科学发展观视域下的国企人本管理

科学发展观的本质与核心就是"以人为本".一切为了人的全面自由发展,是我们一切工作的出发点和落脚点,是我们时代的最强音.人本管理就是以人为本的管理,其本质是尊重人、服务人、依靠人和发展人,通过科学民主管理,建立和谐的劳动关系,激励、调动和发挥职工的积极性和创造性,提高职工群众的主人翁意识,从而促进企业不断增强凝聚力和内在动力以及企业竞争力.因此,全面理解人本管理的科学内涵,加强对人本管理的研究和实践既是落实科学发展观的要求,也是推动国有企业可持续发展的有效管理方式.     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

从人性假设看人本管理模式的构建

人性假设作为人力资源管理的理念基础,对人性假设认识的正确与否直接影响管理者对人力资源管理工具的理解和使用,影响被管理者对薪酬、晋升、自我价值实现、职业生涯规划等满足个人发展需要的认识。以人为本,"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

科学发展观的本质与核心就是＂以人为本＂。人本管理的本质就是尊重人、服务人、依靠人和发展人,通过建立和谐的劳动关系,激励、调动和发挥人的主观能动性和创造性,使企业凝聚力得到不断增强。2009年以来,河北钢铁集团宣钢公司小型轧钢厂党委本着“以人为本、居危思进、对标挖潜、精细管理、     

试论以人为本是构建和谐企业的基本途径

本文从长庆油田坚持以人为本、积极调整完善惠民政策,努力营造"人和"氛围的主要举措出发,阐述了坚持以人为本和改善民生,是构建和谐企业的有效途径。倡导现代企业只有维护好、发展好、实现好企业员工最关心、最直接、最现实的根本利益,才能推动企业在和谐氛围中协调发展,在发展中成长进步。     

浅谈以“人本”观念引导管理

以人为本。即管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人出发,调动和激发人的积极性和创造性,达到提高效率和人的不断发展的目的。     

论情绪管理在办公室工作中的运用

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好的管理效果。简单地说,情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程,其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理,使人性、人的情绪得到充分发展,人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发,提高对情绪的自觉意识,控制情绪低潮,保持乐观心态,不断进行自我激励、自我完善。     

管理中的以人为本

"以人为本"是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。在组织发展中,管理者要树立以人为本的理念,关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。     

着力构建以人为本的企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,符合当今时代发展的要求,也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的历史时期,加快企业发展,构建和谐企业,应该全面建设和践行以人为本的先进文化,充分调动员工的主体力量,有效促进企业的发展和     

企业文化的几个关键词

人本文化以人为本的企业文化是现代市场经济条件下企业生存和实现可持续发展的基本理念。人本文化有三个显著特征:首先,强调"人"是众多资源中最宝贵的;其次,强调对人性的理解和尊重;再次,强调对无缝沟通的不懈追求。如今,越来越多的企业领导人深刻地体会到人力资本是第一资本。坚持"以人为本,以文化人,做事先做人"的理念,是企业生存发展的关键。     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

管理学人性假设的演变和社会责任管理思想的形成

人性假设的总体发展趋势是从机械的到辩证的,以此为基础的管理理论也逐渐关注到人的社会属性,开始关注到被企业影响或将要影响到的员工、消费者、社区等不同利益集团的利益.从管理学人性假设的演变和企业社会责任管理思想的形成过程证明企业社会责任管理思想是随着人性假设的发展而逐渐完善的.     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

浅谈共享经济在企业HR管理中的应用

随着互联网和信息化的不断创新发展并日渐影响我们的生活,企业的人力资源管理已不再是传统的对人与事的管理,而是在新型社会下对人才资源流通中的整合与调配。共享经济时代要求以人为本,需要合理使用与开发每个人的潜力。本文首先介绍了共享经济与人力资源共享的概念,然后提出人力资源共享信息服务平台的搭建,通过完善创新人力资源管理的体制机制来提升企业内外部人力资源的使用效率,促进并逐步达到人才共享和"人尽其才"目的。     

人力资源管理：制度化与人性化

在现代企业管理中,以人为本已逐渐上升为主流的管理理念,管理理论与实践的发展已进入到了人性化管理阶段。人性化管理注重人的精神世界,关注人性、人格、人权和人的尊严,通过对人的心灵的激荡和情感的关怀,激发起人的自觉行为和积极态度,修复人对组织和领导者的信任,从而提高组织的工作效率和效益。     

坚持以人为本的人力资源管理理念

以人为本在现代管理学中具有重要的理论价值、实践价值和指导意义。它强调在管理实践中以人为核心，突出人的主体地位，一切管理活动紧紧围绕人、过程依赖人、目的为了人，采取符合人性的方式、尊重人权的制度、激励人性的管理机制，提升企业管理水准。     

以人为本,本在哪里?

既然管理以人为本,那么"本"在哪里呢? 一在"本性".认识人的本性是管理的开端.一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史.对人的本性的看法虽然很多,但无非三种结论:即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶.以上结论并无高下、正误之分,只要因人、因地、因时而制宜,都会在管理实践中获得预期效果.但管理者还是应在具体的管理过程中运用和发展人性中光明的、积极的、美好的一面,以给人向上的动力与希望.