战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

战略联盟中关系资本管理体系的构建

关系资本作为战略联盟成功的关键因素,是实现联盟潜在价值向现实价值转化的重要途径。从关系资本的内涵入手分析关系资本的形成过程,在此基础上构建了战略联盟中的关系资本管理体系,提出从行为和心理两个层面共同采取措施,以促进关系资本的形成、维持和发展。     

战略联盟中伙伴选择、伙伴关系对联盟绩效的影响

目前国内外已有很多文献对战略联盟（以下简称联盟）绩效进行研究,但将伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效三者联系在一起的研究文献很少。提出一个理论框架,以联盟绩效评价标准为中间变量,考察伙伴选择与伙伴关系对联盟绩效的影响。研究发现,战略匹配、资源匹配、能力匹配与联盟绩效正相关;承诺、信任、沟通、冲突解决方法的有效性与联盟绩效正相关。最后,用北京现代汽车有限公司案例对提出的理论模型和观点进行验证。     

战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

战略联盟关系管理综述及其绩效评价

从战略联盟关系管理的基本概念出发,阐述了其主要研究内容,然后根据其内部分块确定关系管理绩效评价指标体系。在比较预期和实际过程中的绩效之后,对差异较大的关系管理提出了相应对策。     

战略联盟形成原理与管理探讨

鉴于社会关系的复杂性,战略联盟的管理较之一般的企业管理难度更大。本文认为有三个方面的管理对战略联盟的成功至为重要:资源管理、关系资本管理和学习管理,并对此三个方面进行了初步探讨。     

企业联盟的竞争优势:关系租金的视角

企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一.关系租金主要有四个来源.     

企业联盟的竞争优势:关系租金的视角

企业的资源可以跨越企业的边界,为企业创造关系租金,是企业在激烈的竞争环境下获取竞争优势的方式之一。关系租金主要有四个来源。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

A Theory of International Strategic Alliance

As an alternative to exporting, a firm can enter a foreign market by forging a strategic alliance with its foreign counterpart. The alliance eliminates transportation costs and duplications in product distribution networks. At the same time, strategic alliance lessens competition between the firms so that it leads to smaller outputs and higher prices. The degree of lessening of competition depends on the firms’ ability to commit to output levels. In the case where the firms can credibly commit to output levels, the alliance effectively becomes a cartel, restoring prices to the monopoly level. On the other hand, if such commitment is not credible or not possible, prices will be lower than the monopoly level but will still be higher than that if firms had exported to each other's market directly. The welfare effects of the strategic alliance are in general ambiguous.     

产学研联盟关系品质影响因素实证研究

在西方关系联结理论基础上,引入中国社会特有的“关系”变量,构建了包括西方关系变量、中国本土关系变量和信任在内的产学研联盟关系品质影响因素结构方程模型,并利用117份有效样本数据,对所建立的理论模型进行了实证检验。结果表明：西方关系联结中的社会性联结与结构性联结对信任有显著正影响,但功能性联结对信任影响不显著;中国社会关系网络中的情感性关系与工具性关系对信任有显著正影响,其中,工具性关系影响效果较大;信任对产学研联盟伙伴间关系品质有显著正影响。     

企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

企业战略联盟，作为一种重要的企业发展战略，正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景，对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析，并提出了解决文化冲突的具体策略模型。     

有限合伙基金的合约治理与声誉资本

文章研究了有限合伙基金的合约治理,包括报酬机制、控制权分配、限制条款等内部治理机制,外部治理主要是通过固定存续期实现对创业投资家的硬预算约束,使得声誉资本的隐性激励是可置信的。     

战略联盟的信任机制:基于社会网络的视角

战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因.本文基于社会网络的视角,运用关系联结、社会资本等理论分析了战略联盟中信任的作用,并对战略联盟中构建信任机制的途径和方法进行了研究.     

战略联盟不稳定性理论研究综述

20世纪90年代以来组织间关系发生了深刻变化，诸如价值链、供应链、知识链、集群等在内的涉及企业问长期协作关系的联盟组织模式已成为很多公司变革的战略选择。然而，理论研究和实证调查都已经注意到并开始揭示联盟中的合作风险和不稳定性情况，资料显示有一半以上是失败的。那么，是什么因素决定着联盟的不稳定性呢？如何才能维持联盟的成功和可持续发展呢？本文围绕资源基础理论、交易费用理论、博弈理论和社会困境理论四个方面对有关涉及联盟不稳定性的研究现状进行总结性说明，以期建立起一般性的分析框架，推进对企业联盟风险、联盟不稳定性的系统性研究。     

企业资本经营:理论与实践

资本经营立足于资本流动与调配,着眼于资产重组与整合,强调资本的优化组合,其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。现代企业资本经营对于企业发展至关重要,但资本经营不是万能的,企业进行资本经营应从战略的角度和企业实际出发。企业资本经营有多种方式。我们应积极借鉴国际市场资本经营的经验与教训,采取必要且可行的资本经营手段,加强企业的改造与联合,提高资源的利用效率。     

第三种机制—战略联盟

战备联盟是指企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的合作安排,是一种双方或多方协商控制的不完全合同。