以价值管理为核心 构建现代企业财务分析体系

传统的财务分析体系以财务报表为出发点,未考虑企业投入资本的价值和资金的时间价值因素,不能真实地反映企业价值创造结果,已不适应市场经济条件下各方投资者及管理者的要求。应以价值管理为核心,开展经济增加值分析,构建现代企业财务分析体系。     

非财务因素对EVA绩效评价的影响 ——以海南省上市公司为例

以2015年海南省上市公司为样本,选取单位经济增加值作为评价该省上市公司经营绩效的指标,探究内部非财务因素对EVA价值创造的影响.通过回归分析发现研发支出占营业收入比与EVA创造呈负相关关系,其可能的原因是,海南省上市公司盈利能力低,创造的经营利润有限,而业务创新一般需要的周期较长,资金投入额度较大;公司治理能力对EVA价值创造有一定的影响,但相关程度不高;本科及以上学历员工占比与EVA创造有显著的正相关关系.除此之外,内部财务因素、 企业的营运能力、 偿债能力对企业价值的创造也有一定的影响.     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略研究

本文旨在研究跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略。随着全球经济一体化的加深，跨国并购作为企业扩张和增长的重要手段，面临着各种财务风险。本文通过分析跨国并购中的财务风险问题，探讨了跨国并购中的财务风险管理方法，并提出了一系列财务风险措施及价值创造策略。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

浅谈财务如何为企业经营创造价值

财务是企业运作不可缺少的一环,财务部门除了是计算企业支出收益的管理者以外,还在企业创造经营价值的过程中扮演着举足轻重的角色.在当今各行各业都飞速发展的社会,财务工作已经不能仅定位在账目管理上,它还能通过对资金流动的统计与控制、对企业投资的监督与举荐等途径为企业经营价值创造带来积极的影响.本文将从三个方面入手,论述财务工作能够在哪些方面、通过哪些财务活动为企业经营创造价值,并且说明财务工作应如何开展来保证企业经营价值的创造,以期对企业财务的运作有所助益.     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

价值创造与财务理论的构建

价值创造的思想贯穿了财务理论的发展历程。因此，关于价值创造问题的研究对构建财务理论有着十分重要的意义。本文分析了价值创造在财务理论中的地位、价值创造的来源以及价值表现的层次性等相关问题。     

财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业,指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性,并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业，指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性，并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价，也是企业经营活动的价值表现。企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门职能履行得好坏等，无不反映在企业的财务活动及其成果之中。因此，通过运用各种财务分析方法，对企业经营活动和财务情况进行分析考察，可以从中了解企业经营活动和管理状况，以及存在的影响因素，     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

企业资金流整合分析模型

企业是价值创造网络中的一个节点,其自身也是一个价值创造网络。在企业这个价值网络中有物质、资金、人力、信息四种资源,并形成相应的流动：物质流、资金流、人力流、信息流。企业价值创造网络中有业务、信息、管理三个过程。只有当四种资源、三个过程成为有机整体时,才能创造最大价值。企业资金流来自资本市场,在企业的业务过程中转换为各种资源,然后又在物质与服务市场增值后变为资金。对业务过程中资金流的管理有两个层次：财务治理与财务管理。财务治理以资本市场上的关系为导向;财务管理则是基于会计信息系统、对业务过程中资金流的管理。本文提出以关系为导向、基于会计信息系统的财务治理、财务管理一体化的企业资金流整合分析模型。     

企业资金流整合分析模型

企业是价值创造网络中的一个节点,其自身也是一个价值创造网络。在企业这个价值网络中有物质、资金、人力、信息四种资源,并形成相应的流动:物质流、资金流、人力流、信息流。企业价值创造网络中有业务、信息、管理三个过程。只有当四种资源、三个过程成为有机整体时,才能创造最大价值。企业资金流来自资本市场,在企业的业务过程中转换为各种资源,然后又在物质与服务市场增值后变为资金。对业务过程中资金流的管理有两个层次:财务治理与财务管理。财务治理以资本市场上的关系为导向;财务管理则是基于会计信息系统、对业务过程中资金流的管理。本文提出以关系为导向、基于会计信息系统的财务治理、财务管理一体化的企业资金流整合分析模型。     

企业财务目标内在性探讨

企业财务目标在不同社会经济时期和企业的不同发展阶段而有所不同,但不论什么企业以及它在什么时期或阶段,都应围绕企业在生存发展中所创造的价值而存在;这种企业价值应是广泛和实在的,它既包括企业为了自我而创造的价值,也包括企业为履行一定社会责任所贡献的价值。因此企业价值最大化目标就应是企业一种基本而永恒的财务目标。     

中小企业财务风险防范

中小企业需要加强风险防范意识,建立健全内部控制体系,特别是财务风险控制体系,形成财务风险防范系统,提升企业可持续发展能力和创造长久价值的能力。     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。