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《中外企业文化》2009,(11):75-77
核心问题:如何既能保证拜访量又能提高拜访效率?
当事人档案:肖斌,合众人寿宝鸡中心支公司保险代理人,进入保险行业三个月。
疑难陈述:都说销售工作是“拜访量定江山”,拜访量高业绩就好,拜访量低业绩就差,其实也就是说做销售要勤快,要多拜访客户,这的确是销售成功的一条很重要的因素。进入保险行业第一个月,我每天拜访很多客户,但成功率却很低,一个月下来基本没有业绩。经过总结,我发现自己拜访量大但效率不高,于是在接下来的两个月里,我开始侧重客户回访,这样一来,拜访新客户的时间少了,回访过的客户又不能很快做出投保决定,因此业绩仍然不见起色。怎样才能做到既有“量”又有“效”呢? 相似文献
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核心问题:所谓“第三者”,就是在展业过程中半道杀出来的“程咬金”。他的出现影响了我们前进的方向,但是只要有市场只要展业有障碍、有竞争,“第三者”就永远存在着,我们应该如何对待第三者呢?
当事人:友邦深圳分公司 高琪
疑难陈述:我觉得保险行业在业务活动中,有些现象类似于社会上的一些不良现象,比如“第三者”插足。我经常会遇到这样的事情,有时候我在与客户谈业务时,会有人对客户投保泼冷水,说消极的话进行干涉。因为这些人都是客户的亲朋好友,所以对客户的影响力和说服力很强,致使客户改变了态度,本来可以签下的单泡了汤。还有时候,不知何故,我发现我一直跟进的客户随我的竞争对手而去,这种“第三者”插足更让我头疼,明明有投保意向的人成了别人的客户,我眼睁睁的看着机会溜走。因为这些“第三者”的存在,我非常懊恼,有时候心情也因此变的浮躁。我不知道该如何去应对这些“第三者”,我能防止这些“第三者”的插足吗?[编者按] 相似文献
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正是季度末,业务伙伴小香的儿子因为急性肺炎住院了。找医生、叫护士、取药,小香焦虑了几天,直到孩子的病情稳定后,小香才到各个病房转悠,询问其他孩子的病情,和其他孩子的爸爸妈妈交流,期间小香总会问:“孩子的医药费能报销吗?若买了保险,我告诉你们怎样去办赔付。” 相似文献
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十年磨一剑,日久见真情。利世保销机构秉持“助力客户高速发展”的核心理念,呕心沥血,披肝沥胆,在业界赢得了“实效工具大师“的盛誉。 相似文献
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“70后”,社会赋予了这个年龄段众多的含义。他们是颇具时代烙印的一代,他们承载了父辈们的踌躇远志,他们经历了社会的巨大变迁,他们正承受着高度的竞争压力;他们大多已拥有了家庭、事业和固定的收入,无论是仕途或商途,都一路攀升,这群人正逐渐成为消费市场的中坚力量。他们大多有足够的消费能力和经济支配权力,因此,保险代理人把这群人作为主攻对象。本期客户会客厅,我们走近已入“而立之年”的客户,了解他们的性格特征和消费习惯,帮助代理人更好地与这群客户沟通。本期我们请来的嘉宾为生于1970年的于志霞,听昕“70后”对保险的看法。 相似文献
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2005年,对于中国人寿岳阳分公司27岁的业务员徐冰来说,是一个丰收年:荣获中国人寿湖南省分公司“优秀代理人”称号,全年保费业务突破15万元,并买了一辆吉利小汽车作为代步工具。问及这些成绩的取得,徐冰笑答:“是《信用宝鉴》让我在短时间里获得成功。没有《信用宝鉴》,就没有我徐冰的今天!” 相似文献
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我国保险业多年来一直奉行无差别营销的理念:大小客户一个样,保费多少一个样。这一理念将公平放在首位,即使是只投一份保险的小客户也能得到规范化的、一视同仁的服务,照顾了绝大多数中小客户的感情。但是,不知从什么时候开始,中资保险企业将二八定律奉为圭臬,保险公司戴上了有色眼镜,客户被分成三六九等,大客户可以享受到小客户享受不到的种种特权。
商业领域的二八定律可以简单的解释为:企业80%的销售额来自于20%的商品;80%的销售收入由20%的重要客户创造,因此这20%的顾客是企业的所谓核心顾客,因此他们自然可以享受到企业额外的照顾。二八定律给了许多企业家灵感,也给了许多企业研究者新的启迪,尤其适用于对忠诚客户的研究。[编者按] 相似文献
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精英俱乐部是保险营销人员期待加盟的荣誉殿堂,它吸纳着保险行业极具竞争力、可信赖、极富忠诚度的销售精英。不同级别的精英俱乐部都吸纳着系统内一批优秀的精英成员,如中国人寿的精英俱乐部、平安人寿的钻石俱乐部会员、太平洋人寿的3E精英俱乐部,太平人寿的TOP2000会员等等。系统之外,还有众多行业性的精英荣誉体系, 相似文献
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近年来,电子商务在我国获得飞速发展,而与其销售特性息息相关的物流却频遭“瓶颈”指责。春节期间,快递因“过年打烊”的行规而影响到假日网络销售业绩,更是成为矛头所指。 相似文献
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传统的独白式领导理念强调的是人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令被领导者只能追随或服从领导者,缺乏自主性和创造性. 相似文献