关于加强国企财务风险管理的思考

国有企业在社会经济中的作用十分突出。如今,随着国有企业经营范围的扩大,筹融资活动频繁,往来合同与业务发生不断增多,在市场行情极其多变的情况下,国有企业面临的财务风险也在增强,因此,加强财务风险管理成为国企发展的重中之重。然而,一部分国有企业对财务风险管理的重要性认识不足,风险管控能力弱化,使企业抗风险能力降低,甚至使企业面临破产重组的重大危机。为此,本文对国有企业财务风险管理问题进行了分析探讨。     

探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径。要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关。要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标。本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行分析,并提出相应的解决举措,期望能够有效推动企业并购重组。     

轮胎生产企业并购重组中的财务风险及其防范策略研究

随着全球经济的发展,市场竞争越发激烈,为了优化产业链和资源配置,提高市场份额并创造规模优势,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来实现发展目标。然而,企业在并购重组过程中难免遇到财务风险。为规避财务风险或减轻财务风险产生的影响,推动并购重组活动顺利进行,从轮胎生产企业的角度,分析企业并购重组中的财务风险,并重点阐述了具体的防范策略。     

企业并购重组中的财务风险及管理策略研究

随着全球经济一体化趋势不断加强,我国企业市场竞争压力越来越大,想达到企业扩张的目的,企业并购重组是重要方法之一,也是现代化企业的必经之路。但在并购重组过程中,存在着较多财务风险,在我国20多年的企业并购历史中,既有成功的案例,也不乏失败的案例。因此,企业必须引起重视。本文就企业并购重组的基本内涵进行简单阐述,分析当前我国企业并购存在的主要财务风险,并针对这些风险提出针对性的策略,希望这些策略对我国企业并购重组业务有所帮助。     

新形势下我国企业并购重组中的财务风险分析

在经济全球化及经济一体化的大背景下,企业发展面临的挑战越来越大,行业间的壁垒也越来越高。企业单纯依靠自己的力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,因此并购重组成为企业进入新领域的一条新途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,也面临着众多的财务风险,如何有效地预防及降低财务风险是每个企业管理者都需要思考和重视的问题。本文将从企业并购及财务风险的内涵出发,分析企业并购重组中面临的财务风险的类型,并有针对性地提出风险应对措施。     

国有企业并购民营企业的财务风险及防范策略

随着我国经济发展,企业逐步往多元化方向迈进,大力发展混合所有制经济已成为一种趋势,企业间并购交易的案例举不胜举,并购规模也越来越大。在实践中,国有企业并购民营企业的过程仍然存在诸多风险,亟须国有企业领导层予以重视并做好防范工作。鉴于并购风险涉及较多内容,本文选取了并购中最重要的财务风险进行展开,阐述了并购含义及国有企业并购民营企业的重要意义,对并购估值、资产债务及财务整合风险进行分析,提出了几点风险防范策略,以期为国有企业并购民营企业提供有价值的参考。     

浅议民营企业并购中的财务风险防范与控制

民营企业在发展的过程中,为了扩大企业的经营规模或者为了获取更多的投资收益,会选择对其他的企业进行并购。并购从本质上来说,可以看做企业的一项投资,既然是投资,就会存在一定的风险。民营企业进行并购需要将并购之后的企业进行重组,必然会带来财务上的风险,因此,对并购企业进行财务风险的防范与控制十分重要。     

论国企财务风险的构成及防控策略

在国企的发展过程中，改革是不可或缺的重要内容。国企的改革涉及了债权、资本以及企业和员工等多方面的利益。同时在市场经济环境下，国企如何顺应社会的发展，提高核心竞争力，顺应社会发展是目前国企发展的当务之急。本文首先分析了国企财务风险的构成形式和原因，并提出了针对国有企业财务风险防控的可行性策略。     

业绩承诺式并购的财务风险研究——以华谊兄弟为例

在我国资本市场中,越来越多的企业为了规避并购中的风险,将业绩承诺协议运用在并购重组活动中。但从国内企业的并购实际来看,业绩承诺式并购的方案设计并不完善,导致并购过程中产生诸多风险,其中财务风险是不可忽视的重要风险问题。本文选取华谊兄弟并购东阳美拉作为案例,深入分析并购过程中的财务风险,并且使用F分数模型对财务风险进行量化,最后针对财务风险问题提出相应的建议。本文旨在为业绩承诺式并购企业在并购估值、支付方式选择等方面提供参考。     

企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

国企并购私企的财务风险

国有企业并购私营企业的过程中,由于国营企业角色的特殊性,导致了整个并购过程中存在着一些特殊的财务风险。本文首先对国有企业并购私营企业的意义和财务风险来源进行了阐述,然后对并购过程根据前、中、后三个阶段存在的财务风险的种类进行了分析,最后针对这些财务风险,提出了相应的防范措施。     

国企并购私企的财务风险

国有企业并购私营企业的过程中,由于国营企业角色的特殊性,导致了整个并购过程中存在着一些特殊的财务风险.本文首先对国有企业并购私营企业的意义和财务风险来源进行了阐述,然后对并购过程根据前、中、后三个阶段存在的财务风险的种类进行了分析,最后针对这些财务风险,提出了相应的防范措施.     

企业并购重组的财务整合与风险管控措施

以企业并购重组的财务问题为切入点,多方面阐述财务整合、风险管控活动的必要性,针对并购重组期间出现的问题,提出财务整合和财务风险管控措施,最大限度地提高财务管理效率和经营效率,预防并购过程中可能出现的各种财务问题。     

关于企业并购中财务整合分析及风控探讨

企业并购是企业扩大生产经营,增强竞争力的重要途径,如果不做好并购财务整合,也往往会导致企业面临较大的风险,甚至会导致企业破产,所以在企业并购中合理对财务进行整合,构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中财务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析,找出企业并购中财务整合所面临的风险,并根据实际情况提出一系列风险防控策略。     

浅谈企业并购财务风险的识别及控制对策

一、企业并购财务风险的涵义 企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程，一旦失策，其最大的风险是财务风险，特别是由于筹资决策行为而引发的偿债风险。从狭义上理解，并购的财务风险仅指负债融资的并购行为而引发的企业出现财务危机或破产的可能性；     

中国企业并购中的财务风险防范思考

企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,但是从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,并购又是一项高风险的资本经营活动。本文通过对我国企业并购过程中存在的财务风险加以分析,并结合我国的实际情况,对我国企业并购中的财务风险防范提出建议。     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购的风险与防范

近年来,我国一直在努力推动国有企业的并购重组,以此为企业的长远发展提供更多机遇。企业并购的成功能够扩大生产规模、提高竞争力、开发新的市场领域、资源能够得到高效率配置。但是,在企业进行并购的过程中,会存在各类风险。本文在介绍企业并购含义的基础上,对企业并购存在的风险进行了分类别分析,并针对所存在风险提出了相应的防范对策。     

企业并购中财务整合及风控研究

企业并购是为了扩大企业的生产能力,提升企业的竞争力,从而让企业获得更大的效益.而在企业并购过程中往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象.故,研究企业并购中财务整合的风险以及风险控制措施是非常有必要的.本文从企业并购以及财务整合的内涵出发,分析了目前我国企业并购财务整合中经常出现的风险.并针对这些风险,提出了合理的风险控制措施.最后得出:财务整合风险控制是企业并购是否达到预期效果的重要环节.因此,在企业并购过程中,必须重视财务整合中存在的风险,在整合前先进行财务分析,并购完成后加强企业财务的内部管理,切实完善财务管理水平,才能得以达到并购的最终目的,让企业更具竞争力,更好的可持续发展.