佳能向中国对手拉闸

2007年10月26日，全聚德获得上市通知书，成功打响中国饮食服务连锁业上市第一枪，作为北京老字号餐饮企业，全聚德无疑又代表同行们迈出历史性一步。     

虎视眈眈:真正的对手

有人说神州数码结盟鼎新,联想入股汉普,用友、金蝶的收购大战是旨在争夺国内第一.也许他们也是这样想的,但从目前来看,真正的对手并不是国内的兄弟,而是打进门来的外人.     

佳能改革:利润至上

御手洗冨士夫对佳能进行了迄今为止长达10年的改革。这一旨在企业利润增长的改革,似乎永远没有停止的迹象不久前,御手洗冨士夫被日本经团联合会内定为2006年新一届会长。日本经团联的会长通常由在日本极具影响力的企业CEO担任,上一界会长来自丰田。这位佳能株式会社现任社长在日本是个     

佳能:练好内功下乡去

当诸多数码巨头在中国各大城市刀光剑影、你争我夺的时候,佳能却悄悄地进行了内部重组,随即在中国的二、三级市场摆开了阵势。佳能究竟想做什么?     

王怡全:前进,大踏步地前进!

<正>我一直觉得Jimmy Ong(王怡全)是一个比较 安静的老板,尽管身居大中国区总裁职位也保持 那种稳扎稳打的风格。但从这次CEO来华访问 后,感觉非常不一样。无论从说话语气、手势,还 是表达的内容看,都非常强势! “现在的办公室又得搬了!原来的办公室根 本满足不了公司扩张的要求。”王怡全一再感叹。 “现在又收购了个GEAC公司,据说他们在中国已 经有了分支机构,还要看看他们的业务到底是否     

竞争高招:先让给对手

<正> 保健品市场竞争之激烈人尽皆知,城市市场异常饱和。在发展空间愈来狭窄的情形下,产品如何拓展生存空间?武汉红桃 K集团重新审视了这场"争道战",毅然地把目光转向广阔的农村,做到两者兼顾。当别人把枪口掉向农村,把网络建到地、市时,它又"多走半步",绕小道、跑冷门,把网络建到县、乡、村,即使在穷乡僻壤的山沟沟里也能看到红桃     

佳能:与13亿人沟通

中国一直以来就受到世界瞩目,举手投足都备受关注。2010年,在集团方针中,佳能把"增强扩大以中国为首的亚洲市场"放在重要的位置。因为亚洲要发展,中国是关键,而取得中国市场的信赖与喜爱才是佳能(中国)乃至佳能集团持续发展、健全扩大的基础。为实现这个目标,佳能加强了与中国13亿人民的沟通,包括请成     

手机店:你痛苦,对手也痛苦

<正> 我们做手机四、五年了,感觉现在竞争已到了白热化阶段,各商家要求的门头、灯箱及场内布置发布费用日渐看涨,这让我们左右为难,不做终端建设怕影响销量;若只做一部分,投入的钱虽然能够承受,但效果看不到;要想在终端形成一定的气势,恐怕付出的远远超过得到的。如果选择以上任何一种都不太理想,厂家又不能不进行终端的宣传,请问还有没有一种更好的方法呢?     

培养对手

在日本，“成功的故事”不胜枚举。可以说，松下幸之助是成功的范例。畅销书《成功的法宝》把松下幸之助获得成功的秘诀归纳为“六大法宝”。     

周萍:沿着多重轨道前进

……常青不衰的容颜是女人渴望不可及的，寻寻觅觅那常青密集，却不知何从何在。典雅、端庄、睿智的女人，不经意间有人问到，她们的魅力源自何处？ ——那是平衡、平和、平静的能量，是女人修得当代女性的常青法宝。 每个女人心中的港湾，都有停泊梦幻的境地。女人用心、用智、用爱，用平衡的心性，缔造了那令人梦中神往的安全之岛。 我用苍穹做掩体，把爱藏在云朵里／我用阳光做掩体，把爱藏在投影里／我用森林做掩体，把爱藏在树叶里／我用沧海做掩体，把爱藏在粮田里／我用大海做掩体，把爱藏在浪潮里／我用夜空做掩体，把爱藏在繁星里。 一切自然平衡、平和、平静构筑成现代女人的世界——因为，只有爱才能宽容化解一切……周萍（字：子姗）[编者按]     

苏州:外贸调整再前进

苏州,作为江苏省经济重镇坐拥“国内最强地级市”的金字招牌。改革开放以来,亲商、安商、护商的传统和毗邻上海的区位优势,为苏州吸引了众多高质量投资,并逐步以开放型经济闻名于世。2018年,苏州市外贸进出口再创新高,外贸总值在全国大中城市中排名第四,列上海、深圳、北京之后,占江苏省进出口总值5成以上。     

清远:在摸索中前进

"有些地方你不用太费神,一眼就能尽览她的美丽,就像喜、怒、哀、乐,都写在脸上的女孩;而有些地方就不同,你必须用心,靠近她,走进她,慢慢地撩开她的面纱,细细地读,才能领略她的风光,读懂她的内蕴。"这段话用来形容清远这个离广州只有64公里,而我们却了解不多的山区城市,再合适不过了。走进清远,原有的印象被打破,感觉到的不是清贫和遥远,更不是多灾多难。自从1988年建市后,清远确立了以外向经济带动全市发展的目标。到今年9月止,清远已利用外资金额25.3亿美元,500多家"三资企业"和130多家"三来一补"企业在此落户,是建市前的20多倍。2000     

樊志法：踩着时代的脉搏赚钱

我花500多万元，相当于高出两倍价格拍下那块地的时候，当地人还起身给我倒鼓掌。这时候我的倔脾气也上来了我就不信这地真这么差。     

轮胎企业论生死:对手不只是橡胶

在天灾和人祸的双重作用下,天然橡胶不断刷新着历史最高价,中国天然橡胶自给率仅18%,在这场国际性的橡胶大涨价中面临了更大挑战。中国轮胎企业正在狂风暴雨般的涨价潮中检验着自己的成色。     

佳能:铁汉也柔情——稳健和灵活如何成为佳能保持利润的法宝

对任何一家公司来说,产值高增长和利润大缩水是仅次于破产的最痛苦时刻。2005年上半年,世界数码产品领域的几大巨头柯达、奥林巴斯、尼康、富士就遇到了这种表面红红火火而利润却不断下滑的麻烦。相比之下,佳能公司的财报显示,其2005年上半年全球销售额合计158亿美元,同比增长6．5％,净利润15．8亿美元,同比更增长9％。更让人感到有些不可思议的是,早在1998年东亚发生金融危机时,佳能和丰田就是日本经济大衰退中仅有的保持盈利记录的两家大公司。在中国,佳能同样正经历狂飙式的发展。值得一提的是,这实际上是一家非常年轻的、在中国真正放开手脚才不到4年的销售公司。刚刚到任9个月的佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树瞄准的目标是:“所有影像产品在中国市场取得份额第一,到 2007年在华销售额达到10亿美元。”创造和保持利润,要实现这个企业永恒的使命似乎没有秘诀,四个大字即可概括:开源节流。但知易而行难。过去几年,佳能究竟怎样获得了持续的利润成功?它在世界其他地方如何延续其在日本的胜利?当我们抱着这些疑问,试图近距离观察佳能以得到解答时,发现的却是一些在创新优势、成本控制等“秘密”之外的答案:它在变革中展现出来的稳健与灵活的企业性格,使它得以平衡和掌控自身与市场。正如柔情的铁汉总是能在情场上无往不胜一样,佳能的稳健与灵活,也最终赢得了利润的好感     

富力中心:笑居双井 对手寥寥

6月份,富力中心写字楼进入前面招租时期,目前,已有4家客户签约,其中一家业已入场办公,这对于后续市场的操作产生了比较积极的影响。这个富力从早期的设计以及后期的内装和装备都注入心血的写字楼,也成为6月份整个写字楼市场所关注的焦点。     

与对手为伍

<正>20世纪80年代初,美日贸易呈现一边倒的局面,两国经济摩擦逐步升级。对此美国政府提出要求日本自动限制对美国市场的汽车出口,这直接威胁着丰田汽车在美国市场的地位。因此,丰田公司考虑,要实现赢得全球汽车产量     

向对手学习

纳爱斯的未来显然是在对未来消费趋势的把握上。而要能够把握消费趋势，背后是对中国人生存与生活价值观的把握，特别是对新生代消费群生活态度的改变，并将自己的能力体系建立在这种把握上。     

奥巴马的对手

随着美国大选的临近,有关谁能入主白宫的猜测不绝于耳。国人对奥巴马已经是家喻户晓,这个英俊的黑人总统就位四年,给世界留下太多的故事。这其中当然包括击毙本·拉登这件最容易让人记住的功绩。现在大选在即,一切都因为罗姆尼——美国共和党总统候选人,马萨诸塞州第70任州长的介入而有所变化,或许人们的目光将越     

不贬对手

在市场竞争日趋激烈的今天,商家为了推销产品,往往贬低同行,来取悦消费者。中国石化、中国石油两大集团,分布在全国各地的加油站同在一个地区,两大集团的加油站甚至毗邻而立。