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员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。 相似文献
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薪酬管理中的薪酬公平是和谐企业内部矛盾,提高企业竞争能力的重要体现。薪酬公平的感知对员工工作态度有直接且深远的影响。本文通过对薪酬管理中公平感的计量模型研究,希望能为企业在薪酬管理上献策献力。 相似文献
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文章根据公平理论,以广东篥民营企业为例,探讨了中小民营企业员工薪酬内部公平问题.认为缺乏科学的薪酬管理机制是中小民营企业员工产生薪酬内部不公平感的主要原因;要提升员工的内部公平感,就要构建科学、公平的薪酬体系,建立完善的绩效考核管理机制,增加薪酬透明度,培养员工正确的公平观. 相似文献
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企业薪酬公平分配的组织运行过程,可以分成起点公平、机会公平、过程公平和结果公平等环节的公平分配类型。员工对薪酬分配运行过程的公平偏好差异会导致其分配公平感差异,从而影响其薪酬满意度。文章设计实施了员工关于薪酬分配运行过程的公平偏好实验,得出了一些企业员工关于薪酬公平分配偏好差异的有益结论。 相似文献
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随着国际经济的一体化,人力资源管理遇到了新的挑战。建立一个公平有效的员工薪酬体系无疑是对企业最有利的举措。本文从影响员工薪酬的几个因素入手,分析原因,为构建公平有效的员工薪酬管理体系给出合理化建议。 相似文献
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毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。 相似文献
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应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。 相似文献
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企业内部薪酬差距的利弊分析 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬差距是一把"双刃剑",企业单纯运用竞赛理论或行为理论制定薪酬体系,对企业绩效的提高和长远发展有利也有弊.合情合理的薪酬体系应该是效率与公平兼顾,既要拉开薪酬差距,体现多劳多得的分配原则,又应在有差距的前提下平衡员工的"投入"与"产出",实现外部公平、内部公平和个人公平. 相似文献
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为适应市场经济和现代新材料类企业制度要求,怎样去设计合理有效的薪酬制度,激发企业员工的积极性和创造性,提高员工的工作热情,这是新材料类企业必须要认真思考的事情。宽带薪酬有效避免了传统薪酬结构弊端,弱化了岗位等级制度限制,进而注重员工的工作能力与创新能力,能有效的调动员工的积极性,还能在企业营造一种和谐公平的气氛,使员工的价值观与企业发展战略步调一致,促进企业与员工的共同发展和稳步发展。 相似文献
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卢田锡 《中小企业管理与科技》2009,(31):50-51
薪酬问题在很大程度上就是一个公平的问题,只有公平的薪酬才能够吸引、保留、激励员工。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了进行职位评价、进行市场薪酬调查、设计薪酬结构、设计绩效薪酬、制定公开透明的薪酬政策等措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对我国企业薪酬管理实践进行指导。 相似文献
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薪酬管理是加强员工激励和监督的重要措施,结合企业的实际情况,构建科学的员工绩效考核机制,对于更好的促进员工尊重岗位工作和发挥岗位价值,促进企业发展具备重要意义.本文分析了建筑类企业薪酬管理当前的问题和原因.并从薪酬、培训、福利、企业文化建设多方位对现有的薪酬管理机制提出优化建议. 相似文献
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当前社会主义公平正义建设成为构建和谐社会的重要组成部分,公平因此成为我们薪酬管理的价值追求。企业薪酬管理的公平程度会对职工的归属感、工作效率等方面产生重要的影响。所以我们在对国内外薪酬公平管理的情况,结合我国薪酬公平管理的状况,重点对薪酬管理公平性对员工的薪酬满意程度的影响作了研究分析,从中我们认为薪酬管理公平性不仅会对员工薪酬满意感产生重要影响,更会直接或间接影响到职工的工作效果,进而影响到整个企业的经济效益。 相似文献
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要在国有银行构建和谐的劳动关系,为员工提供适当水平的薪酬是一个重要方面。但基于人作为社会动物所具有的多样化心理需求,薪酬因素并非是决定员工满意度的唯一因素,还必须充分重视各种非薪酬因素的作用,包括:给予员工更大的工作自由和权限;尽量让员工充分表现其工作能力;建立员工参与决策的机制;为员工个人成长创造条件和机会;营造公平的内部环境;增强员工对群体的认同感、归属感;提升员工的社会地位。 相似文献
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企业实施员工绩效管理,是企业开展科学化管理的重要内容。确保对薪酬体系的公正化管理,积极规范员工个人绩效管理秩序,才能推动企业实现健康可持续发展。本文首先对企业薪酬管理与员工个人绩效之间关系进行探讨,并详细分析企业薪酬公正化管理的内涵,指出现阶段企业实施薪酬公正化管理的不足,进而解析员工个人绩效受企业薪酬公正化管理影响的表现,最后尝试提出可行措施来促进企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的积极影响。 相似文献