浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

浅谈中小型物流企业内部控制

近年来,我国物流业发展迅速,但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步,其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前,我国中小型物流企业多呈现规模小,业务覆盖面窄,单兵作战,内部管理制度混乱,没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义,然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因,对这些问题提出了一些建议。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

降低企业内部物流成本 实现企业效益最佳化

现代企业管理实现企业效益最佳化的重要途径之一即是降低企业内部物流成本。文章对目前我国一些企业内部物流管理的现状、存在问题的原因进行了分析,并提出了相关对策。     

现代物流企业内部审计与内部控制常见问题解析

现代物流企业作为制造业的延伸、服务业的重要组成部分,其内部控制体系与风险防范能力对企业实现战略目标有着重大的影响。健全有效的内部控制体系已成为现代物流企业加强经济管理、提高经济效益、保护资产安全、保障财务信息可靠保证的有效手段。针对国际物流企业内部审计中出现的经常性问题并由此涉及到的内部控制要点进行分析与建议,供相关人士借鉴使用。     

物流企业成本管理的问题及对策研究

基于电子商务持续发展的背景下,全球物流产业也逐渐衍生出了新的发展形势,市场竞争的日益突出让生产企业竞争优越性的决定因素从以往的原材料过渡到提升生产率之上,旨在树立演变成完善高效的物流系统.在整个环节中,我们能够深刻意识到物流成本的管理控制针对提高企业综合效益来说大有裨益.     

企业物流成本管理相关问题探讨

物流在企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。     

企业内部控制管理分析

如今,内部控制越来越得到企业管理层的高度重视,以制度管理企业,用制度管人的理念已经深入人心。本文主要分析了企业内部控制管理。     

高职物流管理专业在企业内部建设实训条件的价值分析——以宁波职业技术学院物流管理专业为例

高职院校物流管理专业在企业内部建设实训条件,能够弥补传统实训条件建设中存在的不足。其价值体现在学校的投入节省、企业从中获益、教学效果加强等方面。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

我国企业物流成本的管理与控制浅析

物流成本管理是当前的热门研究问题,本文从物流成本的相关概念出发,从统计数据入手分析我国企业物流成本管理现存的一些问题,并对如何管理与控制物流成本提出了相应的对策。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一。本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略。     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一.本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略.     

浅谈物流企业的成本管理

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,物滇成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.文章介绍了物流成本的内涵和构成,分析了我国物流企业成本管理存在的问题.在此基础上提出了一些措施或对策.     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业,被誉为促进经济发展的＂加速器＂,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。然而,处于知识经济变革时代下的现代物流企业正经历着前所未有的竞争和挑战,企业内部控制体系的建设和完善无疑成为决定企业在激烈竞争中立于不败之地的重要因素之一。本文从现代物流企业内部控制相关概述出发,分析了当前我国物流企业内部控制现存的主要问题,并提出相应的解决对策。