论图书馆的人本管理

“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是指与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。     

中学思想政治课课堂教学的“布白”艺术

所谓课堂教学的“布白”艺术，就是教师在课堂教学中，不是口若悬河、滔滔不绝地唱“独角戏”，而是要巧妙地留下一定的时间、空间，给学生有回味、思考、消化甚至于演练的余地。实际上，画家绘画总是要留点空白，比如“踏花归来马蹄香”、“蛙声十里出山泉”，目的是留给欣赏者以遐想的余地；音乐家演奏注意无声胜有声，时而“千山咆哮”，时而“万马齐喑”，目的是让听众于无声处想音乐。这里的“空白”“无声”都是有名的“布白”之作。同样，教师在课堂教学中也应如此，在鞭辟入里的分析、讲授的同时，也要留一点“空白”给学生。课堂教学中的“布白”手法，实质上是课堂教学中学生的主体地位的一种具体体现，是课堂教学中一种美的升华。     

竞争战略的终结

一、从竞争到协作 世界充满了“争”，这是资源有限性带来的必然结果。有史以来，人类每年都有战斗，甚至每天都有战斗，就是典型的“争”，途径是“战”，我们称为战争。在商业界，我们常说“商场如战场”，虽然没有刀光剑影，但也是你死我活。这种“争”，我们称为竞争，是通过“竞”，即比较来“争”的。     

管理者的中庸之道

过犹不及 “过”与“不及”是企业管理者常犯的错误。有些人风险意识淡漠，极其冒进，孤注一掷，这是“过”的表现；有些入则瞻前顾后，畏首畏尾，裹足不前，这是“不及”的表现。如果说“不及”很容易让人看出偏离了正确的轨道，“过”则在很多的时候披上了改革非常彻底、     

对国民收入分配的影响国企改革及

国企改革是“摸着石头过河”，过程大致可划分为四个阶段。第一阶段是1979-1986年，“放权让利”使经营者掌握了一部分的剩余控制权和索取权，但没有涉及到产权制度，更缺少商法的支持。第二阶段是1987-1992年，国企实施了两类改革措施：一是承包制，二是股份制，产权制度有所突破。第三阶段是1993-2002年，提出建立现代企业制度，目标是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。“抓大放小”、“有进有退”改革战略促使国企大部分退出竞争性行业，主要进入“国家安全行业、自然垄断行业、提供公共产品的公益性行业”等，以及“高新技术产业中少数几家关键性企业、支柱产业中的骨干企业”。第四阶段是2003-至今，在“增强国有经济控制力，发挥主导作用”的政策导向下，新成立的国资委把“兼并重组”、“整合壮大”作为新一轮国企改革的目标，国有资产管理体制改革全面深化，《国有资产法》等法律陆续颁布。该阶段改革的另一个结果是“国进民退”，民间资本被迫退出一些所谓的“重要行业和关键领域”。     

“团奴”的困惑

继“车奴”、“房奴”之后，“团奴”这一新鲜词汇正在逐渐走进人们的视野。 和车奴、房奴略有差别的是，前者沦落为“奴”多少是有些心理准备的，一面是车房之惑，一面是囊中羞涩，超前消费，规矩就不能全是自己说了算。而“团奴”的形成，则来得颇为委屈。“团奴”一词专指组团消费者，本来是想捡便宜当大爷，     

对若干成本类科目归属的异议

一、“研发支出”科目的归属问题 “研发支出”科目是核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出，按研究开发项目，分别设置了“费用化支出”和“资本化支出”两个明细科目。企业自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件的，借记“研发支出——费用化支出”科目，贷记“原材料”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目；期（月）末，应将归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目，借记“管理费用”科目，贷记“研发支出——费用化支出”科目。由此可见，“研发支出——费用化支出”是“管理费用”的组成部分，而“管理费用”是一个损益类科目，所以“研发支出——费用化支出”也应该是一个损益类科目。显然，把一级科目“研发支出”归类为成本类科目是不妥的。     

用“变”的思想认识世界用“和”的方法改造世界

当今的世界，是一个加速度大融合的变化世界，这种“变”的一个总体趋势就是“和”。在这种大环境中，“用‘变’的思想认识世界，用‘和’的方法改造世界”，是综合时代理念和历史智慧的有效的、现实的选择。、用“变”的思想认识世弄世界上万事万物都在变动之中，“变”是绝对的，“不变”是相对的，那种“以不变应万变”的思想，绝不是一种万能的灵丹妙药，而是一种过时了的指导思想，可以说，新世纪唯一不变的就是变化。用“变”的思想认识世界，既是哲学方法论的需要，也是时代精神的需要。一方面，用“变”的思想认识世界，本质上是一…     

怀念我的哥哥丁声树

哥哥丁声树，1909年3月9日诞生于河南邓州大丁营村的三官庙。在度过了80个风风雨雨的岁月后，于1989年3月1日，他那颗“充满学术血液”的、忠诚于祖国和忠诚于人民的心脏停止了跳动。他名字中的“树”，原来是“澍”，先辈取其“及时雨”之意。后来自改为“树”字，取号“梧梓”，是两种高大落叶乔木，都是“树”，有“十年树木、百年树人”的意思吧。     

如何提高组工信息的“含金量”

组工信息是组织工作的重要组成部分，是上情下达、下情上传的重要途径，发挥着“情报站”、“显示屏”、“晴雨表”、“预警器”的作用。要提高组工信息的“含金量”，让信息可读、耐读，就要在立意、站位和品位上下苦功。     

不断走向成熟的东方管理学——《东方管理学》的体系、经典和贡献

《东方管理学》以“学”、“为”、“治”、“行”、“和”为主线展开，深刻阐述了“三为”核心思想、“四治”外延构架、“五行”实践体系以及“和”的宗旨，是复旦大学苏东水教授三十年磨一剑的沥血之作，也是东方管理学派的奠基之作，它的出版不仅标志着东方管理学逐步走向成熟，而且对世界管理学做出了巨大贡献。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

年薪最高的救火队长

“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，佩服崇敬之情溢于言表。但是一进入2008年，这位昔日被业界捧上“神坛”的掌门人一不小心跌下神坛，遭遇到一连串的质疑、诟病、指责和非难，而且事实凿凿，令人有口莫辩，使他和他的“马家军”一同陷入“融资门”、“年薪门”、     

申城特色住宅形态的探索

“住宅”，顾名思义，是人类赖以生存的居住空间。曾被称为“屋”、“舍”，是人们遮风挡雨、驱寒避暑的栖身之地。著名诗人杜甫脍炙人口的诗篇“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，就是封建社会穷苦大众希望拥有宽敞房屋遮避风寒的心声。     

中国文化的特性是什么?

中国文化的特性究竟是什么？很多学者发表了各种意见，我大部分不赞成。原因只有一个，他们所找出来的“特性”，往往是全人类的共性。例如：“刚健有为”、“自强不息”、“海纳百川”、“尊师重教”、“宽容忍让”、“厚德载物”等等成语，一直被轮番用来概括中华文化的特性。看起来好像并没有错，但一旦翻译成外文就麻烦了，因为世界上绝大多数民族的经典中都有类似的说法，     

李海玲：脚踏实地的理想主义者

她是有强烈事业心、进取心的企业老板，也是讲究“随缘”“放下”的佛教俗家皈依弟子；她是做事追求完美、精益求精的“女强人”，也是热爱生活、讲究个性的浪漫小女子；她是想实现全社会都尊重物业管理行业的理想主义者，也是勤奋耕耘在物业管理第一线的践行者一一各种“矛盾”在她身上和谐地统一，犹如“海纳百川”般自然。她是李海玲，     

招商引资的实践操作

国内外有那么多地方，你要选哪里作为你的瞄准目标招商，这应该事先心中有数，不能盲目。从市场理论上说，这是一个“市场定位”。怎样才算“选准”呢?这首先要看你引什么“资”来决定。一般说“资”，有无形的，有有形的。无形的，指“理念”、“体制”、“机制”、“导向”、“品位”、“市场”、“效应”等等；有形的，指“资金”、“技术”、“税收”、“外汇”、“人口”、“产业”等。这两方面都应该说是“资”。根据你     

国有企业进退有序的新探索

长沙市友谊阿波罗集团的“两个置换”，是落实党的十五届四中全会决定，是国有企业“进退有序”的一种新探索、新模式，被新闻界、理论界誉为“长沙模式”。 一、“长沙模式”的实践性突破 “长沙模式”的核心内容是“两个置换”，一是通过产权转让，“置换”企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场；二是通过一次性补偿，“置换”职工的全民身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。 友谊阿波罗集团的前身，在２０世纪７０年代时包括友谊华侨公司、韶山路百货大楼和湖南商厦（现新友谊商店），总计资产不过２…     

科技造就安宁市的辉煌

“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，这是一代伟人的英明论断。安宁市委、市政府实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，制定了“科教兴市”发展战略，切实加强了对科技工作的领导，把科技工作摆在重要位置，努力发展先进生产力。“九五”期间，安宁市荣获了“全国科技工作先进市”和“全国百县农村能源建设先进市”的荣誉称号。在昆明市委、市政府组织的“县（市）区党政一把手抓科技工作考核”中，安宁市连续多次被评为优秀。科技管理部门先后六次被省科技厅、昆明市科技局评为“科技管理工作先进单位”。     

优秀的管理者是基于对人性的挑战

与“礼”、与“制度”离不开的，是“人”。 优秀的管理，是基于对人性的利用；而优秀的管理者，则是基于对人性的挑战。