重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

重组并购企业的文化融合

随着市场经济的不断发展,企业重组并购活动越来越频繁,甚至成为常态.业界有个共识:企业重组并购成功与否,关键在于企业文化的融合.由此企业文化融合问题无一例外地摆在了重组企业的面前.     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

新时代构建国企医疗集团企业文化的探索与实践

企业文化对于促进国企重组,提升国企竞争力有着非常重要的作用。国企医疗机构在改革重组、抢抓后疫情时代发展机遇、打造一流公立医疗机构等各个阶段中,都需要构建具有特色的企业文化,进而从更深层次推进干部职工的融合,推进管理的升级。陕西健康医疗集团作为国企医疗机构改革的重要组成部分,在重组整合中,不断探索与实践企业文化,建立了具有特色的企业文化体系,推动了企业的重组整合,实现了干部职工的融合,促进了医疗机构的管理升级,提升了企业的核心竞争力。     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。     

重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能,中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司（以下简称“长峰新联公司”）。长峰新联公司组建成立后,如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,同步统筹推进企业文化融合,发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力,助推企业改革发展,成为亟待解决的重要课题。鉴于此,本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手,结合相关理论知识和实际调研,深入分析了企业文化融合面临的问题及成因,并提出了针对性的对策,希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。     

政策性关破重组企业文化建设初探

目前一批曾实施政策性关闭破产的国有大中型企业经过重组已进入了成长期,文化建设已成为影响企业发展的重要因素。要充分认识企业文化建设在重组企业中的必要性和艰巨性,在企业文化整合过程中要注重继承、创新和融合;坚持以人为本。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

集团公司与子分公司企业文化的融合延伸

<正>随着社会经济的快速发展,企业间的兼并重组日趋频繁,母子公司结构的联合企业越来越多,新公司的企业文化如何与重组企业有效融合延伸,如何更好发挥企业文化的积极作用,已经成为兼并重组企业必须面对的问题。河北钢铁集团是由唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢等多个企业联合重组而成。邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在创新推进企业文化建设过程中,围绕集团文化延伸融合,紧密结合本单位实际,梳理价值理念、统一形象系统、推动     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。     

央企并购重组中的文化融合解析

近年来,中央企业通过并购重组等方式实现了外延式扩张,而企业文化融合是企业并购重组取得成功的重要因素之一.国务委员王勇曾指出:“要深入推进中央企业布局结构调整,加大企业内部资源整合力度.”这里讲的“资源”既包括技术、资金、产品等有形资源,也包括思想观念、精神面貌、企业文化等无形资源.正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义.     

国企重组中的文化融合探讨

2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：     

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践告诉我们,重视文化上的差异与融合, 可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程,甚至可能由于文化的冲突导致重组的失败。我们宣化昊华进行重组以来,十分重视企业文化的融合与重塑。公司总经理陈乐峰将其放到提升企业核心竞争力的高度来抓, 在进行企业文化诊断的基础上,紧密结合新公司实际,倡导“有效     

企业重组整合中文化融合策略的思考

在企业重组整合中，企业文化的作用不可忽视、不可替代；文化融合的方针是渐进递次的；文化融合的目标是在统一核心价值理念下的相互借鉴共同发展，最终形成有机的母子文化体系。