论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快,市场竞争进一步加剧,我国企业面临空前的挑战,如何提高企业竞争力成为企业管理探讨的热门话题.本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨.     

论企业的组织设计与提高企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，市场竞争进一步加剧．我国企业面临空前的挑战．如何提高企业竞争力成由企业管理探讨的热门话题。本文就企业的组织设计以及组织设计与提高企业竞争力作了一些粗浅的探讨。     

网络经济与企业核心竞争力的提升

网络经济的崛起对传统企业核心竞争力的提升有着重大影响,"互联网+"的经济模式已为业界广泛认可。本文在对企业核心竞争力相关概念进行阐述的基础上,探讨了网络经济下企业竞争环境的主要特点,并从组织结构优化、价值链重组和提高管理水平等方面探讨了企业核心竞争力的提升路径。     

浅议构建“百年企业”的具有核心竞争力企业文化

加入WTO,标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

企业人力资源管理中的薪酬理论

报酬理论和薪酬设计是企业人力资源管理实践中经常涉及的问题,如何根据报酬理论结合企业实际人力资源战略和市场竞争状况,设计出合理可行,对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬结构是企业组织需要认真解决的重要课题。本文试图从此出发对企业运用薪资调查、工作评价、薪酬等级设计和薪酬幅度设计等管理工具实现企业人力资源管理战略目标进行探讨。     

浅析设计管理有助提高企业竞争力

设计管理作为连接设计和管理之间的桥梁,已在建立企业持续竞争优势方面突显其重要性,并且成为企业经营发展和管理策略的一个重要部分。本文将从设计管理的出发点,组织构架,目标以及实现方式等方面来阐述设计管理如何提高企业的竞争力。     

论学习型企业对企业核心竞争力作用

<正>在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,企业要在未来的竞争中生存和发展,就必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力,这种能力的增强在很大程度上来自于学习组织的机制。从20世纪90     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

浅析企业文化与企业核心竞争力

本文将从企业文化和企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和核心竞争力的概念及构成进行阐述；探讨当代市场竞争中企业文化与企业核心竞争力之间的相互关系，然后对企业文化和企业核心竞争力的辩证关系进行剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。     

浅论企业经济效益的提升之法

企业是以盈利为目的的经济组织,因此企业应将盈利摆在首要位置,而企业的经济效益是衡量企业所有活动的有力标尺。提高经济效益既有益于增强企业的市场竞争力,也可以满足人民日益增长的物质文化需求。如何提高企业的经济效益是本文要研究与探讨的问题。     

企业文化与企业核心竞争力

国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

关于企业员工敬业度初探

随着企业竞争的加剧,员工的敬业度越来越成为企业的核心竞争力,它对于提高企业组织绩效和企业业绩有直接的影响。本文从员工敬业度的内涵、重要性、影响因素等方面对这个问题进行研究、探讨。以期对企业实践提供借鉴。     

结合锻造企业特点推进财务管理精细化

企业要想在激烈的市场竞争中生存发展下去,就必须推进精细化管理。精细化管理是企业生存与发展的基本条件,只有通过精细化管理不断挖掘企业的内在潜力,提升成本费用管理水平,才能提高企业的价值创造力和市场竞争力。本文将以锻件产品的生产流程为主线,主要从设计、采购、生产环节对财务管理精细化进行探讨,以期提高企业的经济效益和市场竞争力。     

企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

知识经济的时代背景下,各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育,为了探讨企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性,本文详细阐述了企业核心竞争力培育的理论,在此基础上分析了员工素质与企业的核心竞争力之间的关系,最后根据理论和实践总结出,只有提高员工素质,才能培育出企业真正的核心竞争力。     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。