民营企业更应重视心理契约管理

中国的民营企业经过20多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分和最具活力的部分,在市场经济中扮演着重要角色.但是,由于民营企业整体管理水平不高,不重视员工心理契约的构建与管理,导致员工士气的低落和优秀员工的频繁流失,这在很大程度上阻碍了民营企业的成长与升级,甚至成为民营企业发展的桎梏.因此,要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化,在企业中形成良好的雇佣关系,实现制度化管理和人性化管理的有机结合.     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

企业的人性化管理的三个维度解析——以旅游企业为例

作为服务业的代表行业,旅游企业实施人性化管理有着重要的意义。人性化的管理在旅游业的运用要从员工、顾客、公众三个维度出发,解析人性化管理的精髓,对于现阶段旅游企业人性化管理的探讨和实践有着一定的启示意义。     

人性化管理的发展趋势

<正>就一般意义上说,人性化管理,指的是一种在整个企业管理过程中充分注意员工人性要素。以充分发掘员工的潜能为己任,从而达到最佳经营效果的管理模式。在人性化管理的具体内容上,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起人性化管理的理念,明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。     

民族地区民营企业的人性化管理——以湘西自治州为例

人性化管理是知识经济时代的产物,它不仅适用于发达地区的企业,也适用于我国少数民族地区的中小民营企业。但特殊的历史文化背景及经济发展现状决定了少数民族地区的中小民营企业的管理形式不能简单重复,而应将人本理论与地方民族文化相融合,寓民族文化于企业人性化管理之中。基于此,笔者以湘西土家族苗族自治州(以下简称湘西自治州)为例,展开对我国少数民族地区中小民营企业的人性化管理研究。这对完善人性化管理理论体系具有一定的理论意义。     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

中小民营企业核心人才流失问题研究——基于可拓理论的分析

中国的中小民营企业一般存在四大"先天缺陷":资金不足、技术落后、管理不善、人才缺乏。这些原因容易导致企业核心人才流失。基于此,从调查中小民营企业核心人才的满意度入手,剖析员工流失的内在根源,指出应该从提高员工薪酬待遇、建立建全激励和晋升机制、人性化管理、建设企业文化等方面培养员工的成就感和归属感,最终留住员工。     

新经济时代知识员工的管理

我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

双爱互动同建和谐企业 双赢互惠共享发展成果

浙江三美化工股份有限公司是一家采用先进技术生产氟化工产品的民营企业。公司创建于1999年7月，位于武义县青年路胡处工业小区，占地面积230亩。在近700人员工中，专业技术人员有90余人。企业党、团、工、妇组织各负其责，在企业发展中发挥了积极的作用。企业在胡荣达董事长领导下，推行以人为本，注重科技、规范管理，诚信经营的理念，着力营造互利共赢、和谐稳定的氛围。企业关爱员工，实施人性化管理，保障员工的合法权益，为员工提供较好的待遇和良好的发展环境；     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

民营企业绩效管理的条件分析

绩效管理是现代企业管理实践已证实了的一种行之有效的管理方法,它可以进一步提高企业员工的工作绩效,进而提高企业的整体绩效。民营企业多数都是由家族式企业发展而来的,在管理方法和手段上存在着先天性的不足。民营企业在粗具规模,完成了原始积累时,应该适时将绩效管理运用于其日常管理,这样既可弥补其管理上的先天不足,还可进一步提升其市场的竞争力。在民营企业要实施绩效管理,目前还存在不少障碍,必须具备一定的条件。     

国有企业管理中的协调工作和人性化管理

当今企业管理是一个具有系统性的现代化管理体系,企业要求管理层和下属员工的联系需以做好企业经营管理为首要任务,对共同目标统一步调,合作完成,彰显企业整体优势,制定并完成合理的经营管理目标。企业管理的协调工作和人性化管理是企业管理职能的重中之重,是现代企业管理的核心内容,有其独有的重要作用和地位。协调好内部工作,并采取人性化管理方式,秉承企业管理工作原则,掌握好与时俱进的工作方法。     

态度型人力资本视野中的企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的重要成果,许多优秀企业通过人性化管理取得了巨大的成功。从态度型人力资本的视角看,企业人性化管理不是企业经营的目的,而是企业经营最重要的手段,其基本策略应该是真诚地关怀员工、争取达到企业与员工共同成长并成为利益共同体的结果,企业人性化管理应该包括修饰目的、兼顾利益、正确引导、柔化制度和有效沟通等内容。     

民营企业员工流动管理

本文就民营企业这类具有特殊机制的企业在员工流动管理上存在的问题,从员工流失的原因、人力资源管理成本、管理对策等方面展开探讨,使我们对企业员工流动管理有了新的认识。     

关于企业人性化管理的思考

本文分析了企业人性化管理是企业管理发展的必然,阐述了要正确把握企业人性化管理与科学管理之间的关系。进而探讨了实现有中国特色的企业人性化管理,应当实现企业管理现代化和民族化的结合,企业人性化管理要和社会主义的基本制度相结合,以及企业人性化管理要注重管理创新。     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

用沟通构建和谐的员工关系

员工关系管理在中小企业的现状和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样,平时感觉不到它的作用,一旦缺乏,庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理,如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系,典型的就是一些国有企业和大型民营企业;有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的管理,许多世界500强企业就设有专门的员工关系经理。但在大多数中小型民营企业中,员工关系则没有     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.