制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

经济全球化的今天,市场竞争日益激烈,企业应通过加强内部控制来提高自身竞争力.我国目前正处在从制造业大国向制造业强国迈进的特殊历史时期,分析内部控制策略非常具有现实意义.在制造业企业里,销售与收款业务的内部控制工作十分重要,依靠内部控制可以合理规避风险、提高自身管理水平.本文首先对制造业企业的销售与收款业务流程及内部控制内容进行简单阐述,针对目前我国制造业在销售与收款环节的现存问题,提出改进内部控制的具体策略,以期助力于制造业行业及企业的健康发展.     

我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

伴随市场经济的快速发展和进步,制造业正在面临着巨大的工作挑战与机遇.重视企业内部控制的体系构建,加强财务工作的管理力度是有效提高制造业的主要竞争手段.本文主要对我国制造业的内部控制管理工作存在的问题进行了详细的分析,并在此基础上提出了针对性的解决对策和方法,以实现制造企业的内部控制管理水平的提高.     

制造业企业内部控制制度的完善

当前正处于制造业企业发展的艰难时期,也是制造业企业转型发展的关键时刻。通过内部控制的方式促进企业整体效益的提高是当前制造企业发展的有效出路。在对当前制造业企业内部控制制度现状分析的基础上,针对电子制造业企业,提出了完善制造业企业内部控制制度的策略。     

关于完善制造业企业内部控制的思考

随着我国经济的快速发展,人们的消费水平不断提高,很多行业面临着很大的机遇与挑战.首先接受挑战的就是制造行业,高热度,高竞争,制造行业可以说聚焦了很多人的目光.近几十年来,人们生活节奏不断加快,但是对物质的追求反而更加精致,很多时候人们需要快速便捷的方式来享受制造行业带给他们的实物,而在制造业企业中,管理者的经济管理模式是企业运营非常重要的一个环节,如何有效完善制造业企业内部控制中存在的问题,我们通过本文简单分析一下完善制造业企业内部控制中存在的问题与对策探索,促进制造业企业的良性发展.     

制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考

财务内部控制一直是企业经营中的重要环节之一,尤其是对于制造业企业而言,因为制造业企业的综合特点,使合理的财务内部控制成为影响企业发展的重要因素.随着当前社会企业发展所面临的竞争力越来越激烈,制造业企业更加需要通过内部财务控制来面对挑战.本文首先分析制造业企业财务内部控制中存在的问题,然后给出解决制造业财务内部控制问题的有效对策建议.     

制造业企业内部控制存在的问题及对策

,制造业是我国国民经济中不可缺少的组成部分,在我国的经济发展中扮演着非常重要的角色。内部控制是制造业管理的重要环节,一个合理的企业内部控制体系能够保证企业资金的正常运转,确保企业的财务收支平衡,对制造业的壮大发挥着支配作用。制造业要不断加强企业的内部控制管理,并通过一系列的方式和手段提升企业内部控制能力,减少企业的成本支出,提高企业的生产效率,使制造业在市场竞争中立于不败之地。本文首先介绍内部控制的相关含义,然后解析当下我国制造业企业在内部控制中遇到的问题,最后寻找相应的措施,以期对制造业企业内部控制的完善有所帮助。     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

随着我国制造业企业的快速发展,制造业企业经济效益在市场上所占的比例越来越大.现如今,制造业企业销售与收款业务的内部控制问题越来越凸显,如果不能很好的解决这些问题,就会直接影响我国整体经济的发展.本文主要分析了制造业企业销售与收款业务内部控制的重要性和存在的问题,并提出了一些解决措施,希望能够给相关负责人提供一定的帮助.     

制造业内控存在的问题及对策探究

随着制造业企业的发展,内部控制所发挥的积极性作用日益突出,同时,制造业企业内部控制实践中存在的问题也逐渐显现,较大程度上制约着内部控制的高效性。本文将针对于制造业内部控制存在的问题进行详细的探析,之后结合我国制造业企业的实际状况,为强化内部控制提出可行性建议。     

企业采购与付款业务的内部控制问题探究

企业经营管理模式是应对市场竞争的重要途径,而内部控制就是提升经营管理水平的重要制度。现代化企业已经广泛的通过内部控制管理来达到提升经营管理水平的目的,通过该方式能够提升管理质量,满足企业规模不断发展的需要。本文选择企业采购与付款环节作为具体研究对象,分析采购与付款环节内部控制对于企业整体发展的作用,对采购与付款的内部控制管理问题进行挖掘,总结出改进措施便于企业强化采购与付款环节的内部控制管理水平。     

工业企业销售与收款业务内部控制制度健全的方法研究

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的市场竞争力,企业应当制定合理、科学的内部控制制度,而在内部控制制度中非常重要的环节就是销售和收款这两个环节,本文对工业企业销售与收款业务的内部控制概念、目标以及销售与收款业务内部控制存在的问题进行分析,总结出工业企业销售与收款业务内部控制的方法。     

企业内部控制体系的构建及其运行机制分析

文章分析了企业内部控制涵义、目标及影响因素,分析了企业内部控制体系构建的步骤,阐述了其构建的指导思想与机构设置及运行的整体分析,针对性地提出了企业内部控制体系构建与运行的对策建议。     

企业内部控制体系的构建及其运行机制分析

文章分析了企业内部控制涵义、目标及影响因素,分析了企业内部控制体系构建的步骤,阐述了其构建的指导思想与机构设置及运行的整体分析,针对性地提出了企业内部控制体系构建与运行的对策建议。     

资产质量与企业内部控制有效性的实证研究——基于制造业上市公司的经验数据

以2009年611家沪深制造业上市公司的经验数据为样本,从资产质量角度分析其对企业内部控制有效性的影响.研究发现:资产存在性与企业内部控制有效性负相关.资产结构、资产有效性、资产收益性与企业内部控制有效性正相关,利于企业从运营本质上提高内部控制有效性.     

制造业内控管理的关键细节问题研究

众所周知,制造业关系到世界各国人民的生活,但制造业的生产周期很长,需要大量的资金,如果资金短缺,必然会影响到企业的运营。降低生产成本,增加利润,是保证企业在市场上立足的重要因素。制造业要想发展,必须要建立起一套有效的管理体系,才能使制造业的生产经营得到有效的管理,而企业的内部控制就是一种有效的管理体系。科学、规范的内部控制是企业经营的一个重要标志,也是企业长期发展的基础,随着我国制造业的不断发展,我国的制造业企业也开始逐步认识到内部控制的重要性,不断地改进和完善内控管理体系。因此,对如何加强生产经营中的一些关键细节和问题进行研究就显得尤为必要。为了实现利益的最大化,制造业企业需要加强内部控制,增强员工的内部控制意识,对内部控制的不足进行有效的控制。     

数字技术应用、费用黏性与制造业企业业绩

本文以2007-2019年沪深A股制造业企业为研究样本,考察数字技术应用、费用黏性与企业业绩之间的关系。研究发现,数字技术应用对制造业企业业绩具有提升效应。中介效应检验表明,费用黏性在数字技术应用与制造业企业业绩的关系中具有中介效应。进一步检验发现,与资本密集型制造业企业相比,数字技术应用有效抑制费用黏性进而提升企业业绩在劳动密集型制造业企业中更为显著;与非国有制造业企业相比,数字技术应用有效抑制费用黏性进而提升企业业绩在国有制造业企业中更为显著;与内部控制质量低的制造业企业相比,数字技术应用有效抑制费用黏性进而提升企业业绩在内部控制质量高的制造业企业中更为显著。因此,制造业企业应高质量推进数字技术应用、正确认识并合理利用费用黏性,政府应为企业数字技术应用提供必要的支持。     

制造业企业智能化转型影响企业业绩实证研究

基于制造业企业实证检验证实：制造业企业智能化转型通过竞争战略对企业业绩产生影响。笔者以2013—2019年中国大陆沪深A股上市制造业企业研究样本的有效数据，在构建基准回归模型、中介效应模型的基础上，采用固定效应模型、动态面板模型及工具变量法，实证检验了制造业企业智能化转型对包含每股收益、总资产收益率在内的企业业绩的影响及竞争战略、内部控制在其中的作用。检验结果证实：制造业企业智能化转型提高了企业业绩；差异化战略、成本领先战略均中介了制造业企业智能化转型对企业业绩的正向影响；内部控制在制造业企业智能化转型通过差异化战略、成本领先战略对企业业绩的积极影响具有正向调节效应。本研究通过实证检验智能化转型如何影响制造业企业业绩，揭示了智能化转型与企业业绩内在联系的机理，所得结论拓展了现有关于智能化转型、企业业绩方面的学术探讨边际，为企业通过智能化转型提升业绩提供了理论依据。     

协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性研究

制造业,是中国立国之本、兴国之起、强国之基,而在不断强调全面预算重要性的今天,以高效全面预算提炼优质内部控制,进而升华制造业企业的综合竞争力是必由之路.我国制造业企业内部控制雏形已经基本形成,并且正在由单纯定性管控或定量管控向定性与定量结合管控转型升级.可见,内部控制及全面预算管理在我国虽然起步较晚,但发展迅速,从以往的向西方学习转向结合中国的实际国情创造中国特色的全面预算,而如何创造,需要我们取长补短,并合理的结合各方面优势加以转化,尤其是结合制造业企业内部控制的实际情况.本文拟从这个角度出发,对如何协调发展内部控制与全面预算,做出一些研究与探讨.     

探析制造业内部控制体系构建与实施方法

随着我国经济发展进入新常态时期,国家主动放慢经济发展速度,进行产业优化升级,对制造业企业来说是一个挑战,也是机遇.制造业企业可以通过提高管理水平,实施高质量的内部控制来增强竞争力,实现长远稳定发展.本文就制造业企业在内部控制制度体系建设过程中出现的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

浅析企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程

采购管理与存货管理是企业内部控制中的两个重要管理环节,它们在企业内部运行过程中都有各自相对应的业务流程。本文从业务目标、业务风险与业务流程步骤与控制点三方面着手,对企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程进行分析与了解。     

事业单位应收账款风险控制研究

基于企业应收账款管理的相关理论分析了我国事业单位应收账款风险管理存在的问题,在对原因进行深入分析的基础上,提出构建以内部控制为核心的全面风险管理体系,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监察五个环节加强事业单位应收账款风险控制。