世界名企失误警示录

任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆，后车之鉴。因失误而造成的失败，是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误，避免失败，少走弯路。     

世界知名企业市场调查一瞥

抢占市场、争取消费者几乎是所有企业生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取。根据统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场研究部门负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查。目前国内企业对市场研究少,对消费者研究少,结果当一种产品滞销或者积压,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节。下面介绍国外知名企业市场调查的策略,希望对国内企业家有所启迪。     

世界知名企业独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战,世界著名企业为增强企业凝聚力,高度重视企业文化和人力资源的开发,以求称强于世界.探索世界著名企业的成功秘诀,对于我们提高企业的价值观念和企业精神是颇有益处的.     

世界知名企业的失误

■失误一:被成功冲昏头脑 安然、世界电信、Kmart,它们都是到达巅峰之后陷入困境的.以一家电信公司为例,由于该公司宣称能"适时"跟踪供求情况,做出精确的预测,再加上它连续40多个季度实现增长,人们就相信它未来业绩也会不断增长.然而,其股价却在2001年一年内暴跌88%.     

世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石,可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示,从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

世界知名企业的用人观

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

世界知名企业的市场营销方式

市场调节是一门永远做不完的功课。只有不断地了解市场的需求情况，随时掌握市场的新信息，才能确定正确的发展方向。     

世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代，在这场空前规模的大变革中，企业界正在发生巨大变化。美国著名的咨询机构纽约富尔德公司副总裁哈立德博士指出：“对一家企业来说，可以没有资金、没有技术，但决不能没有网络信息。这是因为，缺少足够的信息，就会出现盲目性，既使有了资金和技术，也不一定能获得预期的效果，甚至会走向反面。”     

世界知名企业的“理才”术

<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住     

世界知名企业如何善用人才

微软：“职业阶梯”文件美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。