关于加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控的思考

加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控,对提高企业资金利用率、提升企业盈利水平具有重要意义.基于此,本文对目前远洋运输企业港口使费备用金和成本管控存在的问题进行分析,并从加强港口使费备用金支付管理、建立预付账款管理制度、严格账单审核、建立跨部门交叉培训和沟通交流机制、依托信息化系统优化港口使费全生命周期业务流程和充分发挥内部审计职能作用等方面,提出加强港口使费备用金和成本管控的建议.     

混合所有制下的企业资金管理探析

资金是企业的"血液",许多合资企业都因资金不足而举步维艰。在工程项目建设完工进入运营期后,通过资金管理在国家推行紧缩的金融政策以及混合所有制发展模式下,实行有效的资金管控,有效地降低资金成本,最大限度地提高资金使用率,帮助企业渡过资金短缺的"严冬"。本文将针对液体仓储企业当前资金管理的现状及问题,提出混合所有制下资金管理的新思路,以助"失血"企业找回生命力。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

交通企业司库信息化平台建设实践与探索

某交通企业由于其行业特点，项目地域分散、产业链条较长，存在资金集中率低、管控难度大等问题。为此，企业推行司库管理，加强资金集中管控，建设数字化司库平台，与会计及银行信息系统的全面对接，实现了资金融资等业务的全流程上线。     

施工企业总部如何加强成本管控的思考

施工企业一般由总部各部门、项目部、其他附属单位等组成,其经营生产核心是围绕一个个工程项目展开,在成本管理方面,大家谈的比较多的是如何加强工程项目成本管理,本文从施工企业总部着手,探讨如何在总部层面加强成本管控,提高企业整体效益。     

浅谈施工企业"与客户相关的资产"的 分析应用

施工企业依中标合同对工程项目进行会计核算,其特点是订单生产、点多面广。资金是企业的血液,利润是资金的源泉;在关注工程项目个体成本管理的同时,笔者结合现金流量的分析思路,在实务中通过建立"与客户相关的资产负债"比较分析表,分析工程项目的利润质量,预警企业及项目资金管理问题。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

业财一体化在哈尔滨地铁3号线二期工程靖—清盾构区间的成本控制及应用

分析建筑施工企业现有管理模式存在的问题，深入探讨在管理会计思路引领下的业财一体化建设的必要性，运用管理会计的理念为建筑工程施工企业找出行之有效的管理方法。城市轨道交通施工以泥水盾构掘进施工为例，通过“云大物移智+业财一体化”，对“人、料、机、法、环”等生产要素进行全过程的实时成本管控，实现岗位、项目、企业数据之间的互联互通、协同共享、综合展现，搭建一个以盾构掘进技术为基础、生产进度为主线、质量安全为保证、经济效益为核心、工程项目为载体的全参与方协同、多级联动、综合管控、整合高效的数字化、在线化、智能化的全新建造管理平台，保证工程安全、质量、进度、效益等建设目标的顺利实现。     

朔黄铁路基础设施运维智能决策技术研发及应用

为探讨朔黄铁路基础设施运维的智能决策关键技术，解决朔黄铁路基础设施运维中指标管理混乱、口径不一、数据孤立且难以共享等问题，构建基于指标全生命周期管控的智能决策体系架构，研发智能决策算法与可视化组件，实现对朔黄铁路指标的全生命周期管理和决策大屏的定制化开发。创新性提出“千人千面”的指标多维动态可视化管理技术，建立统一的指标管理中心，实现对指标从接入、计算到展示的统一管理，设计研发组件化大屏，攻克指标建设、分析、展示、共享的全生命周期管理瓶颈。依据人工智能和不确定性理论，构建Apriori预测预警模型，对企业运行情况进行全时段、全方位、全空间的监测，及时对异常指标项进行预警、挖掘、分析和动态展示，提供跨专业的智能决策支持服务。     

施工企业特大型项目资金管控模式探讨

在高速公路施工方面,随着国家基础设施投资的加大,单个标段造价高达数十亿元的特大型项目纷纷涌现,特大型项目的出现对于施工单位来说既是机遇也是挑战,企业如果能充分驾驭经营好这些项目,将会使企业发展迈上一个新台阶。在特大型项目施工经营过程中,资金管控占据着极其重要的地位,如何合理发挥资金的最大效用实现企业预定目标,成为施工企业面临的一项重要课题。文章首先介绍了目前特大型项目资金管控模式的现状,进而重点列举了现行资金管控模式存在的问题,最后就如何改进资金管控模式进行了探讨。     

施工企业如何有效地进行成本控制

在建筑市场竞争日益激烈的今天,市场对企业的管理要求也越来越高,尤其对施工企业来说,工程项目成本问题是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程项目成本最大限度降低并处于受控状态,进而实现效益最大化,是摆在     

关于港口企业固定资产全生命周期管理模式的探讨

为了有效保障港口企业国有资产保值增值,探索固定资产全生命周期管理模式,实现全方位、动态管理,运用信息技术手段,建立从资产购建、运行、维修、改造、转让到报废等全过程的数据平台,将资产使用者、管理者有效协同。对新增投资项目进行投资回报跟踪评价,为投资决策提供依据。加强资产常态化风险管理,将风险管控与业务流程相融合,为港口企业的可持续发展保驾护航。     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

房地产项目公司全流程纳税筹划及各税种筹划要点探讨

本文从房地产企业开发项目的全生命周期出发，探讨开发各环节的纳税筹划，依据项目规划指标、收入预测、成本预算、开发周期、预期回报率等因素,通过筹划、计算、分析制定出科学有效的可行性开发方案，规避税务风险的同时,减轻企业的税收压力，实现企业利润最大化。     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

如何让BIM在桥梁全生命周期充分发挥作用

正近年来,公路长大桥建设国家工程研究中心(以下简称"长大桥国家中心")和中交公路规划设计院有限公司(以下简称"公规院")持续深入开展BIM技术在桥梁工程全生命周期中的研究和应用,在一些重点工程项目上应用BIM技术进行正向设计、实现设计分析一体化,搭建施工管理平台,并初步建立了建养一体化管理平台。种种实践表明,BIM技术在桥梁工程全生命周期各阶段都拥有广阔的应用发展前景。     

后疫情时代海外工程项目财税风险管控

随着国家“一带一路”倡议号召，越来越多企业“走出去”，海外市场竞争不断加剧，严重压缩了海外工程项目盈利能力，使得海外工程项目抗风险能力降低，受新冠肺炎疫情影响，海外财税风险变得更为严峻。本文以SH公司加纳特码某工程项目为例，从资金、税务两方面总结，提出相应风险管控措施，进而防范化解财税风险。     

浅析施工项目现金流管理

项目现金流是指合同项目现金流入、流出及净额,包括经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流.项目现金流管控能力的强弱,直接影响施工企业经济运行发展质量.施工项目要以现金流为中心,狠抓项目收款,提高项目全生命周期现金流管理水平,助推企业高质量发展.     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

PPP项目运作过程中的风险识别及管控

PPP模式作为公共产品及公共服务的一种供给模式,近年来在我国得到迅速发展.PPP模式的发展有利于减轻政府财政压力,提高社会资本的使用效率,但是由于PPP项目周期长、资金需求大等自身特有因素,使得PPP项目又存在各种风险.社会资本方要对PPP项目全生命周期的风险影响因素进行分析识别及管控,以期降低投资风险.