王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

领先者的理性

万科真的降价了,虽然各地降价幅度不同,珠三角平均90折,上海促销项目95折,北京的尾盘也出现了91折。从"拐点论"开始,王石开始频繁地通过央视、博客以及其他媒体对房价接二连三地抛出悲观论点:"现在中产阶层已经买不起房了"、"建议大家三四年之后再买房"、"现在房价拐点就是秃子头上的虱子"。此前,王石对房价已经缄口三年。在本文成稿前,王石又在《万科周刊》发文,称"房地产市场仍处于长期向上趋势中"。     

地产业"丧钟"为谁而鸣?

近来，国内房地产市场刮起一片降价之风——国内房地产业的寒冬又深一层，负面信号几乎表现在产业链条的每一个环节上——土地市场、房地产开发、房地产销售、房地产中介。现在的问题是，房地产市场会不会进一步恶化？会产生什么样的影响？     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

提供富豪生活的指南

10多年来,一大批地产商以一种炫目的速度实现了财富的惊人积累。但作为房地产行业教父级人物,王石对于中国企业界有着不同寻常的意义,本刊2005年9月号关注的“一代人”中,他理所当然的成为中国第一代企业家的代表人物。15年前,中国房地产还处于萌芽之后的冲动时期,王石率领的万科正式在深交所挂牌交易,成为内地首批公开上市的企业,此后几年,成为中国地产界第一品牌。15年后,万科再次交出了一份漂亮的年报——2005年实现销售收入139.5亿元,或许,数年以后,万科还会成为内地首个销售收入过1000亿的地产企业,相信也不会太让人意外。有人说,万科…     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

拐点论究竟要拐谁?

2008杭州遭遇50年一遇暴雪,同样被冰冻的还有楼市,一时间房价"拐点说"甚嚣尘上。年前的低迷与萧条一直延续到年后,春节全杭州惊现"零成交",节后复市没几天,又传出万科降价风已悄悄"刮"向杭州。作为房地产行业的"风向标",万科从年前就开始明优惠暗打折,降价风潮蔓延广州、深圳、成都、上海、北京,从眼下来看他降价的脚步仍在继续,相关人士称万科要进行全国性的"大规模促销"。王石的"拐点论"和"降价"是为了加快回收资金,还是要占领市场先机,或是在2008政策年先表个态?在他的冲锋下,有多少人被拐点论"拐了"?2008,的确是值得期待的一年。     

沸点人声

“现在已经是副部级的干部出来表示我买不起房子,这意味着什么？” ……万科董事长王石近期再次表达其对于中国房地产市场的忧虑。他称,目前中国房地产市场已经产生泡沫,并且这个泡沫终将破裂,而万科为此已经提前准备。王石称自己对房价的上涨也感到惊讶,尽管现在有中央一道道的对房地产的下限令,但今年一年放了10万亿元的贷款,产生资产泡沫也是必然的。据统计,现在某些一线城市的楼盘销售80％是投资者。     

王石：调控是利好

对于国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，对“国六条”进行细化并提出一系列操作性的政策安排，万科董事长王石近日在深表示，房地产市场宏观调控对万科是利好。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

声音

“不需要对房地产进行什么挽救，它经营不好就应该破产。”——针对当前地产业的寒冬，王石坦言，万科现在也有困难，因为市场突然萎缩了，不过万科的市场占有率和去年相比却增加了50％。。“市场不好的时候，应该要乐观一些。因为市场一定是波动式的，不好的时候大家都不好．不是就你一家不好。所以这个时候首先要有乐观的情绪。”     

万科，自愿走下神坛的背后

在王石看来，万科现在已经进入了成年期，发展速度和规模，而是转向提高质量效益，将会变得更加成熟，不会再一味追求增强核心竞争力。     

持续唱衰房地产?

万科在全国范围内降价以回流现金、恒大全国性8.5折降价促销、绿城不断出让项目、招商地产50亿增发撤销……2012终于到来,房地产的末日也来到了吗?延续上一年的颓势,新年伊始,地产大佬继续"唱衰",认定降价是2012年的房地产主旋     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

王石与孙宏斌的是非

王石口中的“害群之马”顺驰依靠自己创立的游戏规则，让王石的万科模式成为明日黄花，而正是王石和孙宏斌这场无休止的口水战和商场恩怨，给了这个时代的房地产营销业做了一个注解。