展具有重要影响。西部的人力资源开发要用全球化的标准和适应国际竞争的要求来衡量,西部必须把人才工作的范围扩展到全世界,充分重视人力资源的全球化配置。因此,西部引进智力资本必须依据的战略原则和战略思路是：充分利用国内、国外两种智力资本资源,既要重视国内其他地区（主要是东部地区）的智力资本引进,也要重视国外智力资本引进,当然,西部引进国外智力资本对引进国内智力资本的难度要大得多,但不能因此就放弃从国外引进智力资本,而应积极创造条件,把引进国外智力资本作为西部人力资源战略的一个重要组成部分。深圳市通过不断地从国内外吸引优秀人才,形成了自己的人才资源高地,经济由此出现持续飞速发展的良好局面,美国之所以能长期保持世界经济的领导地位,根本的一点就是美国能够把全世界最优秀的人才吸引到美国去。台湾通过建立科学园区,派遣留学生到海外学习,开发人才资源,香港通过招聘海外人才,以弥补人力资本外流的空缺。西部在这方面必须有长远的眼光,同时也要有宏大的气势和坚定的信心,积极投入到国际范围的人才竞争中去。     

走出对“人力资源”认识的误区

长期以来，人们对人力资源的内涵、特征、实质及其重要性等问题存在着许多认识上的误区。本文拟从人力资源与人才资源，人力资源与物力资源，人才的智力因素与非智力因素等几个方面来进行分析与探讨。 一、人力资源与人才资源 人力资源或称人力资本，是指为社会创造物质财富和精神财富而从事智力劳动与体力劳动的人所具有劳动能力的总和。为了正确认识人力资源的内涵，我们有必要对人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源等几个基本概念作一番比较与分析，以了解其内在联系及区别。人口资源是指一个国家或地区的人口总量，它是劳动力资源…     

试论科学人才观

"人才资源是第一资源",是科学人才观的基础观念."人人都可以成才"是科学人才观的中心环节."以人为本"是科学人才观的出发点和归宿.实施科学人才观应遵循人才规律,建立"人成其才"机制,平衡人力资本投资与物质资本投资结构,建立动态、分层分类的人才培养体系,营造人尽其才的环境,引进人才甄选与评价的市场机制,实施人才共享,形成人才辈出的格局,变人口大国为人才资源强国,最终实现人才强国战略.     

人才资本的保值增值对企业人才资源管理的要求

人才资本在企业的资本构成中占有十分重要的地位 ,但其保值和增值问题尚未引起企业足够的重视。文章分析了企业人才资源管理中存在的一些不利于人才资本保值和增值的问题 ,并提出解决对策 ,以实现人才资本的保值和增值。     

日本终身雇佣制探析

美日同为经济发达国家，但在人力资源开发与管理上却大为不同。美国人力资源开发得益于教育，人才培养以及全球范围内的人才引进；而日本在人力资源开发上的优势则是“激励”，即善于使一般员工人才化、团体化，形成高度的劳动热情，团队精神和敬业风气，发挥人才资源整体...     

论人民币资本项目的可兑换

本文简要分析了人民币资本项目管理的现状后,详细探讨了人民币资本项目渐进走向可兑换的必要性、条件和步骤.在当前宏观经济总体较为有利的条件下,中国应积极和稳健地推进人民币应走向资本项目可兑换.     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

更新观念，变“人力资源”为“人力资本”

本文从资源与资本的区别为入手，从人才录用和人才的开发使用两方面阐述了变人才资源为人力资本的必要性和方法途径。