双文化远程工作团队及其文化整合管理策略

本文界定了双文化远程工作团队的概念,分析了双文化远程工作团队的分类,并基于它的"双文化"和"远程工作"特点,提出了有效开展双文化远程工作团队管理的文化整合管理策略。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

淮安管理处“六字”团队文化的几点体会

笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)近六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的"六字"团队文化,实现了江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化企业文化的创新发展,取得了卓有成效的团队业绩。本文重点就团队文化建设取得成功的心得体会,进行了十分有益的交流与研讨,对团队文化的建设具有很强的指导意义。     

淮安管理处“六字”团队文化建设的实践与发展

作为企业文化重要组成部分的团队文化,是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,它对于一个单位的长远发展、持续发展、科学发展是十分重要的。在此,笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的团队文化,对江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化进行了拓展和延伸,实现了企业文化的创新发展,引领着淮安处全面工作稳步向前。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

如何构建和谐团队

<正>"用心执行、构建和谐"是唐津公司打造特色团队的一个重要内容之一,二者相互促进,共同推动,使公司的各项工作能顺利开展。与此同时,团队建设工作也由原来的动荡期走入稳定期,整体团队在工作技能、合作配合、沟通交流及规范程度上都比以前有了一个较大的提高,同时也形成了自己的特色文化和氛围。应该说这是公司全体成员共同努力的成果,更是大家从自身做起,"用     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

在与团队文化建设的结合中推进思想政治工作

以团队文化建设为切入点,将思想政治工作与团队文化相结合,在与团队文化的结合中推进思想政治工作是新一个值得重视的有效途径。     

浅谈企业成长中的团队文化的重要性

握拳才能聚力,聚沙方能成塔.在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中,想要建立有凝聚力的团队,团队文化就是必要的粘合剂.团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则.高效的团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为,团队文化是团队的无形资产,也是其它团队难以模仿的核心资源.让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识.但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情.本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析.     

浅谈责任、沟通、包容——文化引领,打造核心竞争力

"责任、沟通、包容"是企业的核心文化理念,以此为指导打造新集团的统一文化,用文化统领管理团队的灵魂,用文化统领企业战略目标的实现,使企业拥有持续的竞争力。企业文化扎根于我们每个人的日常工作和生活中,做到了以责任为根本,沟通做支撑,包容作提升来规范和引导我们的言行,这就是对潍柴特色的"动力文化"体系这一永恒的企业文化主题的积极响应。     

服务型领导对团队绩效的影响:—个调节—中介模型的构建

本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱.     

聚学习文化之力 夯“三基”工作之实

<正>加强企业文化建设,创建学习型企业是现代企业有效管理不可或缺的组成部分,在企业发展中发挥重要的作用。华北油田通信公司河间总站通过打造学习型队站,逐渐形成了一种独具特色的团队文化。凭借着学习文化带来的三种合力,河间总站不断夯实新时期"三基"工作。2010年至2013年,先后被授予华北油田公司"学习文化"示范点、标准化建设示范点和红旗单位、中国石油集团公司"千队示范工程"示范单位等荣誉称     

努力建设财政法制税政团队文化

我国财政部谢旭人部长提出了建设财政文化的要求,而财政文化是由财政预算、税政等若干团队文化组成的。本文立足财政法制和税政工作实践,提出了财政法制税政团队文化的核心理念：清静淡泊的思想境界,开放宽松的工作氛围,自信迭观的人生态度,求真务实的价值取向,团结和谐的人际关系。     

高职服装设计专业教学团队建设的实践与思考

我国高职服装设计专业团队建设时间不长,还存在一些问题。笔者结合工作体会,根据高职服装专业的特点,提出了完善教学团队建设管理体制、培养优秀的教学团队负责人、组建"工学结合"的教学团队、组建"专兼结合"的教学团队等四个方面的建议。     

HRVP:做好高管团队建设的推动者

乔布斯辞世后,苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆·库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题:为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡?为什么苹果依旧是科技业的领袖?库克一针见血地指出:"苹果的管理团队是世界上最好的,所以苹果能够生产出世界上最好的产品。"可见,申越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中,人力资源副总裁(以下简称"HRVP")作为企业人力资源工作的最高领导,需要发挥其在组     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

对高效物流项目团队管理特征的探析

论述了现代物流企业工作团队管理的必要性,并从物流企业组织文化与传统企业组织文化的差异入手,探讨了高效物流项目团队管理特征。     

中国移动“集团彩铃”项目团队绩效评价

中国移动的"集团彩铃"业务能够根据所需单位的实际情况进行定制,用于播放一些表现企业特色的信息,宣传企业文化,提升企业形象"。集团彩铃"这一项目主要采用团队管理制,以团队的形式进行项目推广。本文将绩效评价理论应用于中国移动"集团彩铃"项目团队绩效评价中,分析了中国移动"集团彩铃"项目目前在团队绩效评价方面存在的问题,利用绩效评价的相关理论,对"集团彩铃"项目的团队绩效进行了优化和重新设计。     

团队心理契约的结构与验证研究

团队管理实践越来越盛行,时代呼唤"新型"心理契约的研究。文章探讨了团队心理契约的概念,编制了团队心理契约问卷量表,通过215名团队成员的实证分析表明,团队心理契约的团队责任包含领导支持、能力提升和良好氛围三个维度;团队成员责任包含工作负责、角色外行为、人际支持、团队忠诚四个维度。