如何创新医院人力资源薪酬管理

<正>薪酬作为人力资源管理中的重要一环,不仅与医院职工紧密关联,而且也会对医院整体运转产生重要影响。因此,无论从职工个体还是医院整体角度来看,薪酬管理都至关重要。然而,在医疗改革不断深化的背景下,原有的人力资源薪酬管理体系无法适应医院现代化的管理需求,相关医院迫切需要对薪酬管理进行改革创新。在市场经济背景下,各医院都必须参与市场竞争。医院有必要在保证医疗水平的基础上,加强对人力资源的管理,并同时关注成本、效益等内容。完善的薪酬制度可以提高医院职工的满意度,实现对外部人才的吸引和对内部人才的保留,并通过更为合理的成本支出加强对医院职工激励效果。从某种程度来讲,薪酬是衡量人才价值的重要尺度,也是激励人才的有效工具。     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

关于做好医院高层次人才梯队建设与思政工作的思考

随着我国医疗水平的不断提升,医院人才队伍建设已经成为一项十分重要的工作。为了培养更多优秀的医疗人才,应该强化人才梯队建设,针对不同梯队的人才采取不同的培训措施和管理措施。高层次人才梯队是医院的中坚力量,可以为医学研究、医疗创新和技术发展贡献力量,因此必须加强高层次人才梯队的建设,采取有效的思政工作,提升高层次人才的思想觉悟,引导更多的人才进入高层次梯队,构建专业化、高水平、高素质的医疗团队。本文对医院高层次人才梯队建设策略进行了分析,并以此为基础提出了思政工作的创新策略。     

浅谈医院医疗服务价格管理的问题及改进建议

医疗服务价格管理是医院管理的重要组成部分,也是备受关注的民生问题.针对医院医疗服务价格管理中存在的问题,本文提出完善部门人员配置,争取人才政策支持;强化医生技能培训,优化临床路径实施;推进医疗服务项目价格改革,拓展价格管理职能;探索开展智能监管,提升诊疗和收费行为管理水平;推进业财融合,建立联检联查内部价格监督机制等改...     

质量成本管理对医疗质量持续改进的探讨

随着社会经济的发展,人民群众的就医理念和医疗需求发生了巨大变化,对医疗质量提出了高标准的要求。医院通过实施全面质量成本管理,促进医疗质量持续改进,为人民群众提供零缺陷医疗服务。本文在医疗质量成本进行分析的基础上,对实施医疗质量成本管理的迫切性进行探讨,从医疗质量组织架构构成、医疗质量成本分类和归集、医疗质量成本报告等方面对全面质量成本管理实施进行深入探讨,为我国医院医疗质量提高提供控制依据和管理决策。     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

医院医疗质量管理问题与措施

随着社会经济科技的迅猛发展,人们对医院卫生服务水平管理质量有了新的要求。在医院的日常经营管理过程中,必须要坚持保证医疗质量管理和服务质量水平,通过具有针对性的策略不断提升医疗质量管理水平和能力,切实改善医患关系并推动医院自身发展。本文主要分析了当前医院医疗质量管理中出现的问题,探讨了提升对策。     

医院人事管理标准化研究

现阶段医疗事业发展速度比较快,医院在进行内部管理时,已经根据时代发展要求,对原有管理理念进行了全面创新,也引进一些新型管理手段,提高了综合管控水平。但因为在进行人力资源管理时,涉及到的内容比较繁杂,如果医院在对人力资源进行调控时,没有对人才发展需求以及岗位要求进行全面了解,也没有进行有效管理,由此难以形成标准化的人事管理制度,就无法促进人才全面发展,会对医疗活动开展产生不良影响。医院必须强化人事管理标准化,才能为各项医疗活动开展提供可靠人才支撑,促进医院可持续发展。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

三级医院后勤人才队伍建设的思考

在高度知识密集型的医疗行业,医院一直以来都比较重视医护人员的培养和引进,忽略了后勤人才队伍的建设,面对现代化医疗技术的快速发展,三级医院在医护人员工作量越来越大的情况下,医院要通过加快后勤人才队伍的建设,积极探索后勤人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院的可持续发展提供有力的后勤保障。     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中发挥着尤为突出的作用。对于医院来说想要实现优质的人力资源管理,达到人尽其用的作用,就必须充分调动医务人员的工作积极性,提升全院的综合实力。人力资源管理与医院发展息息相关,文章通过新时代改革下激励措施在医院人力资源管理中的应用做了分析和研究,发现利用激励措施能有效提高医务人员的工作积极性,仅供相关管理人员参考。     

医疗卫生人员对医院人力资源管理的认知与提升

<正>人力资源管理作为医疗企业经营活动的主要组成部门,其绩效水平将对医院未来经营状况造成直接影响。而医疗人才是典型的专业化人员,符合较强的企业发展要求,同时医疗人才日常工作环节也较为繁杂,这就为医疗人力资源管理要求提供了较好的条件。虽然医疗人力资源管理日益受到社会重视,     

公立医院人才队伍建设实务

<正>随着医院医疗改革持续深入,公立医院人才队伍建设问题受到广泛关注和重视。结合“十四五”规划,医疗事业需要在明确各级医疗机构服务及功能定位,优化资源区域布局的基础上,加强对县级公立医院人才建设的重视,合理配置专业人才,不断探索柔性用人机制,优化基层卫生人员队伍编制管理及职称制度,确保各项保障待遇有效落实,使基层医疗卫生机构和医务人员的积极性得到有效激励,切实提升医疗卫生服务质量,缩短城乡医疗服务差距。     

C医院的绩效评价分析

我国对医院绩效的管理是伴随着国家经济体制及医疗体制改革而产生并不断发展的,要求医院建立良好的激励与约束机制,加强成本核算,充分利用有限资源,加强对医院绩效的优化与提升。公立医院作为医疗服务的载体,面临着前所未有的竞争压力。如何通过提高自身绩效来面对挑战可谓是其当务之急。C医院同样也面临这样的竞争和挑战,故本文主要通过对C医院绩效评价的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,从而促进C医院资源的优化配置,激发职工的工作积极性,提高工作效率,增强医院综合竞争力。     

“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系的构建研究

随着国家公立医院医疗改革的持续推进以及“互联网+医疗健康”持续发展,公立医院致力于智慧医院的建设,通过信息化建设提高工作效率,提高患者满意度。而全面预算管理是一项能整体覆盖医院经济活动、整合医院医疗资源、全程管理各项业务的管理体系,是医院精细化管理的基础、合规管理的前提,可以极大地提升医院管理水平。本文以此为背景,探讨如何构建“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系,旨在优化医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应国家对医院精细化管理的发展要求,促进医院高质量发展。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探析

当前,随着民众物质生活水平的不断提升,对医疗服务质量与能力提出了更高的要求.与此同时,我国医疗行业的竞争日益激烈,医院想要在市场竞争中占有优势地位,就要强化自身的经营能力,其中资金使用率的提升是关键.因此,文章结合医院财务管理的特点,研究如何通过财务绩效考核推动全面预算精细化管理的实施,从而提升资金使用率,为相关工作的开展提供借鉴.     

现代医院管理如何提升科技创新治理效能

<正>在现代经济高速发展和科学技术快速进步下,我国医疗行业的整体医疗水平与医疗设备先进性方面都得到大幅度提升,为人民群众提供了高质量的医疗服务。而伴随着体制机制改革深化和现代医疗需求的持续增长,对医院管理和医院科技创新提出新的要求,需要医院从管理视角分析现代医院科技管理制度的优化路径,明确现代医院内部科技管理制度体系创新改革关键点,从现代医院管理制度与机制改革要求与医院实际出发,     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

绩效机制在医院管理中的应用

医院的发展离不开现代化的人力资源管理体系,绩效激励作为目前最有效的管理方法,在调动职工的工作积极性,留住高素质人才等方面发挥了很大的作用。该方法的实施一方面增加了职工满意度,另一方面有利于医院的发展,使医院和职工获得双赢。因此,在现代医院管理中要特别重视绩效激励的作用和应用。