浅析商业企业成本费用的设定与考核

在市场经济的发展中,企业间的竞争益发激烈,决定企业竞争力水平的重要因素,即为成本的控制。成本控制作为企业管理的核心,费用的高低与企业的经济效益直接挂钩,在企业会计核算中占有重要的地位。本文提出了商业企业成本费用的控制,概述商业企业成本费用控制的重要性,根据现阶段我国商业企业费用控制的现状,提出影响商业企业成本费用设定的各项因素,并以此提出加强商业企业成本费用设定与考核的措施。     

浅议我国钢铁企业全面预算管理

随着国家加快钢铁企业去产能,钢铁企业的发展面临着一次新的发展机遇.此外,世界范围内钢材的需求疲软,钢材价格持续萎靡不振,钢铁企业的利润不断下滑,许多钢铁企业已经持续连年亏损.随着宝钢和武钢的合并,钢铁企业新的发展机遇已然出现,那么在政府大力支持的外部有利条件下,钢铁企业更应该奋发图强,壮大自身,而建立健全企业的全面预算管理,便是其中的一个发展方向。本文在介绍钢铁企业实施全面预算的背景的基础上,全面分析了我国钢铁企业全面预算的实施现状并客观评价了全面预算的作用,最后,针对目前钢铁企业全面预算管理所存在的问题提出了参考性的建议。     

钢铁企业绩效管理模式优化研究

钢铁企业在发展过程中要进行全面的绩效管理,保证各项经济指标能够符合综合管理的要求,提高绩效管理水平,为钢铁企业全面协调发展创造良好的基础。在新的市场环境下,我国要从钢铁大国向钢铁强国迈进,需要建立完善的钢铁企业绩效管理指标体系,确保企业在运行的过程中能够结合业务心态,形成自身发展的优势和新常态,全面提高钢铁企业的发展水平。     

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前，随着我国内外部环境发生了深刻变化，市场竞争日益加剧，且不确定性因素明显增加，企业盈利空间收窄，对企业外延式发展带来极大的冲击，企业向内压减经营管理成本势在必行，因此，降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一，能指导企业优化资源配置，逐步提升自身竞争力。为此，本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题，探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略，希望能为加强企业财务管理，推动企业降本增效提供有益参考。     

建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

推行全面预算管理 提高钢铁企业经济效益

随着我国社会经济现代化建设脚步的加快,钢铁企业也在飞速发展。全面预算管理不仅能提高钢铁企业经济效益,同时还能提高企业的管理水平。因此,应积极推行钢铁企业全面预算管理,实现企业经济效益的提高。     

关于新形势下钢铁企业人力资源管理的探讨

随着我国经济快速发展与深入改革,我国钢铁企业也逐渐步入正轨,快速发展,企业创造的价值越来越大,因此钢铁企业如何合理安排与管理人力资显得非常重要。就新形势的背景下,分析我国钢铁企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的人力资源管理措施,具有一定的借鉴意义。     

关于钢铁企业安全技术管理的研究

随着我国社会经济水平的不断发展,作为我国经济重要组成部分的钢铁工业也取得了巨大的成就。目前,我国钢产量处于世界领先地位。但是在钢铁工业迅速发展的同时,钢铁行业的安全事故也频频发生,可以说,我国钢铁产业正面临着严峻的安全形势,安全问题严重地威胁着广大人民群众的生命财产安全,已经成为我国经济进一步发展的制约因素。面对国内、国际复杂的经济形势,我国钢铁产业迫切需要加强对钢铁企业安全技术管理的研究,加强钢铁企业安全技术管理已经成为我国钢铁产业进一步发展的必要前提。     

价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

低碳经济目标下钢铁企业产学研技术战略联盟

本文重点通过对产学研联盟的合作模式及现有的钢铁企业产学研技术战略联盟进行全面剖析,总结出我国钢铁企业产学研技术战略联盟的现状及存在的问题。结合低碳经济发展目标下我国钢铁企业产学研技术战略联盟的发展实际,从联盟组建、有效管理、稳定运行及绩效评价四个方面对我国钢铁企业产学研技术战略联盟的实施路径进行探索。     

关于钢铁企业安全技术管理的研究

随着我国社会经济水平的不断发展，作为我国经济重要组成部分的钢铁工业也取得了巨大的成就。目前，我国钢产量处于世界领先地位。但是在钢铁工业迅速发展的同时，钢铁行业的安全事故也频频发生，可以说，我国钢铁产业正面临着严峻的安全形势，安全问题严重地威胁着广大人民群众的生命财产安全，已经成为我国经济进一步发展的制约因素。面对国内、国际复杂的经济形势，我国钢铁产业迫切需要加强对钢铁企业安全技术管理的研究，加强钢铁企业安全技术管理已经成为我国钢铁产业进一步发展的必要前提。     

公立医院全面预算管理问题及对策研究

随着医疗行业的快速发展以及医疗改革的不断深入,公立医院不仅面对着激烈的市场竞争,同时也需要做好公益服务事业。为了提高综合竞争能力,实现长期发展目标,公立医院必须要提高管理水平,控制成本费用,提升服务质量。全面预算管理作为现代管理中的重要工具,能够有效帮助公立医院优化资源配置,控制成本费用,提升服务质量。然而,部分公立医院在实际开展全面预算管理的过程中还存在不少问题,严重影响了公立医院的资源配置和长期发展。为此,本文在阐述公立医院全面预算管理相关理论的基础上,研究分析公立医院全面预算管理中存在的重点问题并提出解决对策,以此为公立医院提供一定参考。     

论我国钢铁企业成本管理的现状与改进

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国经济发展中占有重要的地位。随着我国钢铁市场竞争的加剧,钢铁企业面临着较大的降低成本的压力。钢铁企业是典型的高能耗、高资源的产业,大量的供水供电是建造钢铁厂必需的,但我国的钢铁企业又大多分布在大中型城市,不便于大规模降低成本。通过改变现有的布局是降低钢铁企业成本的重要途径,但实施起来非常困难,所以,企业加强成本管理对钢铁企业的发展具有现实意义。     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

探究钢铁企业营销管理的新路径

我国有大炼钢铁的历史,足够说明钢铁对于国家经济发展国家战略安全的重要性。目前我国正处于高速发展的战略机遇期,其中不锈钢作为我国的重要工程材料,对于我国的现代化建设至关重要,但是现阶段我国钢铁企业的营销管理出现了一些问题,阻碍了不锈钢的生产运营,严重影响了钢铁企业的销售工作,降低了钢铁企业的经济效益。文章对钢铁企业中不锈钢板材营销管理的状况进行分析,希望为钢铁企业提供对策。     

经济下行期企业蓄能之成本费用管理

成本费用管理是企业在市场竞争中获取优势的一个重要支撑,更是企业在经济下行期能够保持平稳发展,逆势突围的重要手段。本文试从当前企业成本费用管理在形式、层面等方面存在的问题着手,找出提高企业成本费用管理的对策,以期保证企业为快速发展奠定成本基石。     

国有企业推行流程管理应注意的几个问题

流程管理理论在20世纪90年代后期流入中国,并随着ERP管理的全面普及和迅速发展,有取代传统职能管理的趋势,而逐渐成为我国当前主流管理形式,尤其是国有企业。尽管流程管理使得部分企业发生了一些质的变化,取得了一定的效果,然而大多数企业在资金投入、成本费用、内部控制、工作效率等方面仍然难以令人满意。鉴于此,笔者结合自身多年国有企业相关管理经验和感受,综合分析流程管理效果的影响因素,阐述推行流程管理应当注意的几个重要问题,供大家在实际工作中借鉴参考。     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

成本费用实时管控在A油气田企业的应用

成本费用实时管控,可以给操作层以勘探开发生产投入的数量和价值量等数据反馈,强调企业资源的消耗应带来相应的增值产出,可以给管理者及时、准确、全面、易懂的信息,便于作出管理行为调整,因此成为油气田企业财务管理的发展方向。本文结合A油气田企业的成本管理先进经验,全面阐述了成本费用实时管控的应用范例,从管理理念、管理工具和管理方法等角度进行系统说明,着重介绍了成本费用管控体系,最后指出了成本费用实时管控的现实意义和发展趋势。