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从战略管理视角对供应链环境中企业间的合作博弈行为进行了研究,分析了其合作博弈需具备有一个具有约束力的供应链契约、存在大量的、重复性的博弈行为、供应链企业间可以进行有效的信息沟通、竞争形式为供应链与供应链之间的竞争等基本条件,得出从信任机制、协调机制、约束机制等方面着手,保持供应链环境中企业间博弈的可持续性。 相似文献
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在完全信息条件下,提出基于奖惩策略的无限次重复博弈,并对均衡结果的影响因素进行分析,但考虑现实信息的非完全性以及决策问题本身的复杂性,使得供应链联盟企业在博弈过程中很难做到完全理性,因此在基于奖惩策略的无限重复博弈的基础上,构建一个动态进化博弈模型,对信任产生的条件、影响因素及动态特征进行探讨。 相似文献
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文章在供应链吸纳新成员的博弈分析中,建立了一个支付博弈矩阵,根据纳什均衡的必要条件,确定了目标企业的范围,并从中选择最优企业。在供应链整合期,应用负激励模型约束成员企业的违约行为,同时指出,供应链企业在重复博弈中,运用可信承诺、触发策略可限制企业的机会主义行为,从而供应链企业可以形成长期的合作关系。 相似文献
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文章在供应链吸纳新成员的博弈分析中,建立了一个支付博弈矩阵,根据纳什均衡的必要条件,确定了目标企业的范围,并从中选择最优企业.在供应链整合期,应用负激励模型约束成员企业的违约行为,同时指出,供应链企业在重复博弈中,运用可信承诺、触发策略可限制企业的机会主义行为,从而供应链企业可以形成长期的合作关系. 相似文献
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农产品供应链合作中信任机制是基础、前提和保障,它直接影响到供应链的运行绩效。从农产品供应链的概念、特点、结构模式等分析入手,对于农产品供应链中的信任进行了博弈分析,得出结论:在农产品供应链合作伙伴选择时,会出现帕累托次优的博弈结果,而在长期合作中,可实现帕累托改进,在建立惩罚机制的博弈中,结果会趋于最优。在此基础上提出了建立农产品供应链信任机制的相关建议。 相似文献
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声誉是一个企业的无形资产,而背信和欺诈是声誉丧失的主要原因。建立基于道德和法律监督基础上的声誉约束机制是避免背信和欺诈、形成合作伙伴相互信任的重要保障。论文在明确选题背景的基础上,介绍了声誉的本质及其价值,分析了有限次博弈和重复博弈情况下声誉约束对企业信任的影响,通过对不同博弈结果的分析,阐明在声誉约束下的信任保障机制的建立,并探讨了声誉约束机制的形成条件。 相似文献
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合作伙伴间信任关系的博弈分析说明长期合作带来的收益会诱使双方继续合作.从而建立相互信任的关系。信任、合作与信息共享之间是相互促进的作用,基于信任机理的信息共享型供应链管理模型,解决了合作各成顶间信息不对称的问题,同时供应链信任关系的长久性需要合理的利益分配机制与具有法律效应的合同约束机制来保证。 相似文献
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供应链企业合作的博弈分析 总被引:8,自引:0,他引:8
供应链的企业间合作 ,是建立在他们之间理性博弈的基础之上的 ;而合作是供应链运行的基础 ,是供应链上的企业在信息不完全条件下的有限理性选择。在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“共赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。 相似文献
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从博弈论的视角,通过构建供应链企业之间的非整体和整体信息共享博弈模型,并对其进行定量分析,研究了供应链信息共享机制,最后通过收益分配方法定量研究信息共享的收益分配机制.通过研究发现,一次整体信息共享博弈的前提是企业的信任,而在供应链整体信息共享的条件下,任何一个企业在自身平均成本曲线的最低点所在的信息量越大,则它就更愿意共享信息,最终达成信息共享利益协调. 相似文献
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OEM模式下的供应链利润分配机制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了贴牌生产方式下,供应链的特点及其与传统供应链的区别。考虑了由一个委托企业和贴牌生产企业所组成的二级供应链,应用博弈论的基本原理,建立利润分配模型;分析了由委托企业主导的供应链利润分配机制。研究表明,委托企业可以凭借自身优势使得贴牌生产企业只能获得保留利润,而自己获得供应链所有的剩余利润;如果委托企业采用收入共享的分配策略,那么由委托企业决定的利润分配参数能够使供应链达到最优利润水平,同时也满足委托企业自身利润的最大化。 相似文献
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为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现:供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。 相似文献
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在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。 相似文献
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作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。 相似文献
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第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式. 相似文献
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本文通过对供应链环境下企业采购管理的发展趋势进行分析,针对性地提出了企业基于供应链管理管理的采购策略,以期对企业有一定的借鉴作用。 相似文献
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在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。 相似文献
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