持续推进财务信息化建设努力提升财务能力

近些年来,我国的市场竞争日益激烈,经营环境也逐渐变得复杂,现代企业要想在市场竞争中占据一席之地。必须及时、准确和全面掌握企业经营管理信息。财务管理对企业管理非常重要,通过财务管理对企业日常经营经济活动中的监督、预测、控制和考核作用,从而达到对企业内部资源的紧密控制和管理。财务管理主要是利用财务信息化建设来把握企业的日常经济活动,所以加强财务信息化建设有利于企业资源的合理控制和利用。     

对企业财务管理目标的分析

随着企业管理观念的不断更新和强化,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,也逐渐形成了科学、合理的管理体系,随着财务管理目标的确立,财务工作的明确性更加突出,对财务工作的要求也越来越高.因此,财务管理目标应当如何确立,如何实现财务管理且标将是人们不断深入探讨的话题.     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

新时期如何加强企业的财务管理

随着现代企业制度改革的深入，管理的科学化已为企业界所认可，财务管理作为企业管理的中心环节则成为现代企业制度改革中的热点话题。由于新时期传统理财思想和方法受到了挑战，现代企业制度下的财务管理又有许多不确定性需要探索和实践，因此，完善和建立新的财务管理体制也由要一个过程。目前，企业财务管理存在一些明显不适应市场经济而亟待改进的问题，主要有：1、理财观念陈旧受传统观念的影响，一些领导者和财务管理人员的理财观念还没有完全从旧的观念的束缚中解放出来。企业进入了市场，效益观念和市场竞争的意识增强了，但却没有…     

信息化与财务流程再造

当诸多权威的财务教科书津津乐道于手工操作时代的财务运行体制和流程并在财务与业务相割裂的环境中描绘一系列财务管理技术和方法时,现实世界的财务运行环境却已悄然发生着革命性的变化。IT技术在企业管理中的全面运用以及网络化共享信息平台的搭建,正强烈冲击着企业经营管理的传统理念和思路,同时也使真实世界的财务管理体制和流程以前所未有的速度发生着调整和变革。遗憾的是,正统的教科书却对这些变革或革命熟视无睹,至少是反映迟缓。     

知识经济时代企业财务管理问题研究

知识经济的发展是当今世界经济一体化的必然趋势,随着我国改革开放的不断深入,企业的经营环境发生了很大变化,推动了企业财务管理理论和实践的发展。在知识经济时代,知识成为最重要的经济因素,由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局,并将引起政治、社会的全面变革。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。财务管理作为企业经营管理的重要内容,其管理理念及运作方式必须与知识经济对企业的发展要求相同步,与企业经营管理的变革相适应。     

坚持“三个强化” 创新企业思想政治工作

<正>进入"十二五",随着改革开放的逐步深入,我国经济体制、社会结构和利益格局将发生更大的变革和调整,已经进入了一个信息多元化的时代,受各种观念的冲击和各种思想的影响,人们思想活动的独立性、选择性、多变性与差异性日益增强,给企业思想政治工作带来了新的挑战。在新的形势下,加强和创新企业思想政治工作,要始终坚持"三个     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

加入WTO后企业财务管理的重点

世界贸易组织（WTO）是一个超国家的经济立法和司法机构，与国际货币基金组织、世界银行三足鼎立，成为２１世纪世界经济秩序中贸易、金融和发展三大领域中维持经济秩序、协调经济纠纷的主要支柱。加入WTO，对我国经济各个方面的影响是广泛而深远的，企业理财环境将发生很大的变化，企业外部金融市场将会更加开放，市场竞争将更趋激烈，对企业财务管理的内容也提出了新的要求。根据入世后财务管理环境的变化，企业应在以下几个方面加强财务管理工作。一、更新企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问…     

小议如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求.本文分析了企业管理应以财务管理为中心的原因,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点.     

小议如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文分析了企业管理应以财务管理为中心的原因,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点。     

人工智能时代财务会计向管理会计的转型

目前,随着科学技术的快速发展,人工智能技术逐渐应用到了企业的经营管理中。同样人工智能也影响着会计行业的工作方式和内容,如财务机器人可以快速、高效地完成重复性、程序性的基本财务工作,因此企业更需要的是管理会计这种综合素质高人才,所以财务会计应该紧跟社会发展步伐,与时俱进向管理会计转型。本文首先阐述财务会计和管理会计的关系和剖析转型的必要性,再结合实际情况分析转型中的瓶颈并提出企业管理者首先要及时转换财务管理观念,推进管理会计,其次积极培养或引进综合素质和专业水平高的管理会计人才,建立管理会计团队,最后加强数据信息化平台的搭建、建立全面有效的财务管理体系和完善管理制度的转型策略。     

大数据时代下企业财务管理变革之路

在物联网与云计算等现代科技成果出现之后,当今世界又出现了一种新的技术变革,即大数据。它对于各个领域都产生了不同凡响的影响力。在此,我们将着重于讨论大数据对于企业管理中的财务管理工作产生的重大影响,并促使企业财务管理走上了变革道路,它有利于现代企业为企业决策者提供更为真实、可靠的数据信息,从而提高整个企业的财务管理水平与质量,让企业财务管理工作更上一个新的台阶。     

企业管理要以财务管理为中心

<正>在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念转变财务管理观念应包含以下内容:(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬     

网络时代 财务管理初探

科学技术的飞速发展，使网络成为21世纪的主题，以网络为基础的电子商务的发展正改变着全球的经济模式，企业的经营管理模式，以及人们的工作、生活、消费模式，形成全球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击。一、财务管理环境的改变(一)经济环境。网络经济时代，信息产业成为全球第一大产业，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐知识密集化。因特网的建立，形成了全球单一的电子市场基础；企业的资源配置，产品的销售，都在世界范围内进行；企业…     

企业财务管理与科研单位管理

随着科技体制改革的深入，许多科研单位由事业单位向企业转变，财务管理目标和管理环境也发生了变化。然而不少科研单位在面临这一转变时，没有及时做好应对管理，企业财务管理相对滞后，阻碍了科研企业的成长和科研事业的发展。本文将对科研单位的财务管理现状进行剖析，并提出企业模式下科研单位财务管理的对策措施。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

时代在不断变化与发展,对于企业来说,财务管理变得越来越重要,内部的管理与防范也有了更高的要求。在快速发展的这个过程中,市场的竞争也变得越来越大,如果想让企业进一步的发展,那么就要采取更好的策略,进行内部控制建设以及风险的防范。在企业财务管理实际的工作中,要有着完善的体系,这样才能够促进企业开展,对于财务管理内部出现的一些问题,及时的进行分析与解决,加强建设与风险的防范。     

加强企业管理 发挥财务工作中心作用

加强企业管理发挥财务工作中心作用朱清华财务管理是对企业再生产过程中的价值运动进行管理，是一项综合性管理工作。市场经济越发展，财务管理越重要。现代企业管理以财务管理为中心已成为人们的共识，这种共识的形成为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也...     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

大数据时代企业财务管理工作转型研究

大数据时代的到来为企业运营发展带来新的机遇与挑战,企业只有及时转变自身观念,充分利用相关技术,才能不断提高企业自身竞争力,从而实现企业的长远稳定发展。由于财务管理涉及较多数据,且与企业生产经营有着密切联系,企业的财务管理工作应顺应时代的变革,将转型提上日程。本文就此进行深入研究,旨在推动企业财务管理工作科学化,提升企业财务管理工作水平。