石油企业固定资产管理中存在的问题与对策

国有石油企业在固定资产投入、使用、报废等环节存在诸多问题，造成巨大资产损失。要充分发挥石油企业固定资产效益，必须从资产进入企业生产领域开始，以其生命周期为价值链，健全管理体制，明确管理责任，加强资产投入、使用维修、状况分析、报废各环节的管理与监督，确保资产在整个生命周期内实现效益的最大化。     

石油企业固定资产弃置费用会计处理探讨

石油和天然气对国家经济具有战略意义,从会计上规范固定资产弃置费的处理对引导石油企业履行环境保护责任具有重要意义。本文介绍了石油企业固定资产弃置费用的概念及其对经济发展的重要意义,阐述了我国固定资产弃置费用的会计处理规定,并与国际上固定资产弃置费用的会计处理方法进行了对比,最后提出完善我国资产弃置费用会计处理的建议。     

石油企业固定资产效益型管理模式探讨

一、基于固定资产生命周期的效益型资产管理模式 固定资产管理是企业对经营成本管理的重要组成部分,它是企业经营管理的基础.良好的资产管理模式可以减少浪费,提高固定资产的利用率,直接降低企业的运行成本.然而,鉴于历史原因和客观情况,相当多的石油企业管理者比较关注企业生产的产量、进度、可控成本费用、经营利润等考核指标,对于固定...     

关于固定资产折旧影响现金流问题

<正>固定资产是企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,它的使用寿命超过一个会计年度。企业持有固定资产是劳动的工具和手段。固定资产最重要的特征是预期会给企业带来经济利益,我们在确定一项资产是否属于固定资产时需要判断与该固定资产有关的经济利益是否很可能流入企业,如满足就可以确认为固定资产。     

新疆各行业规模以上企业核心竞争力

一、数据选取与分析本文新疆各行业规模以上企业定义的标准是企业员工年平均人数在2000人以上,固定资产在三亿元及以上或年主营业务在500万元以上企业,根据2009、2010、2011年《新疆维吾尔自治区统计年鉴》整理计算,进一步得出煤炭开采和洗选业、石油和天然气开采业、农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草制品业、纺织业等37个行业的规模以上企业的企业个数、企业资     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

如何有效加强固定资产管理

<正>固定资产是企业资产的重要组成部分,更是企业生产经营持续发展的重要物质基础。固定资产在企业的资产结构中占有很大的比重,无疑,加强固定资产管理在企业生产经营中具有非常重要的意义。但是,固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特     

国营转民营中的五大问题

1.资产流失严重。许多企业转为民营时,资产不进行评估,只是领导与受让人讨价还价,缺乏透明度,即使评估资产,企业的无形资产也很少纳入资产评估范围,没有真实地反映企业资产总额;有些企业在转让固定资产时只卖好的、紧俏的固定资产,而将较差的固定资产丢下,任其闲置。 2.一哄而起,单方面行事。国营转民营是一项政策性强、涉及面广、利益关系复杂的工作,因而需要集中时     

利用ERP系统强化固定资产管理

固定资产是企业的物质基础,是企业产生效益的条件,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的运营与发展。对于大型上市公司而言,涉及的固定资产价值上百亿元,资产条目数万条,只有科学管理和正确核算固定资产,采用简便、高效的管理手段,才能正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

资产结构与筹资组合的关系研究——从韩国金融危机谈筹资管理

一、资产结构与筹资组合 1.资产结构 资产结构指企业资产总额中各类资产的数量构成及其比例关系,是企业的资金占用结构。企业的资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其它资产等。本文将非流动资产即长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其它资产统称为结构性资产,从而企业的资产可以分为流动资产和结构性资产两大部分。企业的流动资产又可分为永     

RFID技术在电网固定资产管理中的应用

电网企业属于典型的资产密集型企业,固定资产分布层次复杂,由于技术手段等方面因素制约,资产价值管理和实物管理存在相互脱节的现象,不能满足现代企业管理发展的需要。文章主要介绍RFID技术在电网企业固定资产管理中的应用,并将其与资产全寿命周期管理结合起来,从而提高电网企业固定资产信息化管理水平。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。     

资产全生命周期管理在石油企业的应用探讨

石油企业资产管理一般都会采用两级管理，数据流、工作流局限在固定资产实物管理各阶段所用的系统内，与其他管理系统如物料模块、项目管理模块、设备模块等，没有上下融合贯通。固定资产实物管理工作多在线下进行，数据流、工作流在部门之间没有实时共享，没有左右融合贯通。目前应用的资产管理信息系统侧重对在账资产进行价值管理，     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

基于数据中台和GIS的可视化固定资产管理模式探析

本文基于数据中台、地理信息系统(GIS)等现代信息技术,着力解决资本密集型企业可视化固定资产管理模式的构建和应用。提出可视化管理系统在企业解决固定资产价值与实物管理脱节问题方面具备的优势;从数据源头治理、系统平台搭建、应用场景挖掘三个环节出发,提出可视化固定资产管理模式构建路径;分别从部门协同、数据中台建立以及资产管理人员微应用设计能力等方面提出意见和建议,以推动可视化固定资产管理模式在资本密集型企业集团资产管理领域的科学应用。     

新会计准则下固定资产的核算

一、固定资产确认。（一）固定资产的概念及核算范围。新准则规定：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。固定资产核算范围,是指除投资性房地产的建筑物和生产性生物资产以外的固定资产,还包括企业合并取得的固定资产。（二）固定资产的确认条件。新准则规定了只有满足“与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量”的条件时才能确认为固定资产。     

RFID技术在广东电网固定资产管理中的应用

电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。     

企事业单位固定资产管理研究

固定资产在企业与事业单位资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业与事业单位资产安全、完整,意义重大。一个企业与事业单位的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。固定资产管理是企业与事业单位管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。本文主要探讨企事业单位固定资产管理中的常见问题,并提出管理建议。