新常态下国有企业人力资源管理创新

随着深化国有企业改革的深入推进,中共中央已把国有企业人力资源管理提到了战略高度,新常态下国有企业人才能力跟不上企业发展需要的矛盾日益凸显。文章从人力资源管理的六大模块着手,结合国有企业特点,提出国有企业人力资源管理七大创新举措。     

国有企业人才流失的原因与对策研究

本文对国有企业人才流失现状和原因进行了分析,并且提出了治理国有企业人才流失的相应措施,希望对国有企业人力资源战略管理改革有所裨益。     

人力资源战略管理途径探究

传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

新时期国有企业人力资源管理改革创新的策略思考

十八届三中全会后,国有企业改革拉开了新的篇章。当前,国有企业人力资源成本包袱较重,人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状、存在的问题原因分析以及应对措施三个方面进行论述,探索人力资源改革的方法、途径。     

国有企业人力资源管理危机及其战略转型

随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,国有企业人力资源管理的弊端日益暴露,本文重点论述国有企业人力资源管理存在的危机,以及为寻求自身发展企业人力资源管理部门如何做出相应调整,实现战略转型。     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

国有企业人力资源战略会计管理体系构建与运行

文章分析了国有企业人力资源战略会计管理体系的内涵,阐述了国有企业人力资源战略会计管理的需求,并就国有企业人力资源战略会计管理体系的构建与运行进行探讨,以期为国有企业提供借鉴与参考.     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

国有企业人力资源开发中存在的问题与对策

本文主要围绕国有企业的特殊性质,在梳理国有企业人力资源管理的发展与改革历程的基础上,重点阐述国有企业人力资源的获取、培训开发、绩效考核、薪酬管理,以及激励约束机制等主要环节的相关内容,较为全面地展示了当前我国国有企业人力资源开发存在的问题及对策。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

现代经济社会的快速发展使许多企业面临着较大的风险与挑战,为使企业内部的优势与外部的机会相匹配,企业改革已经成为当今时代的大趋势。国有企业作为市场经济发展的主体,实施有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活能对国有企业战略和经营要求的实现产生积极的、重要的作用,从而实现混合所有制企业的快速发展。本文从国有企业内部管理存在的问题出发,针对建立现代化人力资源管理体系进行论述。     

国有企业市场化改革背景下人力资源管理面临的形势及对策探讨

本文就国有企业市场化背景下人力资源管理改革的必要性进行了分析,然后对国有企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了探讨,最后结合实际问题提出了国有企业人力资源管理的改进对策,旨在有效推进国有企业人力资源深化改革,加快建立市场化的人力资源管理体系,为国有企业实现高质量发展夯实基础。     

人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析

人力资源管理可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践与组织战略具有一致性.本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的战略一致性进行了研究与实证分析,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性方面的差别,并分析了其差别产生的原因.     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入，尤其是我国加入世界贸易组织以后，人们的眼界开阔了，我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距，同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离。论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论；具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题；最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想。     

解读国企转型期人力资源管理四组“关键词”

<正>随着我国新经济体制改革的不断深化,传统国有企业人力资源管理模式存在系统化建设不足,人力资源管理效率低、成本高,高端人才难以引进、留用等一系列问题,导致人力资源管理无法与转型期的国有企业战略发展相匹配。近几年,国内外市场竞争日益加剧,国有企业三项制度改革更是国有企业在发展中面临的新挑战。然而,国有企业中高素质人才流失现象日趋严重,给国有企业带来了严重损失。     

当前部分国有企业人力资源配置问题探讨

随着我国改革开放逐渐深入,尤其是我国加入世界贸易组织以后,人们的眼界开阔了,我们不仅仅看到了与国外先进企业在科学技术上的差距,同时也注意到了在企业的科学化管理上也存在着很大的距离.论文首先阐述有关企业人力资源及其配置、开发与管理的基本理论,具体分析部分国有企业在人力资源改革与管理当中存在的问题;最后提出了针对部分国有企业人力资源优化配置及改善管理的设想.     

对国有企业实施人力资源管理市场化改革的思考

本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。