物业公司全面预算管理的实践探析

当前形势下,我国房地产行业得以迅速发展,物业公司逐渐增多,为提升自身市场竞争力,物业公司纷纷加大自身改革力度,将全面预算管理体系引入到企业管理工作中,已取得了较好的实践效果。基于此,本文从物业公司实施全面预算管理的意义入手,分析物业公司全面预算管理的主要内容,重点提出全面预算管理的优化策略,希望进一步提升物业公司全面预...     

国企全面预算管理与资金集中管理有效融合策略

时代在不断地发展,社会在不断地进步,我国的企业实施全面预算管理是非常有必要的,国企实现资金集中管理也是非常有必要的.将两者的管理融合在一起能够完善我国的管理方式,让我们的管理方式上一层台阶.在财务的管理方面,全面预算管理是国企内控的一种重要手段,它是企业财政管理和企业经营的一种工具.在企业当中设置全面的预算管理,可以让...     

全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。     

浅谈营运资金的管理

相对于企业各个管理因素,营运资金管理更具特殊性,营运资金管理的范围广,影响因素多,管理技术水平要求高.在经济快速发展的时代背景下,营运资金的管理正面临着巨大的挑战,营运资金管理直接关系到企业的获利能力.     

集团公司营运资金管理探讨

在经济新形势下,流动性对集团公司而言越发重要.保证流动性,加大对营运资金的管理,成为集团公司重点关注的课题之一.集团公司在社会经济中有着较大的影响力,因此,集团公司加强对营运资金的管理力度以规避流动性风险就显得尤为重要.本文主要论述了集团公司在营运资金管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,希望能够夯实集团公司营运资...     

浅谈全面预算在施工企业资金管理中的应用

要使资金从筹集、回收、运用到收效都符合最初的计划安排，就必须对资金的收入、支出、数量以及筹集与使用的方法有一个全面合理的统筹安排。而全面预算的应用，则恰好能够满足这些方面的要求。全面预算是企业对预算期的各个生产经营环节的预期目标的计划安排。它既是各责任部门的工作奋斗目标，也是部门间相互协调的工具，而且它作为企业对生产经营各环节进行控制的标准以及对各责任部门考核的依据，在企业的生产经营管理中发挥着重大的作用。特别是其中关于资金方面的内容，对企业的资金管理具有十分重要的意义。     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

事业单位全面预算管理探究

加强全面预算管理对于提高事业单位的财务管理效率与管理效果会产生积极的促进作用,是加快事业单位财务管理改革创新进程的主要措施之一。本文简单分析了全面预算管理对实现事业单位财务管理目标的重要性,总结了当前事业单位全面预算管理工作中存在的主要问题,在结合经济社会发展总趋势的基础上,为提高全面预算管理在事业单位财务管理中的运用效果提出合理化的建议。     

浅析企业营运资金的管理

在市场经济体制下,企业实行自主经营、自负盈亏,要强化内部管理,建立强化经济管理的会计模式,才能不断提高经济效益。而企业营运资金的管理,关系到企业的生死存亡。本文对此进行了分析。     

浅析企业营运资金的管理

在市场经济体制下,企业实行自主经营、自负盈亏,要强化内部管理,建立强化经济管理的会计模式,才能不断提高经济效益。而企业营运资金的管理,关系到企业的生死存亡。本文对此进行了分析。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合策略

国有企业普遍规模较大,因而在财务管理方面具有系统性,特别是要将预算管理与资金集中管理结合起来,只有这样,才能使财务管理效能更高,但目前一些国有企业还没有认识到二者结合的必要性以及战略性。本文对此进行了研究和探讨,在简要分析二者结合重要价值的基础上,重点分析了存在的问题,并提出对策。     

我国企业全面预算管理实践思考

随着我国经济体制的改革和加入世界贸易组织后,国内企业要面对激烈的国际竞争,纷纷以各种并购形式走上集团化经营的道路,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题.本文以集团公司的经营管理为主线,分析探讨全面预算管理方法的运用,并提出了企业在预算管理实践方面存在的问题和对策.     

基于全面预算管理的财务资金内部控制分析

本文对全面预算管理下财务资金内部控制的意义进行分析,从财务信息内容、财务资金监管及财务资金预算管理等方面来阐述全面预算管理下财务资金内部控制现存的问题,并提出加强预算管理信息系统建设、完善财务资金预算管理以及建立健全财务资金内控评价体系等措施,希望能为全面提升企业财务管理水平提供有效建议.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障. 凡事预则立,不预则废.本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助.     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障。“凡事预则立,不预则废”。本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助。     

我国企业全面预算管理实践思考

随着我国经济体制的改革和加入世界贸易组织后,国内企业要面对激烈的国际竞争,纷纷以各种并购形式走上集团化经营的道路,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题。本文以集团公司的经营管理为主线,分析探讨全面预算管理方法的运用,并提出了企业在预算管理实践方面存在的问题和对策。     

全面预算管理方案设计

笔者曾以管理咨询师身份，设计并参与实施了某新建企业集团的全面预算管理推进方案。详情如下：     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节。全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义。本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合研究

随着社会经济的不断发展和市场经济体制改革的不断深化，全面推进了大型国企全面预算管理及资金管理改革。在当前的市场经济条件下，激烈的竞争使国企风险意识提高，而且加强了财务管理、合理利用资金。本文将对目前国内大型国有企业预算管理以及资金集中管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何进行管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。