浅议地市级供电企业内部控制管理研究

随着2008年金融危及的爆发,内部控制作为风险管理的有效手段在企业管理中的重要性日益凸显。电网企业作为关系国计民生的重要企业,面对的经营风险和财务风险不断加大,为了有效降低企业风险,促进企业健康发展,自2008年,电网企业就开始探索内部控制管理方法,2017年,地市级供电企业内部控制系统正式上线运行,地市级供电企业作为电网企业的分子公司,是内部控制制度的建立和执行主体。本文通过分析地市级供电企业内部控制管理中存在的问题,从而提出内部控制管理建议,以帮助地市级供电企业提高内部控制管理水平,有效降低企业风险。     

财务控制与企业风险

建立行之有效的内部控制体系,是现代企业管理不可缺少的重要内容。尤其是内部财务控制体系的建立,更是企业内部控制制度的重中之重。企业财务内部控制的适当与否,对企业财务风险的大小有着极大影响。从控制的角度对企业资金、风险、成本、资产等方面进行管理,通过科学...     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

论供电企业财务风险与内部控制

企业在经营过程中,因受到各种市场、汇率、货币等外界因素的影响,使企业财务状况偏离预定目标,给企业带来一定的损失,称其为企业财务风险。随着国家市场化改革的逐步推进,我国电力企业的财务风险不断增大,发展越来越困难。因此供电企业通过加强对财务风险的内部控制,采取有效合理的措施最大程度的降低财务风险,建立健全电力企业管理机制,建立有效的风险预警体系,可以把损失降到最低,使企业效益达到最大化。     

供电公司财务管理从集约化进入一体化的发展与探析

财务管理为企业内部资源配置提供基础工作，不论何种行业财务管理都是企业工作的重中之重。供电公司为人民生产生活提供必要资料，在国家政策推动下，供电公司财务管理集约化向一体化发展已经成为必然，分析供电公司财务管理集约化向一体化发展有着极强必要性。本文基于供电企业财务集约化管理内涵，分析了财务集约化向一体化发展的重点及改革影响，提出了风险控制及相关建议。     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

企业加强财务内部控制体系建设的途径

改革开放以来,我国企业已增至几千万家,并且规模日益扩大,在国民经济发展中发挥了重要作用;另一方面,我国经济发展进入新常态,企业所面临的市场竞争和财务风险随之凸显,给企业财务管理带来了新的挑战.为此,本文论述了企业加强财务内部控制建设的意义,剖析了当前企业财务内部控制面临的现实难题,在此基础上指出企业加强财务内部控制体系建设的途径,意在为企业指明发展方向,更好地推动我国经济社会转型.     

供电企业面临的财务风险及会计内部控制

随着现代企业管理理念的深化,财务风险管理成为一个企业管理的重要模式.强化供电企业财务风险的管理与控制,是满足当时代发展的需要.文中基于供电企业存在的财务风险展开分析,提出有效防范财务风险的策略.     

对企业财务管理信息化建设的分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织农极推进财务管理信息化建诧不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

当前我国社会主义市场经济的全面发展,使得我国在多个领域中实现了改革和创新,然而面对新的环境和新的趋势,企业发展想要增强市场竞争力,要快速的提升企业的财务管理水平,在企业内部逐步的建立其良好的内部控制机制,继而切实维护体现我国社会主义市场经济的良性发展,确保企业利益的最大化。为此本文结合财务风险内部控制的理论,结合当前企业财务风险管理的内部控制现状,研究企业财务风险和内部控制中存在哪些问题,并制定针对性的措施来推动我国企业的良性发展。     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

煤矿企业财务管理风险及防范对策研究

在社会经济的快速发展中,煤矿企业的健康、可持续发展,对于我国的基础经济建设有着重要的意义。煤矿企业需要在内部管理工作的实践中,探索煤矿企业财务管理的方法,发挥财务管理的功能,对煤炭企业财务管理中存在的风险隐患加强治理,强化企业的内部控制效能。本文总结了煤矿企业财务管理的重要性,结合煤矿企业财务管理的风险问题,分析了煤矿企业财务管理的风险防范对策。     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程。企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证。内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义。本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高。     

集团企业财务风险因素与风险管理研究

本文在研究中主要以供电企业财务管理为重点,通过对供电企业财务风险因素进行一系列分析,探究供电企业风险的防范措施,进而促进供电企业的长久发展。     

供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

随着社会经济的发展,促进了市场经济的发展,财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分,对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业,在发展过程中,如果财务环节薄弱,会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象;如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统,会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展,必须更加重视电力企业的改革,提高电力企业的风险防范意识。     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程.企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证.内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义.本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高.     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

当前,众多企业面临结构转型和升级,这对于企业财务内部控制提出了更高的要求.加强企业财务内部控制,是企业发展中不可或缺的内容.在制造企业的发展中,以经济效益为中心,做好财务内部控制有助于提升企业财务管理效果,从而在激烈的竞争中占据有利地位.文章阐述了制造企业财务内部控制的重要性,结合财务内容控制基本现状,分析工作开展中面临的问题,并提出有针对性的应对措施,希望对提升制造企业财务内部控制效果有积极意义.     

试论如何防范企业财务风险

企业财务管理是企业运营不可缺少的重要组成部分,财务活动始终贯穿于企业的整个生产运营过程,在财务活动中难免会存在一定程度的风险,企业如果不能很好的防范和规避这些财务风险,就会严重影响到企业生存和发展。为此,企业要提高财务风险意识,建立健全财务风险预警系统,强化企业内部控制,不断优化企业资本结构,这样才能有效控制企业财务风险,促使企业健康、快速、持续的发展。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。