医院固定资产管理浅谈

一、医院固定资产管理存在的问题(一)医院固定资产管理工作的责权问题责权不清是我国医院目前固定资产管理工作中较为突出的问题之一,主要表现在三个方面:(1)账务不清。在形式上,医院各部门是医疗设备的主要使用者,均负有管理固定资产的职责。虽然在形式上医院的财务、设备、总务等部门都建立了固定资产分类账目,各职能科室有的也建立了分类账目。然而,实际上各部门的固定资产管理很少落实到位。账账、账物之间互不衔     

医院固定资产管理亟待强化

人民医院固定资产管理工作比较薄弱 ,权责不清 ,制度不健全 ,闲置、损坏、丢失严重 ,极需加强管理。1 健全、完善固定资产管理机构医院应设立固定资产管理委员会 ,各科室设立固定资产管理小组 ,在院长的直接领导下 ,对医院固定资产的投入、使用、处置等各个环节进行科学有效的管理。加大固定资产监督管理的力度 ,特别是在审核固定资产报废申请时 ,应严格按照国家规定程序审批 ,审查报废手续是否齐全 ,并验证账实 ,组织专人从技术上进行论证。对盘亏的固定资产 ,设备科、总务科等部门应进行核实 ,确实属于盘亏的应上报有关部门审批。要杜绝盲…     

医院固定资产管理存在的问题及规范对策

固定资产是医院资产的重要构成部分,也是医院开展医疗业务活动的必要物质条件和重要保证。近几年来,随着我国医疗市场竞争的日趋激烈,各医疗单位不断新建、改建、扩建基建项目,添置了大量的仪器设备,单位固定资产投入明显加大。但长期以来,医院对固定资产管理不重视，普遍存在重钱轻物、重买轻管、重账轻实的现象，缺乏对账与物的监管；造成医院固定资产使用效率低、账实不符、价值不清等医院管理决策层不得不必须面对并亟待解决的现实问题。     

高校固定资产内部控制制度探析

一、高校固定资产管理工作中存在的问题 （一）机构设置与人员配置不够科学合理具体而言：首先,机构设置不够合理,存在多头管理,分工不清,职责不明的现象。高校固定资产管理是多部门交叉管理,而使用上又相对独立。高校的固定资产实行的是分类归口管理,一种情况是没有一个专门的组织机构来负责总的管理与协调,各管一块。如财务处负责固定资产的会计核算,后勤总务处管理房产建筑物和家具,设备处管理教学和科研仪器设备,图书馆负责管理图书资料,     

医院预算管理的问题及完善策略

一、医院预算管理存在的问题 （一）财务管理薄弱 医院财务管理薄弱主要表现在以下三个方面：一是对资金管理不严，造成资金闲置或不足。有的医院资金使用缺乏计划性．出现资不抵债的情况，使财务陷入困境。二是存货控制薄弱。有的医院存货不能准确计算，造成月末占用资金与收入额不成比例。三是固定资产家底不清。由于多年来医院实行差额预算管理，每年除正常的国家财政补助经费外，还可以从主管部门争取一部分投资及设备购置专项经费，结果造成一些医院在经营上无压力，对设备疏于管理，家底不清，卡、账、物不符，损坏丢失严重。     

行政事业单位固定资产管理亟待规范

一、行政事业单位固定资产管理中存在的主要问题1.会计核算基础工作薄弱,家底不清,账实不符。一是有些单位对固定资产的核算不规范,对固定资产只设总账,而没有按规定设立明细账及固定资产管理卡片,责任不明确,造成账物无法核对,家底不清,账实不符;     

浅议医院固定资产管理存在的问题及建议

医院资产中很大一部分是固定资产,这不但是医院财务管理中很重要的组成部分和内容,也是医院赖以生存的基础。所以加强医院固定资产管理的力度是医院发展的必然要求和结果。然而我国现在很多医院的固定资产普遍存在固定资产没能勤于管理,导致基本建设资金不能及时的到位;捐赠的物资不能及时入账;医疗设备验收不严谨;医院固定资产所需的管理工作责权仍不够清楚等的情况。因此应当采取一些方式,比如说完善以及加强固定资产账务管理、建立其科学合理的固定资产管理专业的培训机制等等,促进医院的固定资产及时的入账,促使医院不断的发展和壮大。     

利用条码技术加强资产管理基础工作

中国石化股份有限公司（以下简称中国石化）ERP系统自2002年以来，己陆续在各（分）子公司上线，固定资产的价值管理与实物管理由共同使用一个系统变为分别使用ERP系统中不同的模块（财务部门用AM，设备部门用PM）并实行不同的编码。但实物管理部门与财务部门对固定资产信息需求的详细程度不同，导致财务部门的账与实物管理部门的物出现分离，在较大程度上削弱了财务部门对资产管理的力度，     

行政事业单位资产管理改革探讨

（一）部分单位资产管理不严,账实不符,家底不清。行政事业单位“重钱轻物、重购轻管”现象突出。一些单位没有建立健全的资产核算和管理制度,没有对固定资产实行总分类账和明细账核算。一些单位对于固定资产更新、维修所形成的资产,从其它渠道购入的资产以及调入、捐赠等形成的资产不及时入账,有的甚至不入账;对于已经报废和已作处置的资产也不及时进行调账,造成账外资产数量大,账账不符、账实不符问题普遍存在。     

卫生事业单位固定资产管理管窥

一、卫生事业单位固定资产管理存在的问题 1.固定资产管理体制不健全。首先,固定资产管理工作需要各方面的有效衔接,不仅要有金额核算,而且要有数量控制,固定资产数量金额核算需要财务、物资、使用部门的通力合作。但由于许多行政事业单位未建立起完善的内部控制、制约机制,使内部各部门之间缺少相互的制约,无法保证本单位的固定资产管理工作置于有效的监督和管理之下。有的单位虽然建立了必要的内部控制制度,但有关人员执行制度的自觉性不强,存在侥幸心理,往往有章不循、有规不守,使内控制度不能发挥应有的效能。其次,固定资产管理人员素质不高。固定资产管理人员缺乏责任心和相应的专业知识,有意无意漏记固定资产账的现象时有发生。     

“高等学校固定资产管理系统”介绍

随着我国高等教育事业的迅猛发展，高等学校占有、使用的固定资产规模急剧膨胀，其构成日趋复杂，管理难度越来越大。尤其是随着校际间的合并与调整、学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化，对高等学校的固定资产管理工作不断提出新要求。但是，多年来固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节，管理基础工作不够规范，资产安全控制体系尚不完善，家底不清、账账、账实不符、资产流失的现象在不少的学校依然存在，与高等教育发展改革的新形势很不适应。近几年来，为加强固定资产管理工作。国内一些地区和学校进行了有益的探索，开发管理软件，开始使用计算机管理教学仪器、设备等，技术上有了一定的进步。但总的看来，这些软件实现的往往是对原来手工劳动的简单替代，完成的仅仅是单一业务和专门用途资产的管理，未能从根本上改变高校固定资产管理被动、滞后的局面。     

资产全生命周期管理在石油企业的应用探讨

石油企业资产管理一般都会采用两级管理，数据流、工作流局限在固定资产实物管理各阶段所用的系统内，与其他管理系统如物料模块、项目管理模块、设备模块等，没有上下融合贯通。固定资产实物管理工作多在线下进行，数据流、工作流在部门之间没有实时共享，没有左右融合贯通。目前应用的资产管理信息系统侧重对在账资产进行价值管理，     

进一步加大医院资产管理力度

一、医院资产管理工作的新特点和新情况一是医疗设备数量大,资产管理工作跟不上。据统计,现代化新设备在医院固定资产中所占份额高,因此,加强现代化新设备的管理,是今后医院资产管理的重点,但有些医院资产管理措施不力,购入、配发及接受捐赠设备未及时记入固定资产账,出现错记漏登、账物不符等现象。二是新增设备价值高,资产安全存隐患。目前医院每年新添置的电脑、医疗器械等,因科技含量较高,     

浅谈高等学校固定资产管理现状与对策

高校固定资产是衡量各高校办学实力的综合指标,是各高校实现各项教育和科研计划以及培养高级人才的物质基础和前提条件。多年来固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节,各高校不同程度存在家底不清、账账不符、账物不符、资产流失等现象。而加强高校固定资产管理的目的,就是要合理有效地配置校内资源,促进学校资产结构、布局的优化,保障资产的安全和完整,保证资产的保值增值,发挥资产的最大效益。本文通过论述和分析高校固定资产管理的现状和存在问题,对如何加强高校固定资产管理做了初步探讨。     

浅谈企业的固定资产管理

目前,有些企业在固定资产管理方面存在不少问题,主要表现为：１－固定资产的账实不符、家底不清。关于对固定资产的管理国家早有规定,各企业也建立了相应的管理制度。但是,由于制度不健全,考核跟不上,责任不落实,使固定资产出现管理漏洞,造成损失。有些企业不但没有设立单独的固定资产管理部门,而且连设备台账、卡片等固定资产基础资料也没有,因此,对于设备的领用、转出或报废根本不能及时体现,有些企业领用时尚可登记入账,但转出或报废后却不能及时地报批处理,使财务部门的账面价值越来越大,实物越来越少,造成账实不符,家…     

做好行政事业单位固定资产管理工作

一、固定资产管理中存在的主要问题 1．资产账实不符。管账的不管物，管物的不记账，造成一定账与实相分离。一些资产形成后，如：接受捐赠或上级单位无偿拨人的固定资产，许多是上级与下级对口单位或部局之间，既没有发票，也不通过拨款，如果接受资产的单位不及时报财务部门，财务部门就无法知晓这部分固定资产的情况，就会出现账外资产，致使固定资产账面与固定资产的实物不相符。     

加强医院固定资产精准化管理的建议

目前，一些医院固定资产管理比较粗放，会计管账，科室管物，账实脱离，固定资产的使用状态发生改变时很难及时在账务上进行更新。由于缺乏规范化的管理机制，再加上管理制度的不完善以及固定资产管理人才的匮乏，固定资产使用不当、保管不当的现象屡屡出现，造成医院固定资产管理的混乱。笔者认为，当前医院固定资产的管理必须要由粗放型向精准化转变，完善固定资产管理制度，借助信息化系统对固定资产实行“名片化”、“户籍化”管理，给每一件固定资产都办上“身份证”，如此才能保证医院的固定资产管理有章可循，有账可查，查必有物，物必在库。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

浅议新《医院会计制度》下医院固定资产核算系统

一、医院固定资产核算系统医院固定资产管理系统是指利用会计电算化,综合条形码技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入医院开始到资产退出整个生命周期,对固定资产实物进行全程跟综核算管理。解决固定资产管理中帐、卡、物不符,资产不明,设备不清等问题;帮助医院了解固定资产闲置、浪费、虚增的情况。可以为医院固定资     

对行政事业单位固定资产管理的思考

加强行政事业单位固定资产使用和管理,维护固定资产的安全和完整,提高国有资产使用效益,是每个行政机关事业单位应当履行的职责。现阶段固定资产管理存在一些薄弱环节,主要存在有物无账、有账无物、核算不规范、处置随意、无偿占用等现象。究其原因,一是实行集中结算后,账目由结算中心记载,结算中心在记载固定资产总账时,同时将固定资产列账通知单,交报账单位进行明细账登记管理,单位不能及时认真进行固定资产明细账的登记。二是单位对固定资产管理缺乏有效约束机制,忽视资产管理的重要性,财经纪律观念淡薄。应当从加强资产管理制度建设,健全约束机制,改革固定资产核算制度,加强业务培训,提高科技含量等方面入手,推广使用固定资产电算化不失为一种行之有效的办法。